张风娟

【摘要】企业最终目的是为了盈利，项目工程施工能够给施工企业带来经济利益。施工企业是否能在工程项目中借助有效手段做好施工成本的管理控制工作，既同企业提升自身经济利益存在一定联系，也同企业在市场中占据有利地位存在着密切联系。文章首先对建筑工程项目施工产生影响的相关管理原则进行叙述，并阐述能够在工程项目中加强管理控制施工成本的具体措施，希望可以帮助企业实现最大化的经济效益，帮助企业实现更好、更快的发展。

【关键词】建筑施工项目;成本管理;管理原则;优化对策

近年来，随着国家城市化进程加快，基础设施资金投入加大，中国建筑行业获得了空前的发展。但同时，市场竞争也变得异常激烈。在这样的环境下，建筑市场的价格日益降低，利润空间不断缩水。工程项目是施工企业的成本中心，要想求得更好的生存和发展，加强建筑工程项目的成本控制和管理就成为建筑施工企业管理工作的重中之重。从目前的总体情况来看，中国大多数建筑施工企业成本一直居高不下，究其原因在于工程項目成本控制方面存在一些问题和不足，企业的财务成本管理工作还具有一定的提升空间。因此，如何进行有效的控制成本、降低项目成本，实现工程项目的成本和利润目标，从而提高企业的整体经济效益，是中国广大建筑施工企业追求的永恒主题，也是当前亟待解决的一个重大问题。

1、建筑企业施工项目成本控制管理中存在的问题

1.1成本控制方法不完善

近年来国内主要的财务管理方法是将工程施工成本与工程完成进度定期定比例核算，通过此种方法分析施工过程中实际消耗的资金，并按照预期规划的工程成本做一比较，进而分析出企业资金的施用情况，间接的控制成本的支出和消耗。同时这一做法不利的方面是过于注重生产成本与计划成本的比较，而缺乏对施工过程中外部因素变化引起的成本变化。一般来说，工程的施工周期大约以年为跨度，瞬间万变的市场环境以及生产资料价格的变化使得生产成本与计划成本的实际消耗存在偏差，同时变化差值差异较大。由此可见，单纯的凭借工程的实际成本与计划成本的比值评判财务状况其结果不具有代表性，所以工程成本管理与控制措施不能充分发挥出其实际效果，不能实现企业的成本控制目标。同时，建筑企业没有建立完整的施工预算管理体系也是成本得不到科学管理的成因之一。虽然企业针对施工项目制定了部分相应的财务支出预算，但一般比较片面，仅仅包含有关材料及人工项目支出方面的预算，未将总预算管理全面分解到具体的项目施工当中，往往无法发挥成本控制的实际作用。

1.2成本管理机制不完善

无法对责任成本有效进行分解，没有把个人的收入同成本节超等因素进行挂钩，缺少相应的奖罚措施，相关管理人员没有对成本状况进行充分关注，还有一些相关人员为了加快施工的进度，无视施工所需实际成本，导致实际成本超出计划成本。如果缺少明确的奖惩措施，员工就无法在施工过程当中对成本进行良好控制，容易产生严重浪费的情况。

1.3必须加强企业财务管理人员队伍建设国内大多数建筑企业财务管理人员管理水平与管理素质普遍较低，人员队伍建设不完善，缺乏严格的专业素质测评和培训，专业局限性较大，大多数为会计专业人员，缺少综合的管理人员。同时企业管理人员管理意识与责任意识不强，企业内部管理机制和财务管理制度不完善，企业文化发展方向模糊，缺乏文化集聚精神和企业文化的向心力和凝聚力，必须加强企业财务管理与企业管理人员队伍建设。

2、施工项目成本管理控制措施

2.1制定科学的施工计划在开展项目工程的施工工作之前，企业需要对建筑施工合同中的具体内容深入进行分析，同企业实际情况相结合，制定出科学合理的成本计划，让其能够在项目管理过程中充分利用系统基础优势。在估算施工所需成本的过程中，企业既要对自身人力物力等资源进行充分考虑，做到人尽其责，物尽其用。同时要对施工进度进行充分的考虑，制定不同阶段具体的成本计划，估算好整个项目工程所需总成本，精确计算每项步骤的保本点、目标利润，借助此些方法帮助企业更好的管理控制所需施工所需成本，让目标成本如利剑般悬于施工工作人员的头顶，帮助他们找到更好的方法来控制所需成本。

2.2施工全过程质量监控系统质量是市政道路施工最重要的一个主要目标，且与成本和进度两大目标彼此影响、制约。挣值法要在工作已经结束并验收符合要求后才能进行应用。为加强质量管理，应该对市政道路施工建立质量监控系统。具体的，主要包括技术部、生产部、质量部等各部门对所有参与施工生产人员、材料、机械等的施工全过程质量监控，以及道路施工的事前、事中和事后等各个施工阶段质量监控。

2.3进行成本预测.确定成本目标

以优化的施工组织设计为基础。在充分反复调查各种材料的市场价格后，按照企业相关政策、规定对各单项工程成本分成本项目进行预测，对每一单项工程预测的成本汇总形成整个工程预测成本。预测时必须对单项工程测出人工费、机械使用费、材料费、其他直接费、间接费。对各单项工程分别按人工费、机械使用费、材料费、其他直接费、和间接费归类汇总形成整个工程预测成本。再根据公司相关规定合理测算项且自身开支的管理费用。企业不但要给项目下达管理费上缴金额或管理费费率指标，而且最关键的还要下达目标成本指标加以控制和约束。使项目知道不仅要保质、保量按期完成施工任务，而且还要在此基础上管好和控制好成本费用的开支，确保管理费的足额上缴。

2.4事后分析总结

事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、纠偏，以达到控制成本和提高效益的目标。工程项目成本的全过程控制直接影响到工程的盈利，是一个系统工程，需从多方面进行管控。进行工程项目成本管理需要强化成本效益观念，使投入和产出相匹配，并使产出在大于投入的前提下实现利润最大化。利润的提高一方面要通过控制工程成本，另一方面是通过提高项目质量，缩短施工工期等手段提高企业品牌价值，实现企业的可持续发展。

结语：

综上所述，只有加强对建筑工程成本的管理工作，才能提高企业的核心竞争力，才能让企业在强手如林的建筑市场中占据一个重要的位置，加强建筑工程成本的管理与控制工作，相当于给建筑企业打了一针“强心剂”，给了企业坚强的后盾，给企业提供了技术保障，也是顺应目前我国市场经济的潮流。因此，只有加强建筑工程施工成本的管理工作，建立健全行之有效的规章制度，才能为建筑企业抹上一笔成功的色彩，促进建筑企业又好又快的发展。

参考文献：

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[2]苗伟伟.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（1）：17-18.

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