牛昆

摘要：油田在生产油的过程当中主要所用到的设备就是注水泵、输油泵、抽油机、锅炉等等一系列设备，这些设备在应用的过程当中总能耗的消耗量占油田企业总能耗的百分之七十以上。这和我国的节能降耗，降低成本的发展目标严重不符。因此这就需要在油田生产的过程当中不断地强化工作人员的质量意识，提高全体工作人员在工作中的自身素质;促进企业节能降耗是当前我国企业发展所需要经历的道路。那么本文就将主要对油田企业中加强质量监管力度，降低成本消耗展开相应论述。

关键词：质量管理;节能降耗;

随着社会的不断发展，我国在能源的开发和利用这一方面始终将，开发与节约并重，始终将节约放在首位的方针，这也让我国的新能源开发工作取得了一定的进展。如果想要让油田中的设备能耗有效的降低最有效的方式就是能够在能源检测上多下些功夫，对设备在运行过程中的整体情况有一个大概的了解。及时的发现高能耗的设备，并且结合其自身的原因进行分析，解决在生产过程当中出现的各种各样的问题。同时在油田当中也要不断地加强油田中设备的质量管理这样才能够更加有效的避免高能耗问题的出现。

一、强化质量意识，提高全员素质

如果想要在企业当中获得更好的质量，那么最不可缺少的就是良好的管理。现如今我国油田市场的竞争变得越发激烈，世界上的每一个国家都已经意识到了，只有保证质量才能够让企业在竞争的过程当中处于不败的地位，同时也是确保能够成功的关键条件之一。现如今所面临的局面就是人们对于产品的质量要求变得越来越高，同时消费者权益运动呈现出高涨的一种局面，这就导致在油田企业中员工们自身的参与能力对于企业能够更好的发展下去来说具有非常重要的作用，并且这也成为了我国油田企业全面质量管理理念诞生的根本原因。在油田企业中针对这一概念，质量管理专家明确的提出了“三全一多样”的看法，并且还总结出了一些有利于加强质量管理的经验和方法。将这些经验和方法全面的应用到我国油田企业当中，将更加有利于质量管理。因为在质量管理方面涉及到各种各样的内容，并且质量管理所包含的内容也变得越来越多，那么为了能够让目标更好地实现这就需要在油田企业中建立一个质量管理系统，对所有涉及到质量的问题进行探讨和研究，通过这样的方式来不断的改善企业的质量情况。除此之外还应当注意的一点就是企业在开展全方面的质量管理的过程当中，就必须能够满足“三全一多样”的基本要求。

1.1  全过程的质量管理

全过程的质量管理是“三全一多样”理念中的一全，其主要的含义就是在油田生产的过程当中进行全面的质量管理，无论是在哪个环节都需要进行有效的质量管理。主要包含的内容就是市场的调研过程，产品的设计和开发，产品的生产，产品的销售，产品的售后等等一些方面这些都需要进行质量管理。在进行全过程的质量管理的过程当中可以将质量形成全过程的各个环节或者是与其相关的因素结合在一起，从而形成一个较为综合性的管理体系，在进行管理的过程当中坚持做到预防为主，不断提高。因此可以看出在油田生产的过程当中对生产过程中的每一个环节都进行严格的质量管理是非常重要的一件事情。

1.2  全员的质量管理

无论是产品的质量还是服务的质量这是企业中各个部门的工作质量的综合反映。任何一个环节，企业中每一个工作人员的工作质量都会对生产的质量产生各种各样的影响，那么为了能够让员工们的工作积极性提高起来，企业中的领导人员就应当做到这三样，首先就是对企业中的工作人员进行产品质量方面的教育;其次就是将质量管理纳入到生产的过程，和部门岗位当中这样就能够形成一种高效且细致的管理系统这样就能够对企业中的员工进行更好的管理;最后就是要在企业中积极的促进工作人员的团队协作，发挥出工作人员的聪明才智，并且在工作的过程当中也要将工作人员作为主体，尊重工作人员在工作过程中的意见，这样才能够让工作人员的质量意识提高起来。全院的质量管理不单单是对人员进行质量管理，最重要的使能够让他们明确管理方式。因此可以看出在油田企业中进行全員的质量管理也是非常重要的一件事情。

1.3  全组织的质量管理

全组织的质量管理主要可以将其分为两个部分，第一个部分就是在纵向的角度去看组织管理，质量管理如果想要更好的进行下去主要所依赖的就是一些上层，中层次和基层的员工们共同努力才能够进行让产品具有较高的质量。如果从横向的角度去看待组织管理，那么这就需要在铲平生产的过程当中必须要保证使用一些组织研制，维持和改进质量的方式来构成一个更加高效的整体。只有这样才能够让组织管理发挥出其本应当具有的作用。因此可以看出在油田企业中能耗降低的过程当中对全组织进行质量管理也是非常重要的一件事情。

二、加强质量管理，促进节能降耗

2.1  领导带头，督促全员参与

如果想要通过加强质量管理的方式，降低能耗这就需要企业中领导人员能够建立起统一的目标。为员工们打造出一种积极参与工作的积极环境。在企业中，本着“开发和节约并重，将节约放在首位”的方针政策是不能够改变的，同时也要做到能够依靠技术更好的进行生产，实现更好的监督和质量保证也是非常重要的一件事情，其次最重要的就是能够不断地对投资方案中的节能方面进行审核，不断地进行完善，同时还需要在企业中建立一定的考核机制这样就能够让质量更好的得到控制。因此可以看出在企业中让领导带头，督促全员进行参与也是非常重要的一件事情。

2.2  将顾客最为关注点，加强管理方法

决定企业能否正常的运行下去的认识顾客，对顾客进行更好的服务不单单能够让顾客更加专注着一个企业，还有可能为企业扩大客户。因此把控好客户这就相当于守住了企业发展和生存的道路。面对顾客的过程中节能工作主要可以分为两个部分，第一个部分就是外部顾客，为顾客提供一些节能的设备，产品，相关的节能技术，还有厂家等等;而另外一部分则是内部顾客，这包含的内容就相对深入，例如节能战线上的所有工作人员，节能设备，产品，技术，采油队伍等等一些方面。针对这两部分的顾客，一方面需要从源头进行入手，对一些高能耗产品或者是工艺要学会说不：这就可以在进行质量监管的过程当中不断地加强计量基础工作，做好各个部门的能耗统计，针对部门中的消耗进行统一的分析和管理：加大高能耗设备的淘汰力度，同时要对设备进行一些改造和创新，只有这样才能够有效的降低生产过程当中所消耗的能耗。将节能技改工作拿到整个油田企业当中这样不单单能够对质量进行更好的管理，最重要的是能够让设备产生的能量消耗得到有效的降低。因此可以看出将顾客作为主要的关注焦点，不断地加强质量管理防范对于质量的提高，能耗的降低来说都具有非常重要的意义。

三、结束语

通过对质量管理八原则的融公贯通。多方面提升质量管理水平.使采油厂的节能管理水平稳步上升，五大系统效率均有显著的提高。能源利用事亦显著提升，增加企业的可持续发展潜力，坚持科学发展观提高全面管理水平。同时在企业进行质量管理的过程当中还需要不断地加强管理人员和相关的工作人员的参与意识，领导在工作的过程当中起到一定的带头作用，带动全体工作人员能够在工作的过程当中变得更加积极，这对于打造节约型油田来说，为其提供了有力的保障。

参考文献：

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