肖鹤

摘    要：随着建筑行业的快速发展，建筑工程造价的控制效果将直接决定建筑施工企业是否能够获得相应的经济效益，因此为了有效提升建筑项目的经济价值，提高工程造价管理控制的质量，就需要从全过程角度出发，对工程造价进行有效的管控。

关键词：建筑工程;造价全过程控制;问题;措施

1  引言

传统的建筑工程造价管理是以建筑工程为主体，缺乏对施工过程的有效监督监管。现代建筑工程中需要加强造价管理，在保质保量的同时严格控制成本，合理选择建筑材料，严格审核施工人员的资质水平，建立健全建筑工程造价管理机制，对工程建设进度进行全面监督，着力打造建筑工程造价从业人员技能提升大舞台，保证工程造价人员的专业性、科学性。

2  建筑工程全过程造价的具体意义

一个工程项目的施工，不仅需要做好前期准备工作，中期督察工作以及后期审核工作之外，还需要对整个过程做好工程造价管控。工程造价需要针对施工方案上边的要求，来对各个环节的成本支出进行详细的规划，通过这样的方式能够对整个过程的预算进行合理的预测，而且同时也对全过程进行了严格的管控，有助于相关造价人员及时发现工程质量方面存在的问题，也能够协调各个施工环节之间的关系，从而确保建筑工程全过程的造价工作得到顺利的开展，为建筑企业保障一定的经济效益。

3  建筑工程造价全过程控制中存在的问题

3.1  缺乏完备的管理体制

现阶段，工程造价存在的主要问题是缺乏有效的制度体系，不具备创新精神。随着城市化的不断发展，我国建筑行业迎来重要发展机遇，无论是企业还是市场，都在发生翻天覆地的变化，在这种背景下，要保证工程造价的高效管理，需要对未知因素进行控制和分析。针对市场的发展变化，造价管理体制需要根据建筑行业的发展需求进行规划，需要符合时代的发展特征。建筑企业要重视相关管理制度建设，完善自身的服务和发展。但是通过实际调查，我国建筑企业至今缺乏完备的管理体系，虽然部分中小企业成立时间较短，但大型企业各项管理制度也不健全，尤其是在人力资源和成本管理过程中存在问题。目前我国建筑行业重质量轻管理的现象突出，大多建筑企业及施工单位只注重建筑质量，缺乏对管理机制及管理理念的探讨，由此形成了我国建筑工程“瘸腿走路”的现象，严重影响了我国建筑业的发展。

3.2  工程交易阶段存在的問题

部分项目招标文件无法全面、准确地表述招标项目的实际情况和招标人的实质要求，招标内容约定语言不严密、条文不严谨，工程量清单报价方式招标的项目清单编写不完整，中标单位的遴选不科学，从而无法选出最优的施工服务商，出现“劣币驱逐良币”的情况，进而导致建设项目造价失控和工程质量大打折扣。

3.3  造价管理工作人员专业素养不足

在建筑工程造价管理工作中，包含了较多的学科内容，造价管理工作具有复杂性特点，对于专业技术要求非常高。建筑行业涉及的范围十分广泛，促进建筑行业的创新发展对于社会经济发展以及人们日常生产和生活都会带来较大的影响。造价管理工作需要人员进行工作落实，因此想要提升造价管理工作质量，还需要工作人员自身能够具备优秀的专业素养，养成严谨、认真的工作态度。但是目前我国建筑行业当中的造价管理工作人员整体素质较低，有相当一部分专业技术人员专业素养不足，并不能胜任工程造价预算工作和控制工作开展需求，导致造价管理工作质量整体偏低。

4  建筑工程造价全过程控制中存在问题的解决措施

4.1  完善相关造价管理体制

任何事物的发展都需要管理制度的制约。对于建筑行业来说，企业必须通过各项管理标准、管理制度落实施工任务。同时，建筑行业需要完善造价管理体制，形成硬性与柔性结合的管理策略：①不断提高岗位招聘标准，完善招聘内容，引进高素质人才;②工程造价的设计方案需要结合市场变化以及项目实际，需要派遣专家和优秀管理员进行系统分析，必要时可以进行建模处理。在明确最优方案的基础上，针对设计内容进行优化，不断提高设计方案的合理性与科学性。

4.2  工程交易阶段的造价管理措施

招标文件编制质量的严谨程度往往直接决定着招标项目的成败。我所参与某审计项目中标单位正是抓住招标文件清单工程量的编制存在一定缺陷采用不平衡报价的策略中标，导致建设单位和施工单位签订的固定单价合同也存在不足。需根据施工图及施工组织设计及时审核施工图预算，做好施工全过程的工程资金流动计划，工程进度月报的审核。对于工程造价和质量起着直接影响的材料，我依据多年来积累的材料设备供应商和施工单位的信息资料，经过整理、分类、汇编并随时掌握市场信息更新，建立完善的材料信息库。在控制本项目造价过程中，我从预算入手，并对每个子目进行分析，找出对投资影响大的材料、工序提请甲方调整控制造价。

4.3  加大造价管理专业的人才培养力度

加大造价管理专业的人才培养力度，通培训和考试两种手段切实提升施工人员的专业技能，开展造价知识的理论培训帮助造价管理人员切实掌握造价知识，通过对实际建筑项目进行造价分析发现造价管理人员存在的不足，提出针对性的措施帮助造价管理人员改正缺陷，持续进步，取得更好的发展，还要鼓励员工考取造价管理相关证书，加强理论知识研究，同时实施导师带徒模式，充分发挥老员工宝贵的实践经验，促进新员工积极成长，保证员工的实践能力和理论知识可以有效的结合，最大限度的为造价管理提高帮助。

4.4  加强项目各参与方造价管理的整体配合与协调

自从建设单位联合设计单位对拟建项目进行策划开始，各相应参与方就应该对建设单位进行项目参与方的整体配合与协调。众所周知，建设单位的项目管理是建设工程项目管理的核心。随着项目的开展，各参与方的逐步加入，共同将项目通过工程造价管理从项目策划到项目投入使用、甚至达产的全过程。在整个过程中，相应单位应该通力合作……尤其是在项目施工阶段，相应参与单位多，更应该做到信息互通。在项目施工过程中，建设单位应该明确施工进度月报的上报时间，各相关单位的工程造价部门应该对现场可以实测的工程进行测量（或者由施工单位进行测量，其他相应单位进行监督）;对已经隐蔽的工程亦可以通过相应报验资料结合图纸的方式进行工程数量的计算;施工单位对建设单位、监理单位、自身项目部、自身公司上报的工程进度，不应有交大的出入;竣工结算时，对已完工工程、未完工工程、甩项工程等的测量与计算，相应参与方应该积极参与并认真核实;项目部进行项目评价核算时，应该为公司的项目评价核算提供充足的依据与可靠的证据材料……如此种种，均是可以加强项目各参与方造价管理的方式与途径，广大工程造价管理参与方均应积极配合建设单位的项目工程造价管理。建设单位的项目工程造价部门也应该整体协调各方的管理与数据。

5  结语

建筑工程造价管理对于工程建筑项目有着十分重要的作用，加强对建筑工程造价管理的应用和探索将会给企业带来巨大的回报，帮助企业在日新月异的行业变化中占据先机，取得历史性突破和发展。同时要正视当前建筑工程体系下造价管理的问题和不足，积极应用和探索解决造价管理的方法和策略，保证造价管理规范，促进企业在建筑行业取得佳绩。

参考文献：

[1] 俞波.建筑工程项目造价全过程动态管理研究[J].建筑技术开发，2020，47（1）：127～128.

[2] 高云朋.现阶段建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].四川水泥，2020（01）：222.

[3] 孟德慧.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].建材与装饰，2020（4）：187～188.