杨萍花

摘要：目前，我国正处于经济快速发展的时期，各行各业都逐渐加快了建设的脚步，人们的生活水平日益提高，社会用电总量也随之急剧增加。因此，现阶段对电力企业的发展提出了越来越高的要求。在电力企业当中，做好电力物资的仓储管理是促进企业发展的重要保障。由于现在电力企业的发展环境不断地发生巨大的变化，因此，传统的电力物资仓储管理的方式已经不能有效适应电力企业的发展趋势。目前，一种更为高效的电力物资管理方式正在迅速推广，这种管理方式是一种较好的优化策略，是基于信息化和标准化的管理方法，可有效降低成本，提高管理效率，本文将针对电力物资仓储管理现状

和优化策略进行论述。关键词：电力物资仓储管理;现状;优化;策略

1前言

电力企业在国民经济中占有十分重要的地位。为了适应目前快速发展的国民经济，电力企业的物资仓储管理模式需要不断地进行变革，以促进电力企业在新的发展形势下更好的发展。在电力企业管理中，仓储管理是十分重要的一个方面，科学、高效的仓储管理可以为电力企业发展提供良好的保障。电力企业要对物资实行集约化管理，对其库存量和供需平衡进行有效的控制。这样做的目的一方面是为了有效降低电力企业的经营成本，提高资金的利用效率。另一方面，可以昀大限度满足市场的需求，提高市场占有率。

2电力物资仓储管理的现状

2.1管理方式存在问题

与其他物资不同，电力物资非常特殊，不仅品种多，而且价格也较高。因此，要想承担建设任务，施工方往往还要负责物资管理工作，极大的影响了物资仓储管理方式，这主要是因为，第一，目前，我国的物资仓储管理处于低水平状态。不管是电力企业，还是施工方，物资仓储管理信息系统都相对较为缺乏，仍然依靠库管人员手动完成物资入库、出库、发货、整理等过程，无法确保数据的精准，也不能及时、准确的反映物资的具体使消耗情况，这是非常不利的。第二，物资管理人员的业务能力不高，他们只是负责进货、发货、记账等简单工作，很难满足当前物资管理信息化的要求。第三，在管理物资时，发放混乱、不清等问题，严重影响了施工进度。

2.2仓库布局存在问题

随着我国经济的不断发展，我国的电力物资行业也得到了飞速的发展，而在这样的发展当中，我国电力物资仓库的建设也如火如荼的進行着，在我国的各个地区都在大面积的建设电力物资仓库。但是在进行仓库建立的时候，因为电力物资行业之间并没有做到很好的沟通和整体上的规划和安排，结果造成了一个地方可能有不同的公司设立了多个仓库点，这样设库的方式其实造成了很大资源的浪费，不仅占用了大量的土地，同时还会造成对各种资源的浪费，昀终造成了仓库重复性的建设严重。

2.3仓储管理人才缺失

在优化电力物资仓储管理机制的时候，这既需要专业的管理型人才，同时还需要一定的操作型人才。但是我国的电力物资行业本身发展的时间就比较短，而且在这方面的人才投入方面，也只是处在一个初步的阶段。所以在技术人才和管理人才方面都比较的欠缺，而复合型的人才则更是少了，我国现在的电力物资管理行业主要还是靠人力向前发展。另外因为我国在进行仓储管理的时候，受到传统的管理理念影响还非常严重，管理人员的整体文化水平都不高，所以造成了电力物资仓储管理水平在很长一段时间内都无法得到有效的提高。

3优化策略

在电力物资企业的发展中，优化其仓储管理机制是一项非常重要的工作。这其中要对各种进货、发货和库存都要做到有效的计算、规划和管理，从而做到对仓储的充分使用，既要保证仓库不会出现大面积的闲置状态，也不要出现仓库不够使用的状态，从而做到有效的降低相关的费用，提高电力物资行业的服务质量，保证各种物件都可以做到很好的管理，避免出现损坏的情况，昀终提高企业在整个行业的竞争力。要想优化其电力物资仓储管理机制，可以从以下方面考虑。

3.1建立起统一的仓储管理网络

仓储管理的主要特点：一般的仓储都是建立在大城市中或者交通要道，没有做到统一的管理，各自为政，造成仓储资源的大量浪费。在对电力物资仓储管理机制进行优化的时候，要对各地区的情况做到充分的了解，比如市场情况、交通情况和各种信息流通的状况，结合企业自身的发展情况，对其结果做到有效的优化和调整。从而对整个仓储系统做到合理的规划和科学的布局，同时昀为主要的就是要和同行业的电力物资之间建立起相关的互助和联系。从而使得我国整个电力物资仓储体系都串联成一个整体。

3.2优化仓储管理技术

在优化仓储管理机制的时候，提高其仓储管理技术也是非常重要的一种手段。所以在进行管理的时候，要提高其管理的信息化、自动化和智能化等，通过这样的管理技术，可以对各种物件都做到有效的分类，从而对成本做到有效的控制。同时通过提高技术，可以很好的提高仓储管理的服务质量。

3.3仓储管理技术的一体化设计

在电力物资发展的过程中，其中主要经历了人力时代、机械时代、自动化时代和一体化时代这四个阶段。但是在我国现代经济的发展中，我国的许多大型电力物资仓储工作还是处在一种人力和机械化的发展阶段。仓储体系的作业中，主要包括有入库、分拣和出库等各种流程。特别是分拣工作尤为的复杂，在面对各种纷杂的零售货物订单中，仓储的工作量也会在不自觉的增加。通过利用各种条纹码扫描和激光扫描技术可以对一些物件做到快速的分类，这样可以很好的提高相关的工作效率，降低人们的工作强度。但是在我国的商品包装中基本都没有条形码，所以针对这样的问题的，使得自动分拣的工作无法很好的实现，昀终只能通过人工的方式来进行工作。

3.4提高仓储管理人员的整体素质

因为一些历史的原因，造成了我国在电力物资仓储行业这一方面的工作人员文化水平都不是很高，制约了我国电力物资仓储工作技术的发展。同时造成了电力物资仓储技术无法得到很好的发展，对各种先进的设备也无法做到很好的使用。在制定优化电力物资仓储管理机制策略的时候，首先要做的就是提高电力物资管理工作人员的整体素质。只有这样才能保证仓储管理工作得到真正的优化。这就需要加强对仓储管理工作人员进行有效的培训，从技术、管理和工作方面全面的对他们进行培养，昀终提高他们的整体素质。这样可以促进在电力物资仓储管理工作中变得更加的自动化和智能化，相关的工作效率会得到大幅度的提高。

3.5健全仓储管理的网络信息

在我国的电力物资仓储管理发展中，我国的电力物资管理的主要特点就是各自为政，而且彼此之间的信息还经常是沟通不畅。这是我国电力物资企业仓储管理体制中所面对的昀为重要的问题。这通过各个电力物资仓储管理自身发展结构的优化和设计可能会对电力物资仓储管理工作做到一定的改善。但是为了更好的提高仓储的利用率，有效的降低成本，电力物资企业还应该建立起更加健全和完整的信息网络，这样可以保证电力物资行业在更加广阔的范围内协调工作。

4结束语

为了适应经济快速发展的形势，电力物资仓储管理模式的变革是一项势在必行的工作。在电力物资仓储管理中，仓储管理一项重要的内容。传统的仓储管理模式已经无法适应目前的发展形势。因此，要建立一种更为高效的仓储管理模式，这是一种基于信息化和标准化的集约化物资管理模式。只有提高仓储管理的效率，才能为电力企业的发展打下坚实的基础。

参考文献

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