龚彦林

（宁夏顺通工程有限公司，宁夏 固原 756300）

改革开放以来，我国经济发展迅速，建筑业更是从众多行业中脱颖而出，成为促进中国经济总体水平不断提高的重要动力。但在现实中，建筑质量问题却频频出现，成为阻碍建筑行业更快发展的重要原因。建筑房屋作为安身立命的根本，出现质量问题不仅会使人们的财产遭受损失，更会严重威胁人们的生命安全。

1 建筑工程管理及施工质量控制工作的必要性

建筑工程的管理与施工质量，二者是相互关联的，建筑工程管理主要就是为了保障施工的质量，促进建筑项目的正常开展，只有二者都紧密的合作起来，才能使建筑的质量安全得到保证，它们都是在建筑过程中十分重要的一部分。要想建筑施工能够有序进行和发展，首先需加强管理与质量控制意识，这样才能有效的提高建筑物的质量，解决安全隐患问题。安全是建筑业最关注的问题，同时要保障工程质量安全和工人生命安全双方的安全。为了更好的保证建筑项目的稳定开展需加强质量控制意识，加强质量措施研究并制定有效的监督管理措施，在保证工程建设有序开展的同时进一步提升工程整体质量。

2 强化建筑工程质量控制的有效策略

2.1 确保施工材料质量，把控设备质量

在建筑工程施工过程中，建筑工程材料与设备是最为重要的因素，通过保证施工材料质量及施工设备质量，能够起到保障建筑工程质量的效果。万丈高楼平地起，材料是建筑工程最为基础的物质条件，最终运用到建筑工程使用中的材料性能与质量，直接决定了建筑工程的品质。因此，建筑工程单位势必要严格筛选建筑材料，要做好市场调研工作，通过多比对多分析，根据建筑工程的质量要求及具体情况，选择满足质量要求的建筑材料。此外，在挑选施工设备时，要考虑到施工现场的具体情况，根据区域而选择合适的设备。不论是选择施工材料，还是选择施工设备，负责采购的工作人员都以客观、公正的态度做出最后决定，不可因为利益关系影响最终判断。在挑选施工材料与设备供应商时，尽量与经验丰富、供货有保障、合作意识较好的商家建立合作关系，从而保证施工材料与设备的质量，保证施工材料能够得到及时供应，确保工程施工得以有序进行。

2.2 完善建筑工程管理体系

应根据施工的情况和建设标准进行建筑工程管理体现的完善，以正常有序有效地进行施工工作。要根据情况合理安排、分配工程人员的工作，确保每个环节都有序地进行。要加强对高新科技的运用，运用计算机网络知识来加强完善建筑工程的管理体系。然后通过建章立制，让每个管理部门能够有很好的交流，及时发现问题，并分析情况，讨论出合理有效的解决方案，从而提高了建筑工程的管理质量。

2.3 建立健全的管理制度

管理制度的制定应当与国家和行业的有关规范、标准相符合外，还应当因企业而异，具有一定的针对性，所以应当制定基本的管理目标与方式外，还应当结合时代的发展不断创新优化。由于建筑工程事业具有复杂性和特殊性，所以管理制度的制定应当更加全面，其中需要包括施工现场的秩序、环境、操作等因素，才能成为管理工作开展的重要依据，而为了避免施工期间由于人为因素所造成的经济损失与资源浪费，管理制度当中则需要对施工单位与工作人员进行明确的责任划分，并结合相关法律法规的宣传，全面提高施工人员的安全意识与质量意识。其次，管理制度应当符合社会实际需求，对有关环境污染的问题提高重视程度，严格要求管理人员提高对于噪音、粉尘等污染成因的控制力度，以增强建筑工程施工的综合水平。

2.4 建筑工程施工人员与管理人员综合素质的提高

为提升工程施工人员与管理人员综合素质，应严格实施以下方案：①要对施工和管理的工作人员进行审核，严格要求工作人员的质量，只有掌握专业知识、工作经验足的人才能得以录用，好满足工程施工与管理的需求。②要根据施工需求，不断提升施工人员与管理人员的工作质量。施工人员应提升自身的专业技能，在建筑过程中会遇到很多高新的科学技术和高效理论，需要专业的知识进行理解和运用，也要把握好现代机械设备的操作；管理人员要加强管理知识的培训，思想要跟上时代发展，培训专业管理技能。③为提高建筑工程工作的积极性，要奖罚分明，鼓励好的上进的员工，对做错的员工应及时批评指正，就起了监督的作用，降低了建筑工程质量的危险度，能够引起工作人员的重视，促进工作人员的认真程度，提高了工程项目的质量，推动工程项目进程。

3 结语

综上所述，建筑工程的施工极其复杂，制定严格的监管制度，开展落实监管工作极其重要，这既是对企业自身的考验，也是对施工人员的考验。因此，我们应该结合工程的特点，从工程实际出发，对工程建设问题进行深入分析和研究，找到有效的解决方法，借助科学的管理手段，从而进一步提高施工质量，确保施工任务顺利开展。