唐欣

【摘要】房屋建筑工程质量监督管理可以通过各项质量管理指标，提升工程质量满足相应居民的需求，促进房屋建筑行业的良性发展。故，房屋建筑质量监督管理工作十分重要。本文从当前房屋建筑质量监督管理普遍存在的成本管理与质量管理矛盾问题、企业房屋建筑质量管理制度缺陷、企业质量管理高素质团队缺失等问题分析入手，并给出相应的改进措施，希望可以起到一定借鉴意义。

【关键词】建筑;房屋;质量;监督;管理

房屋建筑施工质量的高低通过房屋建筑外观往往很难直接表现出来，需要使用相应的质量检测技术才能全面细致分析建筑物的实际质量情况，正是由于此种建筑质量检测的特殊性，使得某些工程公司铤而走险以次充好，影响房屋建筑质量埋下严重安全隐患。相关部门通过质量监督管理，可有效监督工程企业房屋建筑施工行为，确保工程质量。

1、成本管理与质量管理矛盾问题及改进策略

1.1成本管理与质量管理矛盾问题

成本管理与质量管理之间的矛盾由来已久，成为困扰工程企业建筑施工的重要问题。首先，成本管理以最大化降低建筑工程施工成本为目标。工程企业在建筑工程施工过程中往往以尽可能降低建筑工程成本为目标，在降低成本的同时投入到质量控制上的资金相对就会减少，一定程度上导致某些质量控制方案并没有真正落实，影响了整体房屋建筑的质量。其次，质量控制管理需要成本较高。房屋建筑质量管控工作需要企业针对材料质量、施工质量、管理质量等进行全面管理，而众多管理工作难免需要相应的设备与人力，相对成本较高，故一部分工程企业会严格控制质量管控成本，进而导致某些质量管控工作由于资金不足推进缓慢，影响房屋建筑质量。

1.2协调成本与质量管理关系

相关部门需要督促房屋建筑工程企业根据实际情况协调好成本与质量管理关系，做到质量与成本两手抓，确保整体建筑工程效益。首先，相关部门督促工程企业全面优化建筑工程各方面管理工作。房屋建筑工程公司可以全面优化工程管理的各个方面，使得各方面可以协调配合，提升整体施工的衔接性，节约施工成本，将节约下来的施工成本供给建筑工程质量管控，确保质量管控工作有充足的资金，又不会占用大量的工程成本，缓解成本管控与质量管理之间的矛盾。其次，利用现代化质量管控技术降低质量管控成本[1]。工程企业在房屋建筑成本管控上可以利用BIM等先进技术，对房屋建筑工程进行集成化管理，全面优化房屋建筑工程的每一个环节，尽量缩减房屋建筑工程质量管控人力、物力支出，降低质量管控成本。

2、企业房屋建筑质量管理制度缺陷及改进策略

2.1企业房屋建筑质量管理制度缺陷

全面科学的质量管理制度可以确保房屋工程企业质量管理的质量，在质量监督管理工作推进中发现部分企业房屋质量管理制度存在缺陷，导致企业质量管控效果并不是很好，影响了房屋建筑质量的提升。房屋建筑工程质量管理制度缺陷具体表现如下：（1）材料质量管控制度的不足。部门房屋工程企业只有材料管理一部分质量管控策略，有的缺乏材料进场阶段的质量管控策略、有的缺乏采购环节质量管控策略、有的缺乏入场后保管质量管控策略等。（2）质量监督管控力度不足。大多数房屋工程企业尽管制定了十分严苛的质量监督策略，但在实际施工过程中这些质量监督策略流于形式，并没有真正发挥应用的作用，使得企业质量管控效果十分有限。（3）个别建筑工程公司并没有按照相应的法律法规执行。极个别房屋建筑工程企业在实际工程建设各中，并没有严格按照国家出台相应的建筑行业法律法规执行，发生安全问题之后逃避责任，相关企业还会为相应监管人员提供变相保护，一定程度上助长了此种现象的出现。

2.2建筑质量管理制度健全策略

为了确保房屋建筑工程质量，房屋建筑质量监督管理部门需要督促房屋建筑工程企业完善自身建筑工程质量管理机制。房屋建筑企业可以通过以下方式健全质量管理策略：（1）完善材料质量管控制度。建筑工程企业需要对现有质量管控机制进行分析，确保材料从采购到后期使用与保管全程都具备相应的质量管控策略，全面确保材料的质量。在材料质量管控上需要严格按照相关国家规定、行业标准、合同要求等，确保房屋建筑质量可以充分满足实际工程需要。工程企业还需要注重材料采购、入场、使用、保管等环节的质量全面控制，避免材料发生质变影响房屋建筑工程质量。（2）企业需要加强质量管控策略执行力度。企业在房屋建筑工程建设过程中要严格按照相应的质量管控策略执行，并记录好相应质量管控策略执行情况，避免质量管控策略流于形式，确保质量管控策略作用充分发挥出来[2]。（3）房屋建筑质量监管部门加强监管力度。房屋建筑质量监督监管部门需要增强监督力度，严谨某些建筑工程企业不按照相应法律法规进行建设，严格规范建筑工程企业施工行为，确保建筑工程质量。在监督管控中可以适当完善奖惩机制，通过重罚与奖励，营造良好的依照法律进行房屋建筑工程建设。

3、企业质量管理高素质团队缺失及改进策略

3.1企业质量管理高素质团队缺失

质量管控工作效果好坏与企业自身管理队伍水平的高低有很大关系，在房屋建筑工程质量监督管理工作中发现，部分建筑工程企业高素质质量管控团队明显不足，限制了房屋建筑工程质量提升。首先，部分企业对高素质质量管控人才的重视程度不足。部分企业并没有制定相应的高素质质量管控人员奖励制度，也没有相应的质量管控激励制度，而质量管控岗位本身福利待遇也比较一般，使得这一崗位对人才的吸引力严重不足。其次，高素养复合型质量管控人才不足。房屋建筑工程质量管控工作对人才要求比较高，需要人才具备工程学、管理学等多种知识与相应能力，而当前高素质复合型人才本身数量不足，一定程度上限制了企业高素质质量管理队伍建设。

3.2构建高素质质量管控团队

在高素质质量管控团队构建上，房屋建筑质量监督部门可以做好引导工作，提升企业在人才方面的重视程度，促进企业高质量房屋建筑工程质量管控队伍建设，确保房屋建筑质量。首先，引导企业建立吸引力比较高的人才引进策略。建筑质量监督管理部门可以加强人才管控宣传工作，引导学生增强对人才重视，并自愿制定相应的人才激励政策，适当提升质量管理人员薪资待遇，增强房屋建筑工程质量管控工作对人才吸引力[3]。其次，房屋建筑质量监督管理部门鼓励校企合作。完善相应鼓励政策，为校企深入合作营造良好环境。

结语：

综上所述，房屋建筑质量监督管理可以促进房屋建筑行业的良性发展，有效保障房屋建筑工程质量。在工程质量监督管控上相关部门需要分析当前主要存在管理问题，并根据问题制定相应的管控策略，全面提升质量监督管控质量。

参考文献：

[1]王玉田.房屋建筑质量监督管理存在的问题及改进策略[J].居业，2019，000（006）：149-150.

[2]刘江.房屋建筑施工质量监督管理问题及对策[J].百科论坛电子杂志，2018，000（021）：136.

[3]刘光忱，温振迪，何雪礼.基于ISM-MICMAC的装配式建筑质量影响因素[J].土木工程与管理学报，2019（5）：33-39.