戴佐奇

（安庆市勘察测绘院，安徽 安庆 246001）

实际的岩土工程地质勘察中影响因素有很多，如何分析岩土工程地质勘察中的质量影响因素、以某种合理的调控方式提升工程地质勘察质量，逐渐成为岩土工程勘察技术人员须关注的重点内容。

1 影响岩土工程地质勘察质量的主要因素

1.1 岩土工程地质勘察方式因素

岩土工程地质勘察方法对于实际的勘察成果有直接影响，特别是针对勘察所得的相关数据，相关技术人员需要结合工程设计要点进行合理的数据分析，从而选择合理的勘察方法保障数据的精确性至关重要。例如：地质勘察过程中的数据的采集有几种不同的流程，传统的地质勘察通常采用直接钻探取样勘探的方法，具体工作落实中有可能浪费一定的时间，对于资源的利用也较多。而新时期通过结合静力触探、物探、化探等先进技术采取样本的方法，能够有效提升勘察的针对性，可以说是实现了高效、准确地采集相关数据。

1.2 地质勘察人员能力因素

地质勘察人员是岩土工程地质勘察的人力资源保障，技术人员的综合素质直接影响着工程地质勘察的成果。就目前岩土工程地质勘察人员配置来说，存在团队内部配备一个专业的勘察人员，其他人员专业性不强的现象，在很大程度上影响了工程地质勘察的整体效果，对于勘察工作开展效率也有一定的消极作用。与此同时，部分技术人员没有意识到新时期技术创新与能力提升的重要性，一直以传统的工程地质勘察理念开展工作，忽视技术创新，以致工程地质勘察很难满足新时期工程项目建设的需求，对于后期工程建设有一定不利影响。

1.3 成本需求控制因素

成本需求控制因素对岩土工程地质勘察质量控制也有直接影响。企业在发展过程中将综合效益看得很重，在确保企业社会效益的前提下，维护企业运营经济效益也是岩土工程勘察各项工作开展的重点。对于实际的地质勘察工作而言，无论是设备支持还是人力资源供应，都需要耗费一定的经济成本。而在节约经济资源方面，部分企业相关管理人员通常会通过减少技术人员培训支出、外出交流学习的方式进行，导致相关技术人员在没有经过系统培训或者培训时间较短、未能接触、学习新的勘察技术的情况下上岗，虽然节约了一定的资金投入，但是在地质勘察成果保障方面存在严重不足。

1.4 地质勘察过程管理因素

地质勘察过程管理直接掌控着实际的勘察质量，特别是对于土质种类和岩土工程物理力学性质进行数据分析方面，需要在具体施工过程中针对不同种的土质开展区别化的数据分析，以此保障取样数据发挥实质作用。与此同时，依据相关岩土工程勘察规范落实勘察取样检测工作是规范勘察步骤管理的重点。相关管理人员应该注重勘察场地岩土层分布情况以及其具有的工程特点，充分结合施工场地的水文地质条件等相关地质特点，进行综合性的地质勘察管理，只有这样才能有效突出岩土工程地质勘察的管理效果。

2 加强岩土工程地质勘察质量控制的两点建议

2.1 完善岩土工程地质勘察管理体系

健全岩土工程地质勘察管理体系也是加强地质勘察质量控制的有效途径。基于岩土工程地质勘察方式以及成本需求对于质量控制都有明显影响，有关管理者应该合理开展岩土工程地质勘察流程细化工作，在事无巨细的情况下实现勘察管理体系的进一步完善。例如：材料与设备的管理以及施工过程管控都应该被列为管理工作重点［1］。岩土工程地质勘察对于设备的需求很大，设备的精准性与实际的地质勘察质量有必然联系。而出于保障企业运营综合效益的目标，企业管理者应该在材料质量管控的同时注重成本预算，提升设备支持的合理性。与此同时，施工过程的监管也是影响勘察质量的主要因素，企业领导应该安排经验丰富的人员担任施工质量管控人员，赋予其一定的责任与权利，在规范技术人员施工的同时维护地质勘查工作的高质量落实。

2.2 注重岩土工程地质勘察团队建设

地质勘察人员的综合能力是岩土工程地质勘察成果的重要影响因素。优秀的地质勘察团队能够为岩土工程提供不竭的人力资源支持，有利于提升岩土工程地质勘察效率与质量［2］。对此，岩土工程勘察单位应该注重优化人员配置，将团队建设作为运营重点。例如：岩土工程勘察企业相关管理人员应该针对当前企业发展的现状制定良好的人才培养计划，在广泛汲取优秀人才的基础上对现有的技术人员进行能力方面的培训。特别是新时期岩土工程勘察方面技术不断在创新，新技术不断被应用，取得了良好的社会效益和经济效益，相关管理人员应该鼓励技术人员积极学习新技术，强化技术应用，提升勘察团队的技术能力，保障岩土工程地质勘察成果，为行业的持续、稳定发展创造条件。

3 结语

总之，地质勘察人员的能力与勘察方式都是影响勘察质量的主要因素，相关管理人员应该注重提升技术人员水平，以创新的地质勘察方法实现质量控制。除此之外，针对成本需求控制因素，管理人员应该树立良好的成本管理意识，在保障地质勘察质量的基础上维护企业综合效益，切实有效的推进质量与效益的双赢。