骆杨

摘    要：随着我国社会经济、科学和技术的迅速发展，信息化管理技术正逐步应用于我国的各个行业。信息化技术在我国建筑管理中的有效应用大大提高了我国建筑工程管理的水平和质量。然而，在建筑业中实际应用信息化技术还存在一些问题，在此基础上，本文件分析了我国建筑工程管理中信息化的应用现状，还建议采取有效措施，改进信息化管理技术，以促进信息化管理技术在建筑工程项目中的应用。

关键词：信息化管理技术;建筑工程项目;应用

1  引言

在建筑工程项目全寿命周期的建设和运行过程中实行信息化管理，在理论上和技术上都是可行的，还使与建筑项目有关的组织和企业能够改善项目管理水平，适应时代市场环境的要求。建筑工程项目在管理方面有很大的困难，因为它从项目规划到使用过程的不可逆性。此外，在建筑项目从设计到使用这一相对较长的建设周期内，许多利益攸关方都参与了建设工作，设计与勘探、施工工艺都很多，影响建筑项目的信息资源规模大、种类多。不同类型的信息资源在施工的各个阶段以及在关键的管理和控制环节的作用各不相同。确保及时收集、分析、交流和有效利用信息资源，对确保建筑工程项目管理的质量和效率至关重要。

2  信息化在建筑工程项目管理中的作用

在建筑项目管理方面，信息化技术可以有效地加强对建筑企业的内外部管理，能够确保有效监测人力资源调动的具体情况，有关管理人员可利用信息化系统的分析能力，确定完成施工所需的具体人数。信息化技术的应用可以有效地加强建筑项目管理的科学性和系统性，项目管理人员可以利用信息化技术及时获得分项工程的实际建设情况。信息化技术可以有效地帮助建筑企业节省成本，建筑企业可以利用信息化管理技术，在施工开始前提交建筑工程的详细预算方案，避免出现预算和企业设计方案不符的情况以及导致成本失控的局面，信息化技术有效利用，能够协助项目管理人员控制各种工序的费用，避免不必要的费用，从而实现节省生产成本的目标[1]。

3  信息化管理技術应用存在的问题

3.1  管理强度不够

目前，虽然信息化技术在建筑项目中得到广泛应用，但它们通常没有发挥应有的作用，在实践中，在实际应用方面出现了许多问题。首先，许多建筑企业使用信息化管理技术，通常限制自己的一个方面，使用单机模式来满足自己小部分的需求，没有考虑整个建筑项目，推迟了信息的传送，这导致整个建筑工程管理工作出现延误。其次，建筑企业使用信息化技术，对其使用范围很小，只有日常的信息发布、工程管理，不会通过网络采购原材料，因此这些方面影响到建筑工程的质量和效率。最后，在建筑工程企业，管理人员的素质水平也影响到管理水平，掌握的信息化技术水平不足，无法及时了解先进的管理做法，对计算机功能缺乏充分的理解和分析，影响了整个建筑项目的信息化管理水平。

3.2  企业没有完善的制度

任何项目的实施都必须遵守一定的规则和制度，并且是企业实施项目的条件之一，这是一个更好开展项目的基础。但是，在我国的建设项目中，许多企业没有完善的制度，影响企业正常经营，很难对整个建设进行管理。因此，企业必须根据日常管理问题，结合信息化管理技术，建立一个促进企业可持续发展的完善制度[2]。

3.3  管理人员的管理意识欠缺

随着科学技术发展水平的提高，行业发展所需的数据和技术标准的深度也在增加，传统项目管理中的信息处理方法不再能够满足眼前的需要，项目管理人员也不知道这一点，这大大增加了项目管理的工作量和风险，导致效率明显下降。在信息化建设过程中，随着对新技术的应用，出现了许多新问题，必须不断加以研究，才能够有效地利用新技术，这样不仅工作人员的心理压力越来越大，而且费用也很高，这也是管理人员不重视信息化技术的应用的其中一个原因。

4  信息化管理技术在建筑工程项目中的应用

4.1  建立与完善建筑企业信息化管理系统

建筑工程行业由于自身的特点，在管理方面面临着相当大的困难，包括管理模式、管理组织编制、管理制度和管理责任划分等。建筑业应为适合其具体情况建立标准信息化管理系统平台，以便在不同部门之间建立有机联系，并逐步改善有关建筑工程信息的收集、处理和交流。必须逐步适应社会的信息化管理体系，从而加强市场对建筑企业的信心。此外，完善的信息管理系统可以有效地确保建筑企业工作人员发出的指令的准确性，并且可以大大提高提高工程施工效率，因此，在建筑企业中建立和改进信息化管理系统是一个必要的环节，也是一个优先事项[3]。

4.2  建立高素质人才团队

根据现代计算机网络技术的特点和信息化管理系统的特殊性，建筑公司不应过分依赖外包管理和以信息化管理系统对项目的开发建设，以确保在建筑业实现信息化管理投资的科学性和合理性，建筑公司应该建立高素质复合型人才队伍，制定培训计划，加强与其他杰出企业的合作，从而加强企业内部的管理，提高企业信息化管理的效率，促进企业的多样化、科学化和系统化发展。在实际工作中，建筑企业应加强对信息化管理的投入和管理成果的评估，并利用定性与定量的结合，进行持续投入。确保信息化系统建设成本有效提高建筑企业信息化系统建设的水平和经济效益。信息化技术应用于建筑项目，传统的企业管理模式要全面改革和创新，建筑公司应彻底改变落后的传统思维方式和工作管理模式，在应用信息化管理技术过程中，建筑公司应确保企业员工在思想和观念上的一致性，实现企业上下的整体合作，这可以有效地提高建筑企业的信息化水平，从而提高建筑企业的市场竞争力[4]。

4.3  提高对信息化软件的开发力度

随着科技的发展，信息化技术在建筑管理中得到广泛应用，但是，为了在建筑工程管理中更有效地利用信息化技术，必须改进信息化软件的设计和应用。建筑工程管理应从全面培训管理人员开始，以便他们不仅能够很好地掌握所有计算机功能，在实际生活中也能应用信息化技术。建筑工程信息化管理人员是最全面了解实际建设问题的人，他们能够详细了解信息化管理的最重要的问题，其中信息化软件是基础，所有的信息化管理工作都取决于它，但目前，我们的信息化软件主要是从国外进口的，价格相对较高，增加建设成本。此外，我国建筑工程受到许多因素限制，外国的信息化软件不完全适合在我国使用。因此，为了解决这些问题，我国必须研发适合自身的软件，为了使软件的更新与我国建筑业的发展相适应。因此，我们必须加强信息化技术软件的开发力度，使管理工作能够更好地与我们的建筑项目保持一致，并促进建筑业信息化管理的发展。

5  结束语

鉴于以上所述，建筑工程项目的信息化管理技术是中国建筑业的一项创新，通过利用信息化技术提高建筑工程质量和效率。我国建筑业未来的发展中，更广泛地应用信息化技术，整合信息技术和建筑项目，提高企业的经济效益，促进建筑业的可持续发展。然而，在建筑项目信息化应用方面仍存在着各种问题，要求企业寻找自己的问题，不断改进他们的规则和制度，通过高素质的管理人员，保证建筑业的长期发展，促进我国社会经济发展。

参考文献：

[1] 苏泽煌.信息化管理技术在建筑工程项目中的应用[J].江西建材，2020（5）：184～185.

[2] 张建鹏.信息化管理技术在项目管理中的应用初探[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（12）：195～196.

[3] 谭义方.信息化管理技术在建筑工程项目中的应用[J].智能城市，2018（19）：120～121.

[4] 杨进.信息化管理技术在建筑工程项目中的应用[J].建材与装饰，2018（8）：296～297.