房建工程施工项目盈利能力分析

2020-11-25张于兵

建材发展导向 2020年17期

张于兵

（重庆建工集团股份有限公司，重庆 400000）

1 房建工程施工项目盈利中存在的问题

1.1 施工机械调配不到位；在目前很多的施工企业

施工过程中现场缺乏合理的，有效的对施工机械进行使用和调配，是当前影响工程造价的主要因素，同时也暴露了很多的问题。首先、个别施工企业缺乏对施工机械维护保养。一个建筑工程会使用有大量建筑施工机械，在为工程施工而运转；伴随着工程工期的延长，显而易见的就会造成很多的机械故障问题。这些机械在施工过程中，由于没有建立合理的维护保养制度，施工作业人员随意的使用和操作，不仅造成了施工机械的损坏程度，还会影响到了建筑工程的施工工程成本的投入。其次、现场施工机械协调机制混乱；施工现场由于没有对施工机械的性能和工程进度的有效掌控，以至于施工过程中，各个班组使用机械出现乱象；此种现象不仅增大了施工机械的负荷运转，更影响到各班组施工进度，从而影响整个施工现场进度安排，由此影响到盈利的有效管理。［2］

1.2 施工过程中材料管理不到位

材料管理一直以来是房建项目工程中重点，因为材料重多，所以产生的问题会直接影响到施工企业盈利的问题。首先、材料进场缺乏管理；材料进入施工现场后，由于存在巨大的利益诱惑，故此造成了材料管理人员在对进场材料缺乏必要的检查和核实，从而造成了以次充好、质量不合格的材料进入施工现场。此种现象不仅直接造成了施工企业施工成本的增加，也给后期的施工质量造成了很大的安全隐患。其次、缺乏必要材料管理使用机制；在材料进入施工现场后，由于施工企业管理上的问题，致使材料使用过程中损坏、毁坏、浪费现象频发。此种问题也是直接造成了施工企业投资成本的增大，也是造成盈利目的达不到预期目的的主要原因。所以，施工过程中的材料管理非常的重要。

1.3 施工过程中质量管理不到位

质量管理是房建工程的关键，因为它直接与业主的使用成正比关系，如果房建的质量不达标，直接会造成业主投资利益的损失，从而也就造成了施工企业盈利目的难以实现。在施工中发现，其产生的质量管理不到位主要有两点。首先、管理人员专业水平欠缺。个别施工企业在进行工程建设中，由于只注重经验管理，而忽略了专业性的管理，所以在人才使用上，不怎么聘用专业的技术人才，而是使用一些未经过专业培养的人才；由此造成了技术管理中，问题频发，这属于盈利影响的一个原因。其次、在质量管理过程中，管理人员不尽职、不尽责，马虎大意，管理松懈、得过且过的现象非常明显。由此出现很多的施工质量问题，也存在着很多安全隐患，为此势必造成投资成本的增大，而进行补救；无形之中造成盈利目的受到了影响。［1］

2 房建工程施工项目盈利的策略

2.1 加强施工机械的管理策略

首先、加强对施工机械买租的控制；施工机械成本投入巨大，在选择买或者租的问题上必须要慎重。当选择机械买与租的问题上，由专业的造价人员进行计算后确定。既节省开支，又方便施工的前提下，进行机械买和租的确定，以此进行工程成本的有效控制。第二、加强施工机械的维护和保养；施工机械的正常运转是保障工程施工主要组成。为了让施工机械在施工过程中，不出现罢工的现象；施工单位应该根据现场的施工机械情况，制定严格的施工机械使用和维护保养制度。定期的对施工机械进行系统化的维护和保养，同时规定由专人负责管理现场的使用和操作。以此来保障盈利的目的。［2］

2.2 加强材料的管理策略

施工企业为了有效提高施工成本的有效性，进而提升盈利成果，而必须加强对施工企业的材料进行有效管理。首先、制定严格的材料进场管理制度；制度中应该明确规定材料进场后，必须要进行严格的检查，防止出现以次充好的材料进入施工现场，且应该符合图纸要求。另外，严格管控材料台账，并且由专人负责台账的检查，避免出现台账造假现象的出现。其次、应该制定严格的材料使用管理制度；对待流向现场的材料进行跟踪管理，谁使用谁负责，防止出现浪费现象的出现。［1］［2］

2.3 加强施工质量的管理策略

加强质量管理，是有效提高成本的最好的管理。首先、加强人才的管理，以此来提高管理水平，进而提高施工质量。施工企业应该本着做大做强的原则，组织管理团队方面，尽量采用具有专业水平的高校专业人才，同时使其重点管理与之相适应的责任，从而做到人才的合理应用。其次、制定严格的施工现场质量管理制度；为保障施工质量，施工企业应该根据工程的实际情况，将责任落实到个人，谁出问题谁负责的原则。要求现场的施工管理人员，必须严格把关，处处检查，防止出现质量疏漏，尽量做到质量管理一步到位，从而有效的保障工程质量。只有做好以上两点，能够保障质量，就能保障投资成本的有效性，进而提高盈利的目的，为企业创造经济价值。［1］