侯雁春

摘  要：基于我国高校足球联赛的发展能力有限和校企联合存在的短板，有必要探索我国高校高水平足球队进入职业足球联赛的有效方法，并进一步研究高校高水平足球队进入职业足球联赛影响因素，为高校足球运动的发展与改革提供必要的参考。本文分别从进入职业联赛后高校足球俱乐部的性质和组织结构、经费筹集渠道、队员的管理和教练员的管理等方面进行论述。

关键词：高校  高水平  足球队  职业联赛  影响因素  分析

中图分类号：G843                            文献标识码：A                  文章编号：2095-2813（2020）09（c）-0043-03

Abstract： Based on the limited development ability of the College Football League and the short board of the school-enterprise joint， it is necessary to explore the effective methods for the college high-level football team to enter the professional football league， and further study the influencing factors for the college high-level football team to enter the professional Football League， so as to provide the necessary reference for the development and reform of the college football. This paper discusses the nature and organizational structure of college football clubs， the channels of fund-raising， the management of players and coaches after entering the professional league.

Key Words： University; High level; Football team; Professional league; Influencing factors; Analysis

足球运动是我国三大球类之一。目前，虽然我国参与足球运动的人数众多，但足球运动的整体水平却偏低。近年来，随着国家对足球运动重视度和支持度的逐步提高，高校足球运动人才的培养实力和效果也在逐步提升。对于高校而言，足球职业联赛的开展不仅为足球人才培养提供了实践性的机会，同时也在不断地检验高校足球专业人才培养的能力和效果。因此，高校一方面要充分挖掘和利用足球职业联赛在提高足球运动人才培养方面的积极作用，提升足球人才培养效果，另一方面则要根据足球联赛的发展情况，掌握自身能力不足，并借助校外企业的力量来充实自身的职业足球发展实力。现在很多高校正在尝试职业俱乐部发展模式，以此推动我国足球运动的发展。

1  进入职业联赛后高校足球俱乐部的性质和组织结构

1.1 进入职业联赛后高校高水平足球俱乐部性质的分析

学校足球进入职业联赛初级阶段，其学习的主要模式就是学校和企业联办足球教育，双方共建足球职业队伍。当然，这种联办共建活动属于初级层面，企业为学校学生足球技能训练提供一定支持，学校为企业的职业足球队伍提供可持续的动力支持。为此，高校俱乐部需要利用比较完善的商业运行机制，利用与企业的合作来获取尽可能多的足球教育资源，促进足球俱乐部的进一步发展。

1.2 进入职业联赛后高校高水平足球俱乐部组织结构的分析

俱乐部的基本组织大致是由董事长、总经理和足球队主教练等组成。学校高水平俱乐部组织结构也与之类似，董事长、总经理等都要有。董事长应由校长担任，对整个俱乐部负责，总经理也需要学校领导班子成员负责，进而实现对俱乐部的相关事务进行管理与运作。

2  进入职业聯赛后高校足球队发展水平的影响因素

进入职业联赛后的高校足球队虽然仍然以足球俱乐部的组织形成存在，但其接受的训练和采取的管理方式却发生了明显的变化，以职业联赛制为基础的高水平足球俱乐部的发展模式也在逐渐形成和发挥作用。而对于高校足球队的发展而言，进入职业联赛后的发展水平容易受到多方面因素的综合影响。从目前来看，进入职业联赛后的高校足球队发展水平的影响因素主要有以下几方面。

2.1 经费筹集渠道

经费筹集渠道对进入职业联赛后高校足球队发展水平的影响主要是通过对足球队的职业联赛活动的作用来体现的。一般而言，经费筹集渠道多的高校足球队就会有更充足的资金报名参加职业联赛，从而在联赛活动参与过程中不断提高足球队成员及整体的运动水平。目前，高校足球队的经费筹集渠道主要有以下几类。

2.1.1 体育赞助

体育赞助主要是以现金、实物等方面支持，通过赞助可以获取商业收入的投资行为。而足球俱乐部的体育赞助是指企业与足球俱乐部合作，足球俱乐部为企业提供广告宣传服务，企业则按照约定支付足球俱乐部一定的赞助资金。

2.1.2 门票、广告的经营

门票是主球俱乐部收入的主要来源。随着社会经济的发展，我国高校在体育馆中的我国高校体育馆建设比较明显，其中承担着重要的大型运动会的教师。在目前我国职业足球俱乐部没有比赛场地，他们甚至是租用体育局场地，同时把门票经营权转给承包单位，这样就会产生俱乐部赠券失控。高校足球俱乐部的另一优势就是能够保证学生市场，门票的绝对保证，能带来相应的稳定的收入。

2.1.3 球员转会制度的完善和转会费的合理运用

高校“业余俱乐部”的性质决定奖金和工资与职业足球俱乐部有着相应的差异，特别是资金短缺导致高水平足球运动员转会有很大的障碍。但高校引进国际大学生足球运动员也是一种好的反馈，这样就能促进足球运动国际交流，还能进一步提升高校高水平足球队水平。高校高水平足球运动员在大学毕业后，还可以进行继续深造，也可以进行转会，还可以到其他俱乐部去踢球，转会费需要用在俱乐部的建设上，进行优秀队员的培养，从而让球队的竞技能力得到提升。

2.1.4 商业性比赛及经营第三产业的策划和完善

高校高水平足球队能够在职业联赛中提升经济水平，其还肩负着高校体育文化的建设。通过与其他高校进行足球联赛比赛，能够进一步扩大对高校足球俱乐部的影响，这样就能进一步增加高校足球队的经费。举办商业性的比赛可以增加俱乐部财务的增加。一方面，利用商业性联赛可以让运动员的竞技水平得到不断的维持，另一方面，还可以进一步提升俱乐部的影响和收入。

2.1.5 会员费

足球俱乐部会员可以给俱乐部带来相应的积极收入，还能提升实力和影响。高校高水平足球俱乐部要做好对高校市场的进一步挖掘，并能在购票的过程中提供赠票、优惠票，让会员能够看到重大的比赛，并提供队服、纪念品等，这也是高校足球俱乐部的主要优势。

2.2 队员管理

队员管理是高校足球队对队员采取什么样的管理方式，是否能够挖掘、发现和利用好每个队员的足球运动优势，使整合足球队的人员结构和人员布局逐步达到最优的状态。目前，高校足球队在队员管理方面的体现主要有后备人才梯队的建设和队员毕业后的去向管理2个方面。

2.2.1 后备人才梯队的建设

针对高校足球队后备人才薄弱的现象，高校可以开辟更多的培养渠道。第一种，就是要和中小学进行对接，形成一体化的培训方式，通过给予中学、小学足球队器材设备赞助，进行及时指导和定期的集中训练与学习，让中小学成为高职足球俱乐部的坚强的后盾。第二种，与各个层次的足协进行合作，在中小学挑选各种各种队员，进行学习的管理，进一步把优化足球培训计划，开展扎实的训练，由高水平的教练员进行一体化的培训。

2.2.2 队员毕业后去向的管理

高校高水平足球俱乐部的特殊性决定着运动员毕业后的发展问题。一部分运动水平高，学习成绩优越的可以在高校进行绩效深造，另一部分需要进行转会，深造甚至是就业。高频率的人才流动为运动队的后备人才发展提出了更高的要求，运动员进一球队1年后就需要进行效力。

2.3 教练员的管理

高水平教练员为足球的可持续发展奠定了基础。高校是否能够通过多种渠道获得高水平的足球教练员，直接影响到高校足球队训练的方式和训练的效果，进而影响足球队队员的足球运动水平。并且，教练员的足球训练水平是在足球训练的实战中逐步积累的，高校是否给予教练员持续性的实战培训支持，是否能够对教练员进行专业化的培养，关系到高校足球队教练员的综合训练实力。正是鉴于此，越来越多的高校开展探索构建高水平足球队在教练员制度，并通过组织教练员进行更高级别的教练员训练来提高教练员的项目训练能力，使其有能力训练好每一个足球队员。

3  结语

总之，建立高校足球俱乐部管理体制是实现高校高水平足球队长期发展的有效组织和结构，使高校高水平足球队在职业联赛发挥重要的作用。进入职业联赛后，影响高校足球队发展水平的因素变得更加多元、复杂，在这样的情况下，高校要从经费筹集、队员管理和教练员管理3个主要因素方面着手来寻求提高高校足球队发展水平的措施。

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