韦礼强

摘    要：在整个工程建设管理工作开展的过程中，最重要的莫过于品质与工程建设的进度，其品质直接决定了工程使用功能，而进度直接关系到企业的经济效益。土建工程是建筑工程重要的组成部分，不但关系到整个建筑的根基，同时也是建筑安全品质的重要保证。进度管理不但是整个工程建设工期的重要保障，也是土建工程建设成本控制的重要手段。另外，进度管理对于建设方案优化的重要的前提条件，只有适时加大土建工程建设期间的进度管理工作，才能更好的保证整个社会建设事业更好的开展。

关键词：土建工程;施工管理;进度控制

1  引言

伴随着我国经济发展不断达到新高度，土建行业在取得了前所未有的进步，同时土建行业迎来全新挑战和发展机会，所以需要健全的管理体系为土建行业的发展提供重要依据，促使土建行业不断完善其管理制度，尤其是施工进度管理制度，从而有效制约施工环节存在的安全和质量问题，确保工程项目达到预期效果，为我国土建行业的发展起到推动作用。在实际的施工过程中，施工环节会受到不同因素的影响，因此，企业要及时分析影响工程进度的制约因素，以采取高效的控制措施，促使土建行业不断前行。

2  土建工程建设期间进度管理解析

土建工程的建设范围非常广泛，不但包括土木工程及建筑工程的建设，同时在许多市政及公路工程的建设中都会看到土建工程建设的身影。土建工程是工程建设品质保证的重要基础，直接关系到所建工程的安全性，土建工程主要根据建设的相关规范，严格按照相关的工艺控制流程，对现场的人员、机械、材料进行建设。现代土建工程所涵盖的内容更加的广泛，不但包括了水利、沟渠、道路及建筑的建设，还包括对通信工程及市政工程的基础设施建设，在传统土建划分的过程中，将非军用及民用的建筑设施建设全部归入到土建工程范畴之内，伴着各类学科不断的健全及细化，许多原来归属于土建工程的建设项目渐渐的变成了独立的学科。土建建设期间的进度管理主要指按照合同约定，在保证合同建设期限的时间内，对整个的工程的建设进度进行合理的规划，编制科学的建设计划，并将此计划作为整个工程建设管理的主要宗旨，加大对工程建设期间项目检查的力度，利用科学合理的数据分析，在工程建设期间对工程建设方案或计划进行适当的调整，保证整个工程的建设周期，为企业创造更大的经济效益。

3  影响土建工程施工中进度的原因分析

3.1  施工计划不太合理

在经济不断发展的今天，建筑行业的进步非常迅速，但是在进步的同时也带来了一些问题。据有关数据调查显示，施工计划的不合理是影响土建工程实施的因素之一，因为在目前的建筑承包商和施工单位中，缺乏严格统一的规划和标准，导致了施工过程中出现了一系列的施工问题，从而影响了施工的进度，阻碍了工程的完工。这主要是由于在进行施工计划的设置时，相关工作人员未进行合理的监督，设计人员对施工区域未进行详细的观察和了解，从而导致设计方案不合理，另外设计方案的各个部门之间缺乏合理的沟通，使遇到问题无法及时解决，导致施工计划不太合理，从而严重影响工程施工的进度。

3.2  施工材料質量不过关

在土建工程建设的期间，材料品质如果出现问题，直接导致整个工程的建设周期不能得到更好的保证。如：钢筋、防水材料、水泥等一系列建材，在进场时未能进行严格的检测，使一些品质、规格不过关的产品进行到工程建设的现场，或者材料在储存的过程中，未能严格按照材料存放的相关标准进行存放，导致材料发生生锈、变质、受潮的一些现象，会直接影响到主体构件的建设品质，使整个工程的建设进度受到了严重的影响。

3.3  施工团队的整体专业水平较低

从我国目前建筑行业的施工人员整体素质水平来看，大部分施工人员缺乏专业的素质教育以及技能培训，多数都是从农村来的打工人员，他们所掌握的相关技术都是通过长期在工地务工时一点一点学来的，专业程度相对较低，尤其是对一些建筑方面的知识掌握得较少。现阶段随着我国建筑行业的飞速发展，施工技术以及工艺流程在不断更新完善，这就要求施工人员必须掌握最先进的技术和施工理念，才能保证工程的施工进度顺利开展，但是目前的施工人员技术以及素质水平还远远不够。

4  土建工程施工中的进度的管理措施

4.1  制定合理的实施进度计划

结合前面提到的影响施工进度的因素即缺乏合理的实施进度计划这一问题，进行了实施计划的完善，以此来保证实施进度计划的完整性。因为科学合理的实施进度计划是进行工程实施的主要前提和基础，只有对其编制出了合理的实施进度计划，然后再结合实际的情况对各个具体项目的实施进行优化，才能更好的保证施工进度计划的完整性，从而保证工程实施进度的正常有序进行。

4.2  建立健全的进度管理制度

管理制度是确保管理工作有效落实的根本依据，为管理人员提供重要的参考依据，所以施工进度管理制度是确保进度管理和控制的关键因素。需要企业根据工程项目的实际情况制定完善的管理制度，保证管理制度的实施性，确保对工程项目的进度管理工作起到较好的约束作用。在工程项目施工过程中，不断优化进度管理制度，为以后其它土建工程项目进度管理工作奠定有利基础。同时企业可以借鉴更多先进的进度控制管理理念，合理运用到自身企业，促进企业进度管理工作得到质的提升。

4.3  加强对工人的专业知识培训

施工人员的专业素质及技术水平对工程进度的影响也不容小觑，为了避免因施工人员素质低、技术水平差导致延工、返工等问题的发生，必须加强对施工人员专业知识的培训力度。一方面要加强对施工人员职业道德以及建筑知识的培训，增强施工人员的责任意识，使他们在实际的施工过程中能够更加严谨认真，从而有效降低因施工人员职业素养较低而给施工进度造成的影响;另一方面要有效提升施工人员自身的技术水平和专业能力，施工单位可以采取职业教育等进修方式，让施工人员有更好的学习平台，从而来提升其自身的专业技术水平。另外，也可以采取内部换岗培训的方式，使施工人员能够在各个岗位上进行学习。确保每一位施工人员都能够在自己的岗位上最大限度地发挥自身能力，保证工程施工的顺利进展。

4.4  严控施工材料的质量

经过工程建设实地调查显示，施工材料质量的好坏，会直接影响到土建施工的进展状况。在企业内部，监测部门一定要对这些材料做好质检工作。除此之外，仓储部门也要做好材料的维护工作，防止部分材料变质。监理部门也要更加关注采购人员的工作，避免在采购时就出现意外。部分采购人员在经验不足的情况下，需要有经验的采购者引导采购，做好多个采购市场的比对后，购买性比价更高的施工材料。

5  结束语

综上所述，土建工程施工进度的管理和控制工作，对于整体的工程施工质量影响比较大。要想提高土建施工的进度，必须先着重分析影响因素，透彻了解项目工程每个施工环节的策划。运用现代化科学技术，设计相关应用来监控整个工程运作状况，设立完善的工期保证系统，加强施工进度管理。

参考文献：

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