黎显洋

【摘要】在建筑行业发展至今，通过不断的学习，成长，各项配套管理措施体系逐渐完善，本文主要就工程监理与工程项目管理之间的关系进行探究性分析。工程监理与工程项目管理这两种管理措施在一定程度上相似的同时，也有着一些比较明显的区别，在建筑工程建设过程中，我们要结合工程监理与工程项目管理的特点，灵活的应用工程监理与工程项目管理的具体方法，协调与促进工程项目管理与工程监理体系的融合，全面提高工程建设项目的质量。以下文章将对工程监理与工程项目管理的差异进行详细的解析，从而进行有效的结合。

【关键词】工程监理;项目管理;相关性

1、引言

现阶段，建筑工程行业的快速进步，对于国内监理行业也有很大的推进作用。但是建筑工程项目施工周期长，参与施工的人员以及单位众多，这也使得当前的监理行业不能完全满足建筑工程行业的需求。如何提升工程监理工作的水准与力度，也成为了行业内部从业者重点思考的问题，而将工程监理与项目管理有效地融合在一起，能够妥善地处理这类问题。

2、建筑工程监理和工程项目管理接轨的重要作用

2.1提升工程项目决策的科学性

建筑工程项目的落实，需要大量的资金支持，并且将大量的资金投入到工程项目中，工程项目具有施工周期长，投资风险高的特点，为了保障企业获得可观的经济效益，需要注重建设工程监理和工程项目管理的接轨工作的落实，加强对整个建筑工程项目的管理工作，将工程项目质量、工程项目施工进度以及工程项目经济效益三者之间的关系予以平衡。在工程项目建设中，开展工程监理工作，可以根据工程项目的实际情况进行工程管理，并且依据工程监理的专业性为工程项目的管理工作提供良好的基础，保障建筑工程项目决策的科学性。

2.2规范工程项目建设行为

建筑工程施工过程中，拥有众多的施工环节，一旦某个施工环节出现问题，对整个建筑工程有着较大影响。而且建筑工程项目现场施工管理难度较大，工程项目管理人员的管理水平降低，无法应对工程项目施工现场出现的诸多问题。工程项目管理工作和建筑工程监理工作结合，可以将工程监理职能充分发挥，规范工程项目的建设行为，旨在为用户建设高质量的建筑物。在建筑工程项目建设中，落实建筑监理工作制度，可以规范现场施工人员的行为，促使建筑工程项目的质量达到国家标准。

3、工程监理与工程项目管理相关性的差异部分

首先，工程项目管理是一种带有规划指导性质的监察单位，工程项目管理单位在接受委托后，需要对整个工程的建设进行监察，并且承担相应的责任。工程项目管理单位需要对接工程项目中的各个施工单位，督促各建设单位严格依照建设初期设定的工程建设规划进行工作，对每一阶段的任务完成情况进行把关，还要根据现场施工情况及时反馈信息，让设计部门及时更正设计要求，提升设计的可行性，并且监察施工现场施工安全工作是否到位。工程项目管理部门还有一项非常重要的职责，那就是对工程建设资金制定出合理的支出方案，有效地管理资金流动，确保以现有建设资金最大限度地建設出高质量的建筑。而另一个工程监理单位，在接受委托后，其主要的职责是保证建设单位的施工工艺与施工质量、场地人员设备安全。工程监理是细节化的监察单位，他要求每一个监理人员深入到工程项目建设的每一个节点，在细微处发展问题，解决问题，让影响工程进度与工程质量的问题消失在萌芽中。

4、做好工程监理与工程项目管理接轨工作的具体措施

4.1施工前期阶段要做好监理工作

在工程项目开始之前，制订严格的《监理规划》，并让相关的工作人员明确工程监理的规范准则，明确分工，进一步完善监理的过程步骤;将工程所需的内容准备完全，并对其进行督促;在开展工作之前，对参与的工作人员的综合素质进行严格的审查，按规章制度办事。另外还要做好审核、保存资料等工作，提高员工的工作质量和效率，并审核设计图是否标准。在审核过程中，提高对施工单位的设施标准，对资源进行合理的分配，比如对工程项目中的施工材料、设备等尽可能去厂家进行核实。不仅如此，相关的工程监理人员还应该根据实际的工程情况，来提高相关的技术能力。在新产品使用之前，要对产品进行严格的检测，做好市场调研，对业主召开的专业会议也要尽可能积极参加。

4.2提升人力资源培育力度

不论是在项目管理中，还是工程监理过程中，人力资源培育都是关键环节，只有保证管理人员或者监理人员达到一定的技能素养，才能够将两者顺利地结合在一起。最近这些年，建设行业已经愈来愈重视工程监理的作用，因此人才培养制度也变得慢慢健全。尽管项目管理和人才监理目的一致，共同点较多，已经拥有接轨的先决条件，然而，其在工作细节上依旧存有比较多的不同之处。所以，唯有提升人力资源培育力度，增加复合型管理人员的数量，让其既能够熟知项目管理细则，也明白工程监理的内容，同时还可以根据建设项目的实际状况，将两者完美的结合在一起，这才能够达到工程监理与项目管理接轨的真正目的。复合型人才也是两者完成接轨的必要条件。

4.3培育高素质专业人才

在工程项目管理和建设工程监理工作中，人才都发挥着不可磨灭的作用，因此要注重高素质人才的培养。工程项目管理工作需要专业素质高、业务能力过硬的综合人才，建设工程监理也需要专业素质较高的专业性人才，要想实现建设工程监理和工程项目管理高度融合，需加强高素质人才的引进与培养工作，进而增强建筑企业的核心竞争力。

4.4创建起健全的法律条例

当前，尽管我们国家建设工程行业已经在积极推动工程监理和项目管理之间的结构，但是效果依旧不够明显。大部分企业还处在研究起步时期。如果想要快速地将两者结合在一起，并且有效地落实到建设工程项目之中，为提升施工品质、增加施工周期做出贡献，还应通过创建起健全的法律法规来达到这一目的。因此，相关部门应该重视这一情况，加快相关法规制订的推进，同时针对于市场快速的进步，还应该完善原有的法律法规，从而为工程监理和工程项目的顺利接轨提供基础。

4.5加强完工质量检验工作，充分发挥监理作用

构建完善的监理制度对整个过程项目具有促进的作用，在健全监理制度之前，尽可能扩大监理的范围，并在整个工程项目中全方面运用该监理制度，不仅如此，还要对市场管理进行一定的监督，建立完善的市场管理制度。监理工作的质量高低，主要在于监理单位的能力，以及监理单位的工作是否有序进行。除此之外，在工程项目完成之后，还要对施工的质量进行检测，检验的内容和标准要严格按照合同的规定进行。监理工作的验收环节有利于提高工程质量和建筑的安全性。

结语：

在新时代，明确建设工程监理和工程项目管理的接轨的重要意义，找出两者的异同点，结合我国建筑行业的实际发展情况，制定多种推动建设工程监理和工程项目管理接轨的策略，构建完善的接轨机制，缩短与国外发达国家的距离，促使我国建筑行业实现可持续发展。

参考文献：

[1]李军.建设工程监理与工程项目管理的关系分析[J].门窗，2019（08）：103.

[2]范一飞.工程项目管理与工程监理的工作界面划分研究[J].居舍，2019（10）：138.