摘 要：在社会快速发展下，我国的建筑行业迎来新的发展机遇。现阶段，全过程造价咨询工作是指为整个工程项目的建设提供咨询服务，其主要包括以下四个阶段：决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工结算阶段。文章主要对这四个阶段在工程项目建设的实际应用和咨询管理进行详细的分析探讨，以为业界内更多人士提供一定的参考价值。

关键词：工程咨询;造价管理;造价控制

一、 全过程工程造价咨询概述

全过程工程造价咨询指的是将建筑工程整个生命周期当中的各项工作进行汇总，包括项目策划、前期调研、造价咨询、工程设计、工程监理、招投标代理、施工准备、竣工验收、运营保修等内容。在造价咨询集中展开阶段性的造价咨询服务，使建筑工程自项目立项到工程竣工，始终处于工程造价的掌控下，确保建筑工程施工管理各阶段目标的顺利达成。从整体阶段任务来讲，结合建筑工程施工特点，我们可以将工程造价咨询分为四个主要阶段，即决策造价咨询阶段、设计造价咨询阶段、施工造价咨询阶段、竣工结算咨询阶段。在这里我们要注意到，全过程工程造价咨询工作的开展，并非简单地对各部门功能、工作、阶段性任务的叠加，而是要以整体性眼光以及系统化的思维来对建筑工程施工管理予以全面审视，实现建筑工程各部门之间的信息有效沟通、任务衔接、功能融合。全过程工程造价咨询服务工作的开展，不仅要严格遵循公正、独立、科学的做事原则，更要综合运用多学科知识，以此来为建筑工程的管理者、投资者提供全过程造价咨询智力支持。

二、 全过程工程造价咨询在建筑工程管理中的运用

（一）管理核心

建筑工程项目建设全过程造价咨询管理=成本+时间+质量，区别与传统的造价咨询管理其具有统一性和综合性的管理优势，能够有效地识别建筑工程项目建设的相关风险，进一步保证了建筑工程项目建设质量以及建筑工程的整体性和稳定性，实现了资金的合理运转。在建筑工程项目建设全过程造价咨询管理工作中，管理核心主要为以下三点：第一，工程咨询的整体集成。这一管理核心立足于建筑工程项目建设的整体，区别于传统的造价咨询管理工作，改变了工程咨询碎片化的现状，对建筑工程全生命周期运行风险、建设风险和资金应用风险的规避均产生了积极影响。第二，改变工程项目建设和运营的分离，充分发挥投资效益，实现项目全生命周期的增值。建筑工程项目建设全过程造价咨询管理在实际的运行过程中，打破了碎片式管理的框架限制，将管理工作充分拓展到建筑工程的全生命周期中，有效地识别了建筑工程项目建设的资金流动方向和主要的造价控制因素，从而进一步强化了建筑工程的整体管理效果，有助于管理水平的切实提升，保障了建筑工程的持续施工和高质量建设。第三，工程设计在工程咨询中起着主导作用，引导其他工程咨询业务的进行。工程设计是建筑工程项目建设工作稳步实施的重要基础，也是全过程造价咨询的重要前提，直接影响着成本控制效果。

（二）全过程工程造价咨询在设计阶段中的运用

建筑工程不同阶段具有不同的任务，工作重点、目标也不尽相同，因此各阶段的全过程工程造价咨询也不尽相同。設计阶段的全过程工程造价咨询应重点搭建造价咨询评估系统，对设计预算、设计估算、设计概算等设计子系统分别进行造价咨询评估，由此来实现对设计阶段造价评估的精细化。由于设计阶段属于建筑工程的总体规划对后续建筑工程的施工工作具有导向作用，因此设计阶段的造价评估尤为重要，评估效果也最为显著。在进行造价计算时，造价咨询方应对工程的施工方法、现场情况、总体面积、工艺设计情况等予以全方位的考量，由此来确保设计概算的准确性。

（三）工程实施阶段

在这个环节，造价管理企业起着至关重要的作用，它直接影响着工程的质量和投资方和承包商之间的利益。在工程实施过程中要掌握相应的信息，并进行记录归档。如原料的价格和使用情况，对于一些工期较长的工程来说，原材料会随着市场的变化而变化，遇到这种情况时应如何确定原料价格。原料的消耗以及施工进度都应被实时关注。一旦在施工期间有突发情况发生，造价单位要及时分析出引发事故的原因并找出责任方，同时也应对施工合同内容进行全面的了解。还有值得关注的是双方的工程开支问题。

（四）建立统一的投资控制电子台账模板

批复工程款和办理工程变更：施工过程中，按照施工承包合同和材料设备供货合同约定的工程款支付条件和办法，以施工图纸为依据，计算经监理工程师确认合格工程的工程量（以分项工程或检验批验收单据为依据），以工程量清单规定的计价计量办法和施工合同约定的工程变更、计日工、索赔确认条件与支付办法，按照申报程序、申报条件和造价文件编制要求，按照工程量清单子项和已经确认的工程变更、计日工、索赔条件与支付办法，批复工程款、形成工程款批复文件（尤其是支付条件约定的支持性文件和各项确认手续文件），并建立各级施工过程投资控制管理台账。

三、 结语

综上所述，不管是咨询服务内容还是工程发展需要，全过程造价咨询服务都是主要以管理工作为核心。这样做不仅是因为建筑工程项目涉及的项目和专业广泛，对造价咨询的相关工作人员要求越来越高，更是因为从事造价咨询管理人员和造价咨询公司一定要把自己置身于项目建设管理中，尽可能地发挥出自己所拥有的管理能力，不仅可以利用专业知识为建设单位提供技能服务，同时，可为造价咨询行业的发展奠定基础。

参考文献：

[1]胡弦春.房地产项目全过程造价咨询业务标准化和集成化管理研究[J].广东水利电力职业技术学院学报，2018（4）：22-26.

[2]王焕平.全过程造价管理在工程咨询企业中的应用研究[J].居舍，2018（30）：137.

[3]李俊杰.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥，2019（8）：236.

[4]许小江，张银.浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色作用[J].技术与市场，2019，26（2）：202-203.

作者简介：

孙晓鹏，青岛国信工程咨询有限公司即墨分公司。