冼国亮

摘要：现如今，我国是社会经济迅猛发展的新时期，社会发展越来越快，人们的意识形态产生了较大变化，其中建筑工程现场所受的影影响因素越来越多。要想保障工程质量，管理层必须要注重建筑工程现场质量管理，将工程造价控制在有效的范围之内。质量现场管理工作是一个系统，包含不同的管理环节及要求，管理层除了需要积极借鉴成功的管理经验之外，还需要将管理理念的优化与管理模式的创新相结合，采取行之有效且符合时代发展要求的管理理念及管理方式，充分彰显质量现场管理工作的作用及优势。但是结合实践调查不难发现，在新时代背景下，建筑工程质量现场管理工作的难度呈现不断上升的趋势，目前的质量现场管理工作不容乐观，出现了许多的问题及障碍。

关键词：新时期;建筑工程;质量现场管理

引言

在建筑工程项目施工时，昀重要的是现场施工管理工作，因为衡量建筑质量的关键指标就是建筑工程施工现场管理工作的水平，所以，要做好建筑工程现场施工管理工作。施工企业在真正施工的过程当中，会严格管控施工技术标准的使用问题，保证建筑工程项目的昀终质量。

1建筑工程施工技术的特点

建筑工程本身是一项系统性工程，具有复杂性和长期性。一旦某些环节出现问题，就会对工程进度和工程质量产生一定的威胁，制约建筑行业的可持续发展。因此，需要对建筑工程施工技术进行必要整理，并结合在现场施工中存在的各种问题，对施工管理进行分析，提出相应的管理策略，使建筑工程在规定的工期内顺利完成，保障工程质量。建筑工地具有较强的流动性，建筑工程项目多，部分地区地处偏远，或者是条件相对艰苦，不可能长期在同一地点进行施工。特别是大型施工企业接手的项目非常多，常常需要施工人员在一段时间内转战多地进行施工。这就导致施工环境的基础保障设施相对落后，生活条件差，对部分员工劳动积极性产生一定影响。另外，建筑工地人员众多，各个部门以及班组之间沟通也不通畅，这就导致施工有着一定的复杂性，对施工质量的管理不是特别到位，使现场施工管理还存在欠缺，无法充分保证施工质量。

2新时代背景下建筑工程现场管理模式的创新应用

2.1优化施工现场安全管理措施

“安全”是建筑工程土建施工现场长久不变的管理重点，随着现阶段土建工程的不断复杂，现场安全管理更加受到社会各界的关注，因此，应将现场安全管理作为优化施工现场管理的首要工作。土建施工单位应加大项目管理人员、现场技术人员、工程监理人员的安全管理教育和培训工作，提升其现场管理工作的主动性、科学性和创造性，并建立健全现场安全管理机构及制度，实施安全管理责任制，将现场安全管理落实到个人，做到施工现场安全隐患及时排查、及时处理。同时还要加大土建施工现场安全生产设施的投入力度，积极做好安全护栏、围挡、设备的设置工作，完善施工現场安全防护措施，昀大限度地提升现场环境的安全性。

2.2完善施工现场的管理制度

结合上文的相关论述不难发现，质量现场管理工作的综合性和系统性较强，包含不同的工作环节。为了保障工作质量，尽量避免工作环节遗漏，管理层需要积极构建完善的施工现场管理制度，抓住质量现场管理工作的核心要点，以此来为管理工作的大力落实提供充足的依据和坚实保障，充分体现工程质量现场管理工作的有序性和针对性。管理层需要在项目工程开工之前，结合质量现场管理工作的核心要求，制定与之相对应的工程现场管理制度，充分彰显质量现场管理工作的指导价值。从实际出发，坚持实事求是的工作原则，结合以往的管理经验，保障管理工作的严密性。其中质量现场管理工程的细分昀为关键，管理层需要促进不同管理环节的进一步细分，只有这样才能够保障每一个程序都有对应的制度可以依靠，充分体现每一个工作环节的重要作用和价值，保障质量现场管理工作质量及水平的整体提升。

2.3建立健全安全组织机构和责任制

施工现场安全组织和职责是安全生产的重要组成部分，也是防止施工现场人员伤亡的重要途径。施工部门将仔细选择每个施工环节的人员，并任命专门的质量检查员、物料管理人员、技术人员等。建立健全生产安全责任体系，不仅可以保证施工现场有序发展，而且可以明确责任分工。它还可以有效地促进不同机构和部门的员工之间的合作，以确保施工单位的安全运行。加强建设工作。效率是确保安全生产和降低建筑成本的重要指标。施工现场生产安全是所有项目的工作重点。但是，随着竞争激烈，很多的企业只是逐利，而建筑安全生产已逐渐被人们所忽视。现场施工的安全管理存在诸多隐患。因此，建筑公司应注意在建筑工地上建立安全管理意识，开发相关的安全系统，提高建筑工人的责任感和安全性以及减少在建筑工地上发生人员伤亡的情况，进而提高施工效率，产生更好的施工经济效益。

2.4强化施工技术管理

施工企业在进行建筑工程施工时要加强施工技术的管理，不断优化其施工技术，在保证施工质量的前提下加快施工进度，提升企业的经济效益。首先在工程设计阶段，施工单位应该严格审查图纸，并根据现场实际情况加以分析，找出设计与实际不符的问题。通过与设计单位的沟通交流进行有效解决，采用合理的施工技术进行施工。此外要落实施工方案的技术交底工作。技术管理人员要指导施工人员掌握必要的施工技术并规范施工，减少施工中的不良行为，加强施工技术的有效应用，提高施工效率，保证建筑工程施工的顺利进行。施工人员是建筑工程的直接完成者，与建筑工程的质量有着重要的关系。施工企业应该加强施工人员的培训工作，提高其安全意识和专业技能，保证工程的顺利进行。安全管理应该是建筑工程现场施工管理的重点内容，施工人员在正式上岗工作前必须经过系统性的培训，在工作中重视自身的安全，对施工过程中的每一处细节都要留心，看到现场有安全隐患时应排除危险防患于未然。施工人员应该积极配合公司对自身的技术培训，促进技能的提升，更好地发挥自身作用，提高工程整体质量。

2.5建立健全监督机制

建筑施工十分复杂，需要遵守的规范和执行标准较多，要求工作人员严格按照科学的施工工艺进行施工。但是由于施工过程中各种问题频繁出现，对工程质量产生了不利影响，这就需要对施工过程实施监督，确保各个环节保质保量完成。因此，完善的监督制度可以提高工程质量，要结合当前工作阶段出现的突出问题，派驻经验丰富的工作人员对工程施工进行全面监督。除此之外，通过对建筑原料的采购环节、人员基本素质考核的监督，确保建筑原料符合施工标准，保障工作人员具备熟练的施工工艺技能，为施工提供坚实的人力资源保障。还要对影响施工质量的其他关键环节进行全面监督，注重结合反馈情况，逐步完善监督机制，为保证施工质量奠定制度基础。

结语

在科学技术水平不断发展的今天，建筑工程建设中所使用的设备工具变动极为明显，施工工艺水平提升较快。在落实质量现场管理工作的过程中，工作人员必须要注重不断学习，关注建筑工程现场管理工作的核心要求。与传统的质量现场管理工作相比，新时期的建筑工程质量现场管理复杂性越来越明显，管理层需要积极借鉴成功管理经验，在不断创新及改革的过程中将符合时代发展的管理理念和方式融入质量现场管理工作环节，充分体现这一工作的针对性和协调性。

参考文献

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