张欣 胡雪梅

摘要：营运能力就是企业通过自身所占有的资金和能源实现创造社会价值的能力。随着经济全球化的迅速发展，传统的企业管理模式越来越不适应于现代企业的发展。从以往的管理经验来看，营运能力的提高对于企业发展也越来越重要。对营运能力的分析主要分为内部因素和外部因素。本文采取了理论分析与案例相结合的方法，选取Z公司为研究主体。首先对相关的理论进行了阐述，其次介绍了Z公司的基本情况，对企业的营运能力进行分析，最后提出关于如何提高Z公司营运能力的方法。

关键词：营运能力;制造业;周转率分析

1.    Z公司营运能力现状分析

1.1  应收账款周转率分析

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等经营活动，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项应收账款的功能就是它在生产经营过程中的作用。主要有以下两个方面：第一，扩大销售，增加了企业的竞争力。在市场竞争比较激烈的情况下，赊销是促进销售的一种重要方式。第二，减少库存，降低存货风险和管理开支。企业持有产成品存货，要追加管理费、仓储费和保险费等支出;相反，企业持有应收账款，则无需上述支出。Z公司近五年应收账款及周转率如表1-1所示。

应收账款在企业经营有降低风险、减少库存的作用，应收账款周转率越大说明企业应收账款周转速度越快，Z公司近五年应收账款的数量在不断上升，但是应收账款周转率从2.16逐渐下降到1.91，因此我们可以得出Z限公司的应收账款周转现能力也就越低，周转速度也就越慢。从图表中我们可以看出高密豪迈股份变现能力和周转速度均成正比。即应收有待进一步改善的结论。

1.2  存货周转率分析

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料。而存货周转率是企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率。用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。Z公司的存货以及存货周转率如表1-2所示。

从表1-2我们可以看出Z公司的存貨周转率呈现的趋势并不稳定，尤其在2018年直接下降到1.03，这是因为Z公司加大了用存货对房地产行业的投资以至于相应的存货不能快速转变成现金而为企业带来收入。因此说企业在进行投资时也应该时刻注意存货的生产以及周转状况，以免使企业在短时间内存货造成挤压或短缺。因此说Z公司的存货管理仍需进一步改进与提高。

2.    Z公司营运能力不足的原因

2.1  应对宏观经济环境的变化的体系不完善

Z公司作为山东省内大型的、综合性的制造业，他的发展受很多因素的影响：国家的经济战略和发展趋势、社会的实际生产力、政策导向以及竞争格局等等。在新的经济环境大背景下，我国的经济正处于由社会主义经济向市场经济过渡。经济的发展速度放缓，市场的需求呈现小幅度的下滑趋势，整个市场的形式并不是很乐观。预测中国消费市场增长疲软的状况将持续较长的一段时间。制造业所面临的来自于同行的竞争是非常严峻的，同时对制造业来说，所面临的考验同样也是前所未有的。同一地区，相同的行业之间的竞争也变得更加剧烈，多种多样的产业聚集，地区生产、外埠生产、和外资生产等使本来就局促的市场额度将面临越来越残酷的市场竞争。

2.2  缺乏对人力资源有效利用的评价

广义的营运能力分析应是企业各项经济资源营运效率的分析，包括对人力资源利用的评价分析。而知识经济时代的企业劳动主体是智力劳动，智力劳动的知识价值确认、计量、记录和报告，应该是营运能力的重要内容。因此对企业营运能力的评价应具有一定的前瞻性，充分考虑我国经济转型时期的特殊情况，全面兼顾人力资源的投资对开发新技术、开拓新市场上的重大作用，有利于正确引导企业逐步形成技术进步机制和知识创新机制，合理确定企业经营方向。

2.3  缺乏对应收账款、存货的长期评价

从企业生产经营的本质来看，就是用最少的原材料和最少的时间生产出最多可销售的产品，以此来创造更多的财富。高密豪迈股份有限公司根据实际生产运营过程中摸索出的规律，对企业的应收账款、存货、固定资产进行有效的调整与分配，是各项资产的周转率最适应当下企业发展的状况。同时加强对管理者的要求与监管力度，既能突出高密豪迈股份有限公司分析营运能力的意义，又能够引起决策者的广泛重视，从而激励决策者有效决策.

3.    提高Z公司营运能力的方法

3.1  完善应对宏观经济环境变化的体系

加速资金流通，企业只有拥有足够的流动资金，才能够保证企业正常的生产经营，企业拥有足够的流动资金是企业可以持续经营的一个基本保证，只有在企业生产的产品能够正常顺利地销售，同时流动资金占据企业资产的比例较大时，才可以保证企业的周转率能够提升。优化资产结构，对企业来说，提高企业的营运能力能够有效地改变资产间的比重关系，通过改变各项资产所占比重，在变化多样的市场中随时进行变通与调整，以此改善企业经营管理状况。

3.2  加强对人力资源的利用与管理

绩效管理是是企业人力资源管理的中枢，合理设计并实施管理绩效并进行有效激励能够促进公司生产运营以及提高运营的速度和效率。对于拥有一万五千多名员工的Z公司而言，合理利用管理绩效并进行有效激励来提高公司的管理经营的效率就显得尤为重要。Z公司对于绩效管理于考核，必须拥有一套适合自身发展的方法，要加强宣传培训，确保绩效管理的实施

3.3  加强对应收账款和存货的关注与评价

应收账款收回的速度与该笔应收账款的时间密切相关，应收账款拖欠的时间越长通常越不容易收回。Z公司应当按照应收账款发生时间的长短进行分类。首先要辨别债务人是否用归还应收账款，其次要调查对方是否有归还应收账款的能力。强化存货管理意识，对于存货而言，存货的积压就是企业积压的资金，如果企业库存周转周期过长，必然会造成Z企业可用的周转资金减少，周转资金一旦减少势必会影响企业正常的生产经营和发展。因此，对于企业的存货，Z公司应该设计好存货周转的时间和周期，尽量减少因为库存积压而造成的企业资金周转困难。

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