广东烟草佛山市有限责任公司

引言

预算管理在企业的经营发展中涉及资金、业务、信息、人才等诸多要素，通过授权与分权的策略进行资源配置，反映企业的现实需求。但在经济体系快速发展的情况下，信息冗杂使现有的粗线条预算管理模式在风险管控、增收节支等方面存在不足，烟草企业迫切需要建立精益化管理的运营体系，进而追求低成本经营的目标和高效率运营的效果。财务工作应当兼顾各项业务需求，不断延伸至各业务线，推动实现企业目标融合、流程融合、业财融合，发挥出预算管理体系的应有效果，抵御各类经营风险。

本文在预算管理现有的成熟框架基础上，应用业财融合嵌入预算管理的设想，力求为适应高质量发展进行有益探索。

一、业财融合嵌入预算管理的必要性

（一）传统预算管理的局限性

纵观传统编制方式可以发现，传统预算管理不仅难以获取高集成度信息，而且储备与获取信息时存在较大困难，导致预算编制工作难以切实达到预算管理的“事先计划”目标。此外，企业预算计划就是为了让实际生产经营活动按照预定的决策和目标执行，而烟草企业各条块业务部门普遍存在预算管理应该由财务部门进行编制、执行和管理的观念，各部门的参与度较低，导致预算编制工作与准确、及时和全面等要求的实现之间仍有距离。

（二）企业防范财务风险的需要

当前烟草行业正处于产业基础能力和产业链水平快速提升、推动行业转型升级的关键节点，烟草企业自身所面临的潜在财务风险也越来越高。……