王锡营，郭桂坤，王晓琼

作为在中国市场最成功的海外体育赛事，NBA来到中国已逾30年，而作为“全球最高商业价值体育联盟”的NFL风靡美国，虽然在中国的球迷数量和影响力近年来逐步提升，但推广效果不甚理想。说起MLB，中国消费者首先想到的一定是这个品牌的棒球服，棒球帽，以及时下的潮流街拍单品——NY洋基的棒球帽。尽管美国职业冰球联盟NHL(National Hockey League)在北京五棵松体育馆和上海梅赛德斯奔驰馆举过两场中国赛，若没奥瑞金的助力和中国“三亿人上冰雪”的政策号召，想必也举步维艰。职业体育产业的影响犹如龙卷风，在经济全球化、品牌全球化时代，美国职业体育联盟要走上、走好中国发展之路，首先就要依据中国的市场机制和产业机制进行经营和操作，以使各俱乐部分享的联合利润最大化。为此，美国职业体育联盟要走可持续的中国发展之路首先要明确中国市场的门槛及壁垒。

1 市场进入门槛

1.1 行政垄断

“行政垄断”是中国特有的一个概念，是经济学中“政府垄断”和“政府授予垄断”的总称，其本质是“行政组织通过行政手段实现的垄断”，以行政部门为管控核心。在中国 “举国体制”影响下，职业体育行政垄断被描述为“商业化体育垄断”或者“竞技体育职业化垄断”的状态，如中国足球职业体育联赛，足协滥用其行政权力而使得固定球员转会费标准、限制俱乐部数量、设置联赛准入壁垒、分割市场、联合抵制等，类似于美国职业体育联盟中卡特尔行业垄断[1]。……