张丽枝

（山西四建集团有限公司，山西 太原 030012）

基于现代社会发展的要求，我国城市化建设进程正在不断加快，建筑建设是城市化建设中的重要组成部分，现如今我国建筑建设项目的数量越来越多、规模越来越大。建筑经济管理的主要目的是降低建筑建设项目的成本、提高其经济效益，对保障建筑行业的持续发展有着重要的意义。而成本控制是建筑经济管理中的重要组成部分，为确保成本控制的有效性，必须对成本管理方式进行不断创新与优化，从而充分发挥成本控制的作用，提高建筑经济管理水平。

1 建筑经济管理中成本控制的目的

1.1 实现建筑建设项目成本的降低

建筑经济管理是对影响建筑建设项目的相关经济要素实施有效的管理，成本控制是建筑经济管理中的重要一环，其主要是在保障建筑建设项目的整体质量、使用功能的基础上，使其所涉及到的各种资源可以得到最大化利用，并尽可能地减少不必要的成本支出，让 “每一分钱都花在刀刃上”，提高资金利用率，从而有利于实现建筑建设项目成本的降低。

1.2 实现建筑建设项目经济效益的最大化

不管是什么类型的建设项目，其成本控制的最终目的便是提高项目的经济效益。建筑经济管理中的成本控制，在实际开展过程中，需要对各项风险因素进行准确预测，结合建筑建设项目的实际情况及施工经验，对建设过程中的风险问题进行合理预测，并制定有针对性的处理措施，从而实现成本控制水平的全面提升。通过加强成本控制，对各个阶段的成本进行有效控制，便可以达到降低建筑建设项目成本、提高建筑建设项目经济效益的目的。

2 建筑经济管理中成本控制的现存问题

2.1 缺乏健全的成本控制机制

随着建筑行业的迅速发展，大量企业开始涉足建筑项目建设，其中一些企业在资质、经验方面存在一定的不足，导致其在实际开展成本控制的时候，仅能借鉴其他企业的方式，并且沿用传统成本控制机制，没有建立系统、健全的成本控制机制。但是，现如今，随着施工技术、建筑项目建设理念的不断发展、创新，传统成本控制机制已无法满足当前建筑建设项目的实际要求，没有涉及到一些新的施工技术或者是施工材料，严重影响着成本控制效果。

2.2 造价预算不够合理

建筑建设项目施工前，需要开展工程造价预算工作，这也是建筑经济管理、成本控制、造价管理的重要前提。

就目前来说，招投标是我国建筑建设项目的主要模式，这是经证实的一种行之有效的方法，能够实现项目成本及造价的降低。但是，招投标模式也有很多不足之处，如施工方为了达到中标的目的而压低报价，在中标后为经济效益而采取应用劣质材料或偷工减料的方法来压缩成本，严重影响建筑建设项目的质量。同时，在施工过程中如果发生质量问题，必须采取补救措施，这就可能导致建筑建设项目的实际成本超出预算。

此外，也有一些预算人员在开展工程造价预算工作的时候，没有全面考虑影响建筑建设项目成本的各种因素，导致造价预算不够合理，不能为成本控制提供有效的支持。

2.3 成本控制管理不够规范

目前，在成本控制方面很多建筑企业有着能力不足的问题，在建筑经济管理上，一些建筑企业依然采取传统预算、结算编制相结合的形式。但是，如今建筑行业中比较注重的是成本控制的预决算平衡。企业在成本控制管理方面不够规范，成本控制能力不足，自然严重影响成本控制的效果。若企业依然采取传统、落后的成本控制方式，则会给企业经济工作方式的创新造成一定的阻碍，进而影响建筑工程项目的建设效率。

2.4 施工阶段的成本控制不到位

建筑经济管理中，施工阶段的成本控制是整体成本控制的重要组成部分。施工阶段的成本控制，存在着一定的问题，具体包括：第一，人员专业能力与综合素质不高。建筑建设项目的成本控制与造价管理，均是由人员实施的，若是这些人员的专业能力与素质不足，或者是缺乏经验，则势必会给施工阶段的造价控制效果造成严重的影响，进而影响建筑经济管理水平。第二，施工材料管理与使用不当。施工材料是建筑建设项目施工中的基础物料，其成本也相对较高，施工材料的质量对建筑建设项目的整体质量也产生着至关重要的影响。一旦施工材料质量不佳，便会给建筑建设项目带来诸多隐患问题。在对施工材料进行使用的时候，管理制度不合理、施工人员素质不高等，也可能导致材料浪费问题的出现，从而使施工材料的用量增加，在一定程度上增加了建筑建设项目的成本。

3 建筑经济管理中成本控制的创新方式

3.1 建立完善的成本控制体系

新形势下，面临建筑行业的发展要求及提升建筑经济管理水平的需求，必须建立完善的成本控制体系，提高企业领导与全体员工对成本控制的正确认识与重视，并深入理解成本控制的内涵，明确成本控制的优势，了解成本控制创新的必要性，鼓励全体员工自觉履行成本控制的责任。引导员工形成合理精准的企业经营管理理念，在企业内部营造 “创效光荣”的企业文化，为成本控制的顺利开展奠定良好基础。

3.2 提高成本控制意识

新时期，建筑企业应提高对建筑经济管理中成本控制的正确认识与重视，企业领导应树立良好的成本控制意识，以便于在开展成本控制的时候可以起到良好的带头作用。与此同时，还要大力宣传成本控制，从而自上而下地传达成本控制理念。除此之外，为实现建筑经济管理中成本控制的创新，还要不断提高成本控制人员的专业能力与综合素质。一方面，应提高对成本控制人员的要求，通过聘用专业人才，确保其具有丰富的经验，从而为成本控制的高效、有效开展奠定良好的基础。另一方面，对成本控制人员，也要加强培训力度，使成本控制人员系统化地学习成本控制的相关知识，使其掌握先进的成本控制方式。

3.3 加强施工材料的成本控制

首先，对施工材料进行合理应用。建筑建设项目在实际施工过程中需要应用大量的、不同类型的施工材料，施工材料的成本相对较高，因此，通过对施工材料的成本进行有效控制，便可以实现对建筑建设项目总成本的控制。为实现对施工材料成本的有效控制，可以从以下几个方面入手：第一，对施工材料质量进行严格把控。由专业质检人员来开展施工材料的质量检查，重点是对施工材料的质检报告、合格证明进行检查，施工材料进场前，严格执行质检流程，确保施工材料的质量。针对质量检查工作，应做好相应的记录，开展批次管理，为后期质量问题的追查提供良好的支持。第二，仔细分析施工材料市场价格的变化规律。企业应准确计算工程量，确定施工材料的类型、用量，做好市场调研工作，了解施工材料价格的变化规律，并科学制定施工材料采购计划。企业应当与优质的材料供应商建立长期合作关系，以便于避免由于施工材料价格变动而导致的成本大幅度提高，实现对建筑建设项目成本的有效控制。

3.4 科学制定施工方案

建筑工程施工之前，企业应开展工程设计分析，对施工现场开展调查工作，获得相关数据之后，再与工程设计进行对比分析。与此同时，根据调查分析结果，还要开展工程设计会审工作，组织专家及相关技术人员来研究工程设计的科学性、经济性、可行性，找出工程设计中的不合理之处，然后按照流程进行适当调整。以工程设计为根据，来制定施工方案，这个过程中，应当对建筑工程施工过程中遇到的各种影响因素进行充分考虑，并根据建筑工程实际情况，来不断调整、优化、完善施工方案，确保各种资源得到优化配置，减少不必要的成本支出。除此之外，还要加强对施工人员的监督，规范其在材料的使用、施工技术的使用等方面的行为，避免材料浪费问题的出现，避免由人为因素而导致的返工问题，从而确保工程成本不超预算，切实提升成本控制的效果。

4 结语

综上所述，建筑经济管理中成本控制，存在着缺乏健全的成本控制机制、造价预算不够合理、成本控制管理不够规范、施工阶段的成本控制不到位等问题。因此，应采取建立完善的成本控制体系、提高成本控制意识、加强施工材料的成本控制、科学制定施工方案等创新方式，来确保成本控制效果，充分发挥成本控制的作用，实现建筑建设项目成本的降低及经济效益的最大化，推动建筑行业的持续健康发展。