摘 要：随着建筑行业的不断发展和建筑项目规模的急速扩大，建筑市场的竞争也越来越激烈，工民建建筑工程施工的各方面都面临着严峻考验，其中施工现场管理是最重要的板块之一。文章根据当下工民建建筑工程的实际情况，对现场管理水平进行分析，由此提出应对措施。

关键词：工民建;管理水平现状;措施

一、 引言

建筑项目在实施过程中环节繁多，每一个环节都关系着建筑的最终建成。其中最重要的环节就是建筑施工现场管理，完善的施工现场管理体系不仅可以确保建筑项目顺利完成，还能保障施工人员的安全、严格控制施工进程、把控建筑质量、有效控制建筑成本，从而做到工民建建筑施工现场管理水平的提高。

二、 施工现场管理的意义

随着我国经济水平的不断提高、人民住房需求的扩大，房地产市场也在不断扩张，建筑业也随之愈加繁荣。工民建建筑项目由于规模之大，人员之多，施工现场很容易发生各种由于管理不当引起的安全事故，阻碍施工进程，增加建筑成本，建筑质量得不到保障，企业形象受到损害。因此，施工现场的管理水平的重要意义不仅在于建筑的质量，还和企业的发展有着密切的关系，所以，加强管理有利于企业稳步发展。

三、 工民建建筑施工现场管理的不足之处

（一）施工现场管理体系不够完善

施工现场的管理体系的完善，有利于企业的良好发展。就目前建筑业中的工民建企业来说，大多数企业的施工管理体系都做不到完善，达不到国家要求的标准。在这样的现状下，由于各种管理疏漏而发生的施工现场事故时有发生，工程的质量也受到极大影响，出现了很多的安全问题。管理的疏漏主要在于管理者的不作为以及企业对管理者的松懈要求，只求工程完成与否，这就导致了许多低质量工民建建筑的出现。

（二）现场施工人员综合素质水平不高

工民建建筑项目的施工现场通常规模大、人员繁杂且流动性强，管理体系不完善就无法严格控制施工现场人员的综合素质水平，从而导致施工现场出现施工人员素质水平参差不齐的情况出现，这些人员之间通常会因为施工概念不同而无法沟通，出现各种问题，甚至发生口角，最终造成严重的斗殴事件，从而威胁施工人员的安全，导致项目受到阻碍，工期被迫延长，项目无法按时完成，对企业造成不良影响。

（三）现场管理人员专业水平低

在建筑项目实际施工过程中，建设的顺利进行离不开多个部门的共同协作，也正是由于部门的设置个数多，才应该对监管部门的监管人员做出更高要求。但由于诸多原因，企业对监管人员的招聘要求标准很低，对已经成为监管人员的要求也不够严格，培训也不到位，使得这些监管人员远远达不到建筑施工监管人员该有的标准，专业水平也不足以达到可以合理管理施工现场的高度，使得各部门无组织无纪律，容易产生散漫心理，如此态度，很容易造成安全事故的发生。

四、 工民建建筑施工管理水平提高的措施建议

（一）完善建筑施工现场管理体系

工民建建筑施工现场管理体系的完善，将在极大程度上推进工程项目的建设，避免发生施工安全事故，同时确保工民的健康安全，有效提高施工效率。完善建筑施工现场管理体系，可以从制订有效管理制度、引进新兴技术、明确管理流程、合理分配管理人员等方面入手，结合企业实际规模、情况，制订长期有效的管理制度，增加奖惩机制，带动管理人员管理积极性;引进新兴技术，更方便管理施工过程，减轻管理压力，剔除无用管理流程，做到高效管理;根据实际管理人才情况，合理分配管理人员，各司其职的同时共同协作，做好施工現场管理工作。工民建施工现场管理制度的完善，最终都会形成企业发展的稳定性、优良性，促进企业发展。

（二）提高施工人员综合素质水平

工民建工程建设中，人是最大推动力，这里的人就是实际参与施工的工作人员。施工人员的综合素质是建筑的根基，根基的稳固程度决定着建筑质量好坏，因此，提高施工工作人员的综合素质是优良工程建成的关键因素。提高施工工作人员的综合素质可以利用有关培训活动，对工作人员进行专项培训，定期组织开展沟通会，为工作人员提供场地、机会，加强各部门员工的沟通交流，向优秀的员工学习，在借鉴中不断提高自己的综合素质。此外，由于施工作业各有不同，技术也不同，企业应针对性地对员工进行专业培训。

（三）提高现场管理人员的专业水平

工民建建设施工现场的专业管理人员的专业水平应该达到标准，才能高效合理的指导整个工程项目的施工。合理科学的现场管理，才能做到有效提高施工效率、严格控制成本、合理调动分配施工人员。提高现场管理人员专业水平，可以从管理人员招聘、培训、考核三个阶段入手。在招聘阶段，应对应聘人员的专业水平进行严格要求，提高招聘门槛，确保受聘人员的专业水平达到标准;在培训阶段，针对性的培训人员专业水平;在考核阶段，建立合理严格的考核制度，对不合格的人员进行合理处理。三阶段的有效实行，将在最大程度上保证施工现场管理人员的专业性，有效提高施工作业的科学性。

五、 结语

改革开放以来，建筑业随经济大流蓬勃发展的同时，工民建建筑工程中的现场管理工作在实际管理工作中暴露出的许多问题，都是造成施工安全事故、威胁施工人员安全、无法保障建筑质量的严重隐患，这些问题都亟须解决。因此，为了施工项目的稳步建成，应采取有效措施，解决一切阻碍施工的问题，依然是建筑业的一大热点问题。

参考文献：

[1]朱锐.论工民建建筑施工现场管理水平的提高[J].科学与技术，2019（23）：1-3.

[2]杨鹏.论工民建建筑施工现场管理水平的提高[J].基层建设，2019（10）：1.

作者简介：

刘志强，中国建筑第七工程局有限公司。