土木工程项目施工进度管理和施工质量管理研究

2020-11-25高鹏

建材发展导向 2020年17期

高鹏

（青岛宇信置业发展有限公司青岛分公司，山东青岛 266000）

1 土木工程项目的施工进度管理内容概述

一般来说，土木工程项目的施工进度管理要求、施工工艺和施工进度应明确符合合同标准。此外，在实际施工过程中，严格按照各项规章制度进行施工，确保在预期工期内完成施工任务。因此，要确保这项任务的顺利完成，不仅要对施工过程进行严格的管理和控制，还要优化施工进度计划的实施，这就需要相关人员的全力配合。

2 土木工程中严格进行施工进度管理与施工质量管理的意义

一个工程要想提高施工质量，就要从施工进度和质量管理入手，因为加强工程的质量管理和施工进度控制对提高整个建筑的质量有很好的效果。随着我国城市化进程的不断推进，建筑业已成为推动我国经济增长的支柱产业之一，土木工程项目在建筑业中发挥着非常重要的作用。由于土木工程项目的这一重要作用，有关部门对其施工技术作出了较为严格的规范。

3 土木工程项目施工进度管理

3.1 建立健全土木工程项目施工进度管理制度

为保证土木工程项目的施工进度，必须建立健全土木工程项目施工进度管理制度。首先，要建立建设项目监督管理小组，这是建设过程中的核心领导小组。土木工程项目核心管理团队必须由技术人员、管理人员、财务人员等各方面人员组成，确保项目各环节与其他环节协调一致，确保项目施工进度合理完成。第二，针对土木工程施工进度的管理必须要制动合理的计划，并在施工的过程中严格按照计划规定的内容加以实施。施工进度的规划必须由各部门协调通过，并充分考虑到各种可能出现的意外情况，防止在施工过程中万一出现突发情况不知如何处理，造成土木工程工期延误现象的发生。最后，对于项目的施工进度计划要有严格的监督，在项目阶段性施工的每一个环节注意做好观察和比对，当计划与实际出现较大偏差时要进行原因的总结，一方面可以及时调整项目的进行计划，另一方面可以为日后的土木工程项目积累经验。

3.2 全面开展土木工程施工项目管理分析

一方面，项目建设团队要着眼于整体政策环境，确保项目不违反政策的相关规定。土木工程建设对环境的影响比较大。因此，我们应该更加重视环境保护，防止因政策原因而非主动停产。另一方面，项目施工团队要加强对于环境的检测与控制，土木工程开展过程中要依托周边环境的客观因素，在项目设计初期进行全面的质量检测，同时要注意在施工开展的过程中，对于环境可能会造成的影响，以及环境有可能对工程产生的影响。最后，要保证土木工程施工项目能够保持良好的进度，还必须有足够的资金，技术等的支持以及施工管理团队的有序组织，以保证土木工程项目施工能够有足够的后援保障。

3.3 保证施工环境条件，提升施工进度

环境温度问题也会影响到土木工程施工人员的实际工作效率。有研究表明，当施工环境温度接近人体体温时，人体会出现无意识现象，手脑协调不协调。当气温高于人体温度时，人体内的水分开始流失，给施工安全埋下隐患。因此，施工单位应做好温度控制和高温补贴工作，避免施工人员在炎热的夏季直接在阳光下工作，合理控制工作时间，减少温度对土木工程施工的影响。

4 土木工程项目施工质量管理

4.1 施工质量管理注意事项

1）项目在实际动工之前需要将完善的规划方案呈递到有关部门，等待审核通过后方可开工；2）项目建设过程中引用新的模式和材料均需要经由测验，出具相应的检测报告交由监理工程师判定，通过后才能应用于实际；3）施工中发生紧急情况时，应及时解决，查明原因，判断是否符合标准，确保工程质量达标；4）对于施工过程中的重要环节，应配备专业的管理人员。在每一个环节开始前，应编制完整的方案提交监理工程师，待结果出来后，方可施工；5）施工过程中存在相对隐蔽的部位，需要进行详细的检测。

4.2 施工质量管理规范

1）工程实际开工前，应进行必要的前期工作。根据具体情况制定规划方案、施工方式和涉及的工种，确保工程质量达标，并尽可能按用户要求施工；2）对负责工程质量管理的人员，应按图纸要求完成专业培训和工程监理；3）工程施工中使用的设备应每日记录，确保正常运行；4）借鉴国外成熟的施工管理模式，不仅要满足质量要求，还需要确保效率达标；5）保证质量管理落在实处，项目建设过程中利用好企业文化，搭建出行之有效的奖惩措施；6）确保从施工人员到管理人员均可以明确自身应该承担的责任，并将质量放在首位，深化责任感。