郭胜利

摘要：受多种因素交叉影响，近年来我国企业在发展过程中面临的风险因素呈上升化趋势，在我国社会经济由高速发展转向高质量发展阶段的新时期，重视企业财务风险管理与控制是企业赖以生存的核心。文章从新时期企业财务风险因素构成探讨财务风险管理与控制的意义，通过对新时期企业财务风险管理与控制现状提出应对策略。

关键词：新时期;财务管理;风险;控制

一、新时期企业财务风险因素构成

当前，企业正常开展财务管理活动的过程中，造成财务风险的主要因素包括以下两个方面：首先是外界因素。企业在开展财务活动时的外界环境，包括国家出台的相关政策、国家税收状况、企业在发展过程中的自我定位、银行方面的政策和行为等。其次是自身因素。企业在正常经营过程中会受到一些经营方面的影响而使财务管理出现风险，例如企业财务管理工作人员自身的专业素质水平较低、工作人员风险意识弱、企业在财务管理方面的管理不够规范等。无论是企业外界环境因素的影响，还是企业自身经营过程因素的影响，都会对企业的利益造成一定的损失，出现一定程度上的财务风险，影响企业的经济效益，并且企业财务风险的出现与企业开展正常的经营活动之间存在着必然的联系，所以企业在正常的经营或者生产过程中，财务风险是不可避免的，因此企业在开展经营活动的过程中需要根据自身经营活动来进行风险的管理和控制，从而能够将风险所造成的损失降低

二、企业财务风险管理与控制的意义

企业财务风险管理能够有效地反映出企业在一段时间内的经营状况，同时也是衡量企业财务管理活动价值的一种指标，而对企业财务管理进行控制的有效与否是影响企业财务风险降低与否的重要体现。对企业财务风险进行管理和控制的意义就在于这个环节能够为企业的经营和生产等过程营造一个良好、和谐的环境，从而能够有效地促进企业正常良好的开展各项经营活动，在顺利开展经营活动的前提下，有效提升企业的经济效益，确保企业财务活动出现风险时能够将损失降到最低，最终实现企业持久稳定的发展。

三、新时期企业财务风险管理与控制面临的问题

（一）风险意识薄弱

在企业财务活动中，风险的存在是必然的，并且贯穿于整个财务活动开展的过程中，这些财务风险的存在是不以人的意志为转移的，因此风险客观存在于企业财务活动中。正是由于财务活动与风险并存，使企业财务管理工作人员以及相应的活动方案决策人员需要不断提高自身的风险意识，始终密切关注企业财务活动中可能会出现的各种风险，然而在实际的工作过程中，这些工作人员自身的财务风险意识存在薄弱的可能性，或是这些工作人员专业性财务工作者出身，使其无法对企业财务活动当中出现的风险无法及时进行识别，而一旦出现财务风险就已经对企业造成一定的损失。除此之外，相当一部分工作人员对于企业财务风险管理控制的重要性认识不足，使其在实际的工作中只注重账务结算、资金管理等，而忽略了企业财务活动中会出现的风险，进而对企业经济效益的提升构成了一定的威胁。

（二）控制机制不完善

对于企业财务风险管理和控制工作来说，是一项相对较为复杂的环节，并且要想将这一工程做好需要各方面工作都要落实到位，而且还需要相应完善、有效、可行的机制来维持，这套机制的存在和实施是对财务管理风险进行决策控制、预警、信息传递等工作的落实，但是在实际的企业财务风险管理和控制工作开展的過程中，往往缺乏这种完善的机制，使财务风险管理和控制无法在良好的环境中开展，这也使企业内部对于财务风险的管理和控制做不到提前预警，而在出现财务风险的情况下再采取措施就已经相对滞后，会对企业造成较大程度上的经济损失。

（三）专业人才匮乏

由于我国在企业财务风险管理和控制方面的工作起步较晚，使我国在此方面的专业性人才相对匮乏，从而导致企业在风险管理和控制方面的工作出现一定的漏洞，即使现阶段每一个企业对于专业性的财务风险管理人员都很重视，并采取了相应的培养措施来提高专业人才的素质水平，但是这仅局限于对研发人员、业务人员等工作人员的培养，而对财务风险管理人员还是相对缺乏。除此之外，现阶段的企业中对于财务管理工作人员的引进相对比较宽松，这就使一些学历较低、能力较低、思想相对落后的人员被引进，从而使企业在财务风险管理和控制工作开展时无法得到有效的保证，并且无法胜任企业领导的各种任务，因此企业在专业性的财务风险管理人员方面还是相对较为渴求的。

四、新时期企业财务风险管理与控制方法

（一）强化风险管理和控制意识

从我国社会市场经济发展形势来分析，日益复杂的市场经济使企业之间的竞争愈演愈烈，在这种社会背景下使企业财务风险管理工作人员需要不断提高自身的风险管理和控制意识，从而能够将财务风险管理和控制的重要性和必要性传达到企业各个部门中，进而提高企业整体的财务风险管理意识，能够让企业各个部门都参与到财务风险管理与控制工作中。提高企业各个工作人员财务管理风险意识的优势还在于能够让每一位工作人员认识到财务风险管理与控制并不仅仅是企业财务部门的责任，而是整个企业共同需要面对的难题，并能够意识到财务风险是贯穿于企业从始至终的生产经营中，这样才能在各个工作人员的共同响应下，不断强化财务风险管理和控制工作，加强规避财务管理风险的工作强度，为企业正常的经营活动创造一个良好的环境。

（二）完善财务风险管理和控制机制

首先需要企业建立相应的财务风险管理与控制机构，目的在于对财务风险管理和控制的措施和方案的制定和实施，从而能够将整个财务风险管理和控制规划有效的落实到企业正常的经营活动中，并且还能够在开展财务风险管理和控制的过程中进行相应地监督。其次是建立切实可行、完善有效的企业财务风险管理和控制机制，并将这一机制有效地实施，这一机制不仅包括财务风险的预警、监督、管理和控制信息的传递，而且还包括财务风险的反馈等，从而形成一套完善的风险管理控制体系，并实现信息的实时共享，为统一管理和控制目标的实现奠定一定的基础。最后是对企业中的专业性风险管理人员的配置。在对财务风险进行明确的前提下，对各部门实施机制的情况进行定期的稽查并汇报，从而能够形成一套反馈及时的动态性管理控制机制。

（三）注重专业人才引进与培训

企业要想加强财务风险管理和控制工作，就需要不断加强这方面专业性人才的引进，不仅能够提高企业财务人员综合素质水平，而且还能够提高对财务风险管理和控制的水平。此外还需要不断加强对专业性人才的培训，从而能够不断提升专业素质能力。与此同时，在信息化技术高度发达的今天还需要不断引进信息化技术，这样才能不断提高财务管理工作的效率，降低出现财务风险的概率。

五、结束语

综上所述，新时期，对于企业财务风险管理与控制工作存在的问题需要采取相应的策略来对其进行解决，这样才能不断提高企业处理财务风险的效率和质量，降低企业的经济损失，为企业发展奠定基础。

参考文献：

[1]王荣华.企业财务风险管理弊端及防范对策研究[J].财经界.2019（12）

[2]   汤绍均.简析企业并购中的财务风险管理[J].中国乡镇企业会计.2020（01）

[3]   张丽.关于电影企业财务风险管理研究[J].纳税.2020（06）