摘 要：目前，建筑行业开始认识到全过程管理的重要性，是指对整个工程项目建设的全过程进行细致化管理，主要内容是成本的计划、估算、预算以及控制，但是在实际成本管理过程中，仍旧會受到一些问题的影响，使得成本管理水平难以提高，比如，设计方案问题、施工材料影响等。所以针对问题，就建筑工程项目全过程成本管理展开深入分析，希望以下的措施能够推动工程项目全过程顺利展开，且促进我国建筑行业得以健康、稳定发展。

关键词：建设工程;项目全过程;成本管理;策略

一、 引言

现如今，建筑工程已经成为社会经济发展中的重要组成部分，其成本管理水平的高低，直接关乎行业的经济利润和社会收益，所以必须要采取科学措施来加强成本管理，并对影响成本管理效率的因素加以分析。只有做好这些环节的工作，才能够获得最理想化的全过程成本管理效果，以便于为后续经营活动有序展开打下了坚实的基础，最重要的是可以避免资源或者是资产浪费等问题的发生。

二、 建设工程项目全过程成本管理的影响因素

（一）工程项目设计方案

一个科学的设计方案，是提高建筑工程项目成本管理水平的关键，也是为建筑行业带来可观经济效益的重要前提基础，但是在实际成本管理过程中依然存在很多问题，从财务专业层面来讲，缺乏科学化的项目设计，或者成本控制失衡，这样都会导致项目的财务以及成本费用的增加，并对企业的经济发展造成影响。具体来说，其中设计方案不理想是普遍的一个问题之一。设计人员在实际设计方案时，并没有结合实际工程项目建设需求来设定，这样就会使得设计方案存在较大的漏洞，不利于成本管理工作的有序展开，常见的问题就是资金损耗比较严重。最终，为自身成本管理带来诸多不便。

（二）建设施工材料影响

伴随着建筑行业经营规模的扩大，内部所经营的项目种类也在逐渐增多，而施工材料质量的好坏将影响建筑物的质量。本身施工材料成本控制就是全过程成本控制中的重要内容，更应该采取措施来加强施工材料方面资金的管理，但现实状况是，建筑人员并没有将成本控制工作全面贯彻和落实下去，使得施工材料方面的财政支出存在着较大的问题，也没有对当前市场做调研。这样都会导致施工材料采购费用超出预算。除此之外，施工过程也会造成大量施工材料浪费问题的发生，这也严重削弱了全过程成本管理的实效性，严重影响到建设企业的经济效益，不利于其更为长远的发展和进步，同时也会阻碍整个行业的发展。

（三）管理人员素质影响

建筑工程在施工过程中需要大量的人员参与其中，而人员素质水平的高低直接关乎项目成本管理质量，所以必须要加强管理人员技能培训，但就当前现状来看，管理人员自身技能并不高，并没有认识到成本管理的重要。鉴于思想意识较低，因而直接拉低成本管理工作实效性。同时，部分人员对工程项目全过程管理流程也不够熟悉，很容易造成实际操作过程中出现一些问题，也会为施工方带来巨大的经济损失。除此之外，建筑单位也没有积极引入先进的技术手段，致使人员因操作不当而造成数据信息不够准确，影响工程项目全过程成本管理效果。

三、 建设工程项目全过程成本管理策略

（一）加强项目投资造价控制

为推动建筑工程项目全过程成本管理工作有序展开，还应当加强项目投资造价控制管理。首先，管理人员应结合实际工程项目建设的特点，对成本进行合理的设定，要认识到投资阶段造价控制管理的重要性，这直接关乎后续成本管理工作能否顺利展开，当然也要对工程建设其他方面的因素进行全方位的分析，这样才能够确保投资阶段造价控制工作的科学性与合理性，且获得最理想化的成本管理效果。其次，还应当确保设计方案的科学性与可行性，可以从外界聘请一些专业的工程设计人员、施工人员或者是造价人员参与决策阶段造价控制，也要积极与政府部门人员密切配合，进一步对相关工程成本方案进行审核，确保整个投资决策阶段造价成本控制的科学性与合法性。最后，为后续工程建设打牢基础。

（二）加强工程设计成本控制

除了要做好投资决策阶段造价控制之外，还应当做好工程设计成本管理工作。首先，设计人员在设计过程中应充分考虑工程实际内部结构，这样才能够确保所设计的方案具备科学性与可行性，必要的前提下，还应当由技术部门工作人员对设计内容或者是图纸进行审核，以便于为后续招标阶段工作打下坚实基础。同时，工作人员也要做好预算方面的管理，要树立正确的成本控制观念和意识，并制订可行的造价预算管理方案，这样才能够实现提高项目全过程成本控制水平的目的。其次，对于设计中存在的不足之处也要及时优化和调整，在最大限度上确保工程设计的科学性与合理性，为全过程成本控制工作提供有力的数据支持。最后，更要加强各级部门人员的密切配合，从而为建筑工程行业发展注入源源不断的活力。

（三）加强招标阶段成本控制

招标阶段成本控制也非常关键，也需要建筑工程行业管理人员予以高度重视，所以在实际进行招标过程中，管理人员还应当结合工程成本控制的实际要求加强管理。应将招标成本控制贯穿于整个成本控制中，并将所有施工环节的成本控制标准进行详细的说明，这样做的目的也是为了能够实现提高成本控制水平和质量的目的。当然作为领导者也要发挥自身职能作用，要积极参与到招标阶段的成本控制管理工作中来，进一步将工程量与资产使用定额进行对比，以便于获得完整的数据资料，随后，再根据实际状况制订相应的招标文件并发给招标单位，使他们能够根据文件内容进行投标报价，这样一来，既可以推动建筑工程项目全过程成本工作有序展开，也可以从中选择性价比比较高的单位，进一步发挥成本管理的意义和价值，促进我国建筑行业得以蓬勃稳定发展与经营。

（四）加强施工阶段成本控制

建筑施工过程中会产生较大的成本支出，所以施工单位还应做好施工阶段成本控制，这样才能够降低资源、资产浪费的问题发生，施工过程中应将成本控制分为几个阶段，每一个阶段的工作都需要做到位，以此助力于自身综合实力的提升。当然，更要对内部资产进行严格把控，不断提高资金的使用效率，并且，还应要保存好资金使用的各类凭证，因为本身建筑工程项目建设所耗费的时间就比较长，更加需要做到精细化管理。同时也要做好施工材料以及设备方面成本管理，这在整个成本控制中也占据重要地位，需要予以高度重视。另外，也要规范工程变更且健全变更审批制度，尽量做到现场签证，也只有这样才能够规避一些不必要问题的发生，比如，降低因事后补签而造成结算困难等问题的发生，最重要的是可以减少一些不必要的经济纠纷，如此一来，大幅度提高工程项目全过程成本管理质量。

（五）加强结算阶段成本控制

结算阶段的成本控制是最为关键的一环，倘若竣工结算成本控制没有做到位，将直接拉低建筑单位的经济效益和社会利润，所以，作为一名合格的管理人员应加强对竣工结算阶段的成本控制管理。首先，对于施工过程中所有的财务资料、相关报表都应进行统一管理，确保各类数据信息的完整性，当然也要根据实际工程合同条款内容规定，对各项财务支出进行细致化审核，也要严格检查施工各个环节质量是否符合规定要求，进一步提高项目全过程成本控制工作的实效性。其次，施工单位还应当加强信息化建设，要运用现代化技术手段对相关数据进行分析或者是计算，这不仅可以降低工作人员的工作难度系数，还可以提高成本控制数据的准确性，规避漏算、错算等问题的发生，以此确保企业可以在激烈的市场竞争环境中占据一席之地。

四、 结语

综上所述，建筑工程在实际建设过程中需要加强成本控制，这样才能够降低资源浪费，或者是资产浪费问题的发生，但是在实际成本控制中仍旧会受到一些因素的影响，使得最终的管理效果不理想。因此，施工单位应结合实际状况制订可行的措施，进而推动工程项目全过程成本管理工作有序展开，而且为自身可持续发展提供有力的数据支持。

参考文献：

[1]杨琴.建设工程项目的全过程成本管理研究[J].商讯，2019（20）：158，160.

[2]王思佳，刘洪燕.建设工程项目的全过程成本管理分析[J].建材与装饰，2018（12）：134.

[3]张丽平.建设工程项目的全过程成本管理[J].化学工业，2016，34（6）：45-48.

作者简介：

胡绍雄，成都天投产业投资有限公司。