车雨晨

【摘要】当前我国的建筑工程发展比较迅速，为能从整体上提升建筑工程管理的质量，这就需要从多方面进行优化，发挥进度管理的积极作用，只有如此才能为建筑工程的整体管理发展起到促进作用。本文主要从理论层面就建筑工程管理中进度管理的应用作用和影响因素进行阐述，然后就进度管理的应用措施详细探究，期望能从理论层面就进度管理的研究分析，卫生合计工程管理的发展起到促进作用。

【关键词】建筑工程;进度管理;管理应用

建筑工程管理工作的良好开展过程中，要充分注重方法的创新应用，相关管理人员要能从多方面的管理举措实施方面加强重视，进度管理对建筑工程管理的质量产生着很大影响，为能从整体上提升工程管理的质量，这就需要从进度管理方面进行积极优化，为实现既定管理的目标打下基础。

1、建筑工程管理中进度管理的应用作用和影响因素

1.1建筑工程管理中进度管理的应用作用

建筑工程管理工作的开展当中，要充分注重从进度管理方面加强重视，这是提升建筑工程管理质量的重要举措，通过进度管理能有效保障建筑工程项目按照期限交工。建筑工程施工中为赶工期缩短施工周期，在进度管理方面没有加强重视，这就必然会造成很大的损失，不利于建筑工程管理工作的良好推进[1]。通过从建筑工程管理工作方面进行积极优化，这对提高成本预算水平能起到积极促进作用，能从多方面将成本预算的质量得以有效提高，保障各项工作的良好开展。另外，建筑工程管理工作的开展当中，要充分注重从进度管理工作方面得以强化，这对保障建筑工程质量能打下坚实基础，从这些方面进行优化才能真正为实现既定工程目标打下基础。

1.2建筑工程管理中进度管理影响因素分析

建筑工程管理工作的开展中对进度管理产生影响的因素是多方面的，从以下几个层面因素上进行分析：

1.2.1技术影响

建筑工程施工进度管理影响的因素体现在施工技术层面，具体的施工技术应用的效率和质量会对工程的进度产生直接的影响，如果没有将施工技术的因素得以良好的控制，这就必然会影响建筑工程的质量，不利于实际进度管理质量提升[2]。

1.2.2人员影响

建筑工程进度管理中受到人员的因素影响比较突出，这是是施工管理人员的素质高低，对施工管理的效率和质量会产生影响，如果施工管理人员的专业素质不高，在具体的施工管理当中也会造成进度管理效率低下的问题，不利于建筑工程高效实施。

1.2.3环境影響

建筑工程管理当中进度管理受到环境因素的影响是比较突出的，在实际的施工当中没有真正的在自然环境以及地质环境等方面加强重视，这些都会对建筑工程管理的进度产生影响，并且直接影响建筑工程的良好推进[3]。

2、建筑工程管理中进度管理的应用措施

建筑工程管理工作中做好进度管理的工作，这就需要从多方面加强重视，以下几点措施需要加强重视：

2.1完善进度管理的方案

建筑工程管理中做好进度管理是比较重要的，这是保障建筑工程的施工顺利开展重要举措，进度管理完善相应管理方案是比较重要的，要结合建筑工程的管理需要进行制定相应的管理方案，从而才能保障各项计划的良好推进。明确好进度管理目标，要有主轴的开焊进度管理工作，才能提高建筑工程管理效率有效提升[4]。建筑工程进度管理工作的实际落实当中，相关管理人员要结合各方面的因素进行分析，做好人员以及技术和材料环境等方面的因素分析，结合实际的情况进行制定相应进度管理的方案，从而才能真正有助于提高进度管理的质量水平，只有从这些层面得到了强化，才能有助于在进度管理方面提高质量。

2.2注重进度管理人员专业素质提升

建筑工程管理工作中进度管理的应用需要有专业化人才支撑，从多方面加强重视，做好进度管理人才的引进以及培训等各方面的工作，只有如此才能真正有助于提高进度管理工作的高效开展落实，才能真正为进度管理工作的良好开展起到促进作用。引进先进的进度管理人才，需要建筑工程管理的需要相结合，按照进度管理部门的规定要求，做好进度管理人员的专业培训工作，提高进度管理人员的意识水平，运用现代化的管理手段技术，从这些方面得到了强化，才能保障进度管理工作的有效推进[5]。

2.3创新进度管理的观念

建筑工程管理中进度管理作为比较重要的内容，只有从多方面进行考虑和优化，从整体上提升进度管理的质量水平，才能保障建筑工程管理工作的良好推进。实际进度管理中相关管理人员的观念要转变，和当前建筑工程的管理发展的需要相结合，创新进度管理的观念避免隐患反复出来。进度管理中相关人员在对进度管理中存在的问题要积极优化，现场人员要注重强化进度管理的意识，在技术管理方面进行优化，从多方面强化质量管理意识，以及将管理责任得以落实，解决好实际管理当中的问题，从这些基础层面得以强化，才能有助于提升进度管理的质量水平。

2.4进度管理体系完善建立

建筑工程管理工作的开展当中，做好进度管理的相应工作，这就需要从进度管理的制度体系建设方面加强重视，只有完善的进度管理制度作为支撑，结合实际管理的需要进行规范落实，才能保障各项工作的有效推进，才能真正有助于提升进度管理的整体质量水平。进度管理体系的构建过程中，相应管理人员自身要明确进度管理的要求，对现场工程的管理需要以及实际状况有更多的了解认识，只有从这些工作方面得到了强化，才能有助于将进度管理的各项工作得以完善。施工当前要按照进度管理条例制定监督反馈制度，将各施工管理环节的工作都要做好相应的记录，发现问题的时候要及时性的处理，从而保障进度管理的质量。

结语：

建筑工程管理工作的开展当中，要充分注重从建筑工程进度管理方面加强重视，控制好进度管理的质量，为实际的建筑工程管理发展起到积极促进作用，从这些基础层面得到了强化，才能有助于将各项工作良好推进。从实际进度管理工作的落实当中，相关工作人员要注重方法的创新应用，和实际管理需要相结合，提高管理的质量水平，从而才能真正实现既定目标。

参考文献：

[1]王勇.解析建筑工程管理中的进度管理重要性及其应用[J].居舍，2020（11）：135.

[2]袁萍.浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建材与装饰，2020（10）：172-173.

[3]贾天涯.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].城市建设理论研究（电子版），2020（05）：14.

[4]李金涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].居舍，2020（04）：152.

[5]王式金.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建筑技术开发，2020，47（02）：60-61.