建筑工程管理信息化存在的问题及对策

2020-11-25王景

建材发展导向 2020年17期

王景

（霍州煤电集团丰峪煤业有限责任公司，山西霍州 031412）

1 建筑工程施工项目管理概述

建筑工程施工项目涉及施工方案设计、施工图纸绘制、建筑材料与设备采购、施工过程管理等多项具体工作，具有工作范围广、工作量大、信息庞杂、制约性强等特点。这些工作在实际开展期间，需要进行大量信息的查阅，才可以在共享信息下做好每一项工作。所以施工单位要加强对各项施工信息的传输及查询，以此降低传输阅览时间，提升工程建设效率。对当前一些施工单位的施工项目信息管理现状进行研究分析，了解到施工项目信息传递查阅交流探讨时间过长，导致工程施工作业效率低下，出现施工质量差、安全事故率高、成本高等问题。

2 建筑工程管理信息化优化

2.1 强化管理人员信息化意识

现如今，随着科学技术快速发展，建筑工程管理技术也得到了提高，尤其是建筑工程管理信息化得到了飞速的发展。在我国建筑行业，很多工程人员对信息化认识模糊，这对建筑工程推进信息化管理进度形成了一定的阻碍。这就要求转变管理人员的传统观念，在适应新形势的环境下，鼓励管理人员主动学习信息化有关知识，进一步提高对信息化技术的使用能力。为了提高管理人员学习信息化的积极性，应引入市场管理机制，施行奖惩方法，并把有关信息化知识的掌握纳入考核范围中，对考核结果优秀的人员进行奖励，对考核结果较差的人员进行惩罚；还应当把信息化技术应用于图纸审核、方案拟定等环节里，进一步确保信息化在管理工作中得到有效落实；在对施工结果进行验收时，采取信息化技术手段来提高施工质量的验证。

2.2 提高信息技术专员的综合素质

第一，招收信息化专业人才。建筑企业应招收信息化人才，来拓展信息化技术。严格规划信息化人才的招聘流程，践行信息化理论知识。招聘流程应分为笔试与面试两个阶段，以科学考量人才的信息化技能。笔试内容包含计算机基础理论、信息技术应用等，以了解人才的信息化综合素质；面试环节，应设置开放性题目，让其写一篇关于信息化建设的论文，以答辩方式进行面试。面试官的组成应为人力资源管理部、施工单位管理层、建筑企业信息化部门技术指导。由多个部门共同商议，综合确定人才的去留，保障人才的专业技能符合建筑企业信息化建设发展的需求。第二，加强原有工作人员的专业知识。对原有在岗人员提供知识培训、在岗研究生学习、出差学习等扶持待遇。与在职研究生申请、出差学习的员工签订三年以上的劳务合同，保障建筑企业培养人才的经费价值，确定人才与企业的良好合作关系，增强员工对企业的向心力与认可，切实推动信息化建设在建筑工程中全面进展。

2.3 项目施工信息化管理

工程计划管理分四个方面，分别为总进度计划管理，主要由工程项目的发包与承包方共同商议后得出；总控制计划管理，由工程施工单位编订；总目标控制计划管理，由施工单位各个部门结合工程施工材料、进度、质量等信息，编订内容详细的进度控制计划；工程进度指导计划管理，由单位项目部编制。在各个计划的应用管理下，工程项目信息化管理系统可以综合各级管理信息，统筹调度取得理想的管理结果。进行工程造价管理时，可以将工程施工期间采购物资单价、总价格、每日使用材料数量、库存量等录入其中，每天综合项目运行的实时状况进行材料的定量发放，在确保工程施工材料充足的情况下，降低材料浪费。

2.4 建立信息化管理系统平台

目前阶段，我们可根据自身管理特点，针对不同建设项目建立信息功能不一样的信息化管理系统，便于后期建筑工程管理工作的进行，在一定程度上提升实际管理的效率。在新形势下，为了推进信息化管理在建筑工程的进度，应建立完善的信息化管理系统平台，信息化管理系统平台在整个过程中起很大的作用。在建立信息化管理系统平台之前，需要把管理工作各个环节的信息进行整合、归纳、录入系统里，这些环节通常包括：管理工作中的管理制度、结构、模式及管理职能等；把所有整合的信息录入到系统里，并建立相应的沟通交流途径。处理完数据分类之后，对数据进行编码操作，从而确保在查找时能快速找到数据，提高工作效率，并为做好管理规划工作，提供了精准的数据信息保障。比如说：通过信息化管理系统平台，能对建筑施工的机械设备保养、维修等情况进行相关记录，对小型设备（水泵、排污泵等）的运行情况进行记录，通过这样的方式，能提高设备管理效率及延长设备使用寿命。根据记录的数据，对设备维修保养进行分析，并及时更换设备或对设备进行维修，确保施工中，设备能正常运转，保证施工有序进行。在建立信息化管理系统平台时，应纳入成本控制、进度控制、安全管理及物质调配等有关内容，确保施工的各个模块能有效地结合，提高信息管理的质量及效率；管理信息化技术存在一定的更新时间，在这段时间里各项目之间存在一定的差异，因此在建立信息化管理系统平台后，应当定期或者不定期的对系统进行升级改进，确保信息化管理平台能满足实际需求。