福建医科大学附属泉州第一医院

引言

做好预算管理工作是实现医院现代化的关键途径。医院的管理工作主要可以划分为预算管理、支出预算管理、盈利预算管理和投资估测管理四个部分。在当前的时代背景下，各医院会结合医院内部人员与资源实际情况，通过加大预算管理力度来组合分析这四部分内容，从而最大程度上管控成本的投入力度。所以，医院的预测管理工作与医院的财务管理信息系统之间必须建立起紧密的联系，并量化我国公立医院的信息化和财务管理工作决策的目标和医院财务管理人员资源配置的信息化情况，实现全面的财务风险预测和财务管理工作的信息化和财务管理，从而完成医院的管控和管理医疗任务。信息化的全面预算管理手段能够大大推进医院现有资源配置工作的进度，从而在一定程度上降低在人力物力上所投入的资金成本。然而，实际在医院管理工作的具体操作过程中还会面临很多难题，因此要做好医院的全面预算管理工作，就应从长远发展的角度来考虑，将信息化技术手段的价值发挥到最大。

一、全面预算管理工作概述

国内各医院要想在激烈的市场竞争中获得主动地位，就必须进一步加大对于高等医院的全面预算和管理的力度。有效的预算和管理工作能够有效加快推进我国高等医院向推进信息化、科学化、现代化方向快速发展的是历史性重要步伐，增强高等医院的凝聚力和核心竞争力，实现高等医院的可持续长远健康发展。……