王芳（太原城市职业技术学院 山西太原 030027）

一、管理会计与财务会计工作职能的发展背景

管理会计与财务会计是会计工作初始阶段相应财务职能的延伸，是为了不断满足社会经济发展加速的趋势下会计工作的实际需求，从理论上讲，这两种会计的实际工作职能本身全部来源于最初的原始会计工作职能，最终目的都是为了有效维护企业的合法权益，其工作本质具有同一性的特点，在企业财务管理工作中互相弥补且具有相当的耦合效应，实际的区别仅仅只能归为不同的职能分工，因此，管理会计和财务会计随着经济社会的飞速发展而实现的最终融合是社会进步的必然趋势［1-2］。

结合企业财务工作的正常开展流程来看，管理会计与财务会计原本就是两个相辅相成的集合系统，在企业运营的各个环节都有着密切的联系。例如，在财务信息的录入过程中，管理会计和财务会计所接收的原始录入信息来源始终保持一致，甚至在其后的归集流程中同样存在着不同程度上的交集。事实上，财务会计通过对录入信息的适当处理、分析，其即可作为管理会计的信息来源。除此之外，管理会计与财务会计在企业日常财务管理工作的各环节中会通过合理应用各类管理工具，相辅相成，在绩效考核等环节发挥各自的管控职能。随着经济的发展和企业管理水平的不断提高，管理会计和财务会计在自身内部的管理职能与企业外部的财务报告方面的联系越来越紧密，其工作划分的界限也愈发的模糊，在实际工作过程中二者间必须依赖共同的信息来源共同完成企业自身的财务管理工作［3-4］。

“大数据、云计算”的飞速发展，使得现代网络技术逐渐成为社会多维生活不可分割的重要组成部分，传统的会计工作机制已渐渐难以满足企业经营管理的需要，随着财务管理机制在企业运营管理中所处地位的不断提高以及对企业经营者决策的重要影响，传统会计的核算职能逐渐向管理职能转变，新的会计理念和会计方法必然会逐渐纳入新技术领域的实施体系之中。因此，将管理会计与财务会计进行合理的融合，是有效破解当前企业全面预算管理中难点问题的有效方法。将管理会计和财务会计进行有效融合，通过全面预算管理体系可剔除企业运营过程中非理性的财务指标。

二、财务会计与管理会计融合的相关依据

（一）财务会计与管理会计融合的理论依据

第一，当前，管理会计的职能已经逐渐转变为为企业管理层决策和企业战略布局服务，而促进管理会计自身职能重要性提升的主要原因是，管理会计通常能够通过会计核算资料等获得具有足够说服力的信息，而财务会计通常是通过会计凭证、账簿及报表所记录的固定信息来获取，换而言之，尽管财务会计和管理会计通过职能常被划分为两个分支，然而其获取信息的基本途径相对一致，信息的内容也基本是直接或间接反映企业日常运营活动的资料，这为财务会计与管理会计的有机融合奠定了合理的资料基础［5］。

第二，随着科技水平的不断提高，企业的核心竞争力主要体现在企业的人力资本以及对人力资本的有效管理方面。通常情况下，企业通过会计报表是无法有效实现对人力资源的成功管控，这就在一定程度上促进了财务会计与管理会计工作机制的融合，二者通过对企业自身管理体系、核心竞争力、预期经济指标以及外部竞争力影响逐一进行梳理后，才能为企业管理者提供正确的决策建议。因此，在最终的管理目标和工作机制层面，二者的有机融合也是伴随着企业的发展需求成为了必然的趋势［6］。

第三，理论上，管理会计原本就是财务会计实际工作领域的延伸，通常意义上的财务会计工作职能领域主要是企业的生产经营领域，管理会计既是传统会计学科领域的深化，也是日常会计工作视野的拓展，是企业财务人员在进行本量利分析、变动成本计算、预测分析、投资决策与分析、成本控制等日常工作的基础上，通过不断分析总结而形成的对传统会计工作的归纳总结［7］。

第四，由于管理会计的工作是对财务会计工作所针对的对象进行更为深入的处理，通过前者所提供的凭证、账簿及报表等信息资源实现对企业日常管理工作的组织指导，因此，管理会计是财务会计的延伸与发展，二者在提高效益、维护所有者权益方面高度一致［8］。

（二）财务会计与管理会计融合的技术基础

随着“大数据、云计算”等现代信息网络技术的日趋成熟以及企业信息化管理水平的不断提高，在日常财务管理工作中，通过运用信息技术手段，可以将原本较为零散的信息资源在较短的时间内进行有效的处理、归集、分析、截取，以此作为企业管理层决策的有效依据。正如前文所述，财务会计与管理会计在财务管理工作中，在进行数据资源采集过程时存在着不同程度的共享，而信息技术的合理使用为会计系统的数据共享提供了相应的技术平台，有效整合后的数据平台为财务会计与管理会计的融合提供了必要的技术支持［9］。

（三）财务会计与管理会计融合的培训体系基础

随着信息技术的发展和企业管理水平的不断提高，复合型技术人才越来越成为企业日常运营工作的中坚力量。自我国恢复高考制度以来，各级高等学校为我国培养了一大批会计专业人才，这些会计人员在各行业中发挥了重要作用。据不完全统计，自上世纪90年代以来，我国参加注册会计师从业资格考试的人员已经突破600万人，会计从业者的人口基数颇具规模，职业素养显著提升，复合型会计人才梯队得到了明显的构筑，进一步提供了实现财务会计与管理会计有机融合的培训体系基础［10］。

（四）财务会计与管理会计融合的工作体系

第一，通过合理的工作机制和财务体系的构筑有效促进财务会计与管理会计的有机融合，能够通过互相监督的方式进一步提升会计信息资源的真实性。由于管理会计通常通过企业自身内部管理者处获得信息资源，而财务会计通常通过与企业存在财务业务往来的外部单位获得信息资源，单纯从信息的获得来源进行比较，前者所获得的信息的有效监控力度往往更为可靠。此外，管理会计所掌握的信息资源不仅仅包含狭义上的货币信息，同样还涉及一部分非货币性信息，因此，财务会计与管理会计的有机融合能够有效提升企业信息的真实性程度，有利于企业对于错综复杂的信息进行有效核查，从而进一步促进了企业未来决策制定的合理性和可靠性的提升［11］。

第二，通过合理的工作机制和财务体系的构筑有效促进财务会计与管理会计的有机融合，能够进一步促进二者之间工作领域的交融，从而推动信息资源共享程度的显著提高。通常情况下，财务会计强调信息可靠性，管理会计强调信息相关性，财务会计作为主管对外业务的会计，其工作职能主要侧重于外部关联企业的实际共性需求，而相比之下，管理会计作为主管企业业务的对内会计，其工作职能主要侧重于企业内部高层管理人员的个人需求，二者之间的合理融合能够最大限度地同时兼顾外部关联企业的实际共性需求与企业内部高层管理人员的个人需求，并进一步增强企业自身良性运营的整体性。

三、“大数据、云计算”背景下我国财务会计与管理会计融合的机制探究

（一）促进企业内部会计工作职能的相应转变

“大数据、云计算”背景下，现代信息化技术为会计核算效率的提升提供了有力的技术保障，促使企业传统的财务工作方式及职能也随之发生转变。信息化背景下，财务会计不仅要具备传统的做账以及支付等职能，还需要通过对企业的信息资源进行有效梳理后实施预算管理、绩效考核、成本分析等工作，这就要求企业必须加快实现财务会计与管理会计职能的融合步伐，财会人员在做好本职工作的同时参与到企业各项财务工作的战略规划中，以发挥财务部门的决策支持作用。如天津某节能材料公司在天津汉沽和河北邢台各设置加工基地一处，在两地分别设置了财务会计，由于财会人员未能通过日常的财务报表等为企业的运营提供必要的决策分析，导致企业投资失败，资金链断裂，一度出现停工停产现象。对此，公司董事会及时引入管理会计工作机制，由管理会计对企业生产成本的属性进行必要的归纳与分析，将企业的日常生产成本划分为相应的固定成本与变动成本两个模块，并在此基础上开展成本预测工作，通过变动成本计算和本量利分析，完成企业的生产成本预算等工作。由于明确了企业未来投资的方向与发展趋势，当年便扭亏为盈，企业也逐渐步入良性发展。

（二）有效提升财务人员自身工作能力

“大数据、云计算”背景下，企业财务人员要合理借助信息化工具的高效性与便捷性完成财务会计与管理会计工作机制的有效融合，就必须及时改变传统的思维模式，通过增强数据信息分析梳理的方式不断提升自身的预测、财务分析、财务决策、投资决策、财务计划管理等能力，增强大局意识和全局观，拓展财务视野，通过切实有效的资源共享机制大幅降低企业内部的生产成本，从而推动企业生产效率的提升。在“大数据、云计算”背景下，数字化技术的不断完善，进一步加快了财务会计与管理会计融合的实施步伐，并借此提升企业的市场竞争力。

（三）利用信息化平台构筑高效绩效考核机制

“大数据、云计算”背景下，企业要跟上市场化进程，不断提升自身的市场竞争力，就必须借助合理的信息化平台构筑具有可操作性的绩效考核机制，并以此作为评判企业财会人员履职能力的标准，使其在进行资源配置、市场化分析、业绩评价、风险管控等工作时，明确自身的工作职责，充分发挥财会在企业日常管理中的作用。

综上所述，企业要实现可持续发展，必须及时制定符合企业自身发展实际的财务管理制度、标准、规范，通过财务会计与管理会计之间资源共享的合理机制，大幅降低企业内部的生产成本，转变财务部门的工作机制，加快财务会计向管理会计的转型升级，提升财务会计职业能力，使其更好地胜任管理会计职能。

四、结语

管理会计与财务会计虽然在财务工作中可以划分为会计的两个分支，但是在企业财务管理职能履行中二者又不可避免地存在联系，甚至部分工作职能存在着交叉和重叠，因此，通过合理的工作机制将二者进行有效的融合，是现代企业财务管理体系逐渐完善的一个必然结果。本文通过对管理会计与财务会计实现有效融合的理论基础、技术基础等的阐述，对如何有效促进二者之间的融合提出了建设性意见，以助力企业财务决策支持作用的发挥。