摘 要：事业单位人力资源工作是基础性工作，主要协调内部工作人员的劳动关系、维护各方权益，同时人力资源部门组织相关活动也是构建和谐事业单位文化氛围的重要基础。随着社会的变革以及时代的发展，人力资源部门组织相关活动也应该不断的探索创新，根据激励原则展开具有特色的活动，以切实积极的态度发挥人力资源效率，激发事业单位活力，为事业单位的快速发展营造良好的局面。

关键词：事业单位;人力资源;管理;激励机制

一、 引言

事业单位的发展离不开现代化的管理制度及事业单位文化，有效开展激励工作，对于维护职工身心健康及提高综合素养具有重要的价值和意义。根据事业单位自身特点和职工的个人兴趣特长开展激励性工作，既能有利于提高内部人员的凝聚力，同时，也能全方位打造先进的事业单位文化，提高职工的工作积极性，是事业单位发展的重要途径之一。

二、 事业单位人力资源活动管理存在的问题

互联网及相关产业正在逐渐地改变着人们的生产、生活以及学习方式，因此广大员工在获取信息等方面有了更加多元化的选择，当前很多事业单位在人力资源组织活动中，仍采用传统方式，这并不满足日益发展的社会及员工需求。事业单位人力资源部门在事业单位工作中起到重要的组织和管理作用，但是随着部门人员的老化程度加剧，内部人员并没有及时得到补充，相关的人力资源管理培训也未能跟上，因此造成了“青黄不接”现象，使得组织活动因循守旧，缺乏创造力和吸引力，因此，制约了人力资源管理工作的质量提升与发展。

很多事业单位在开展管理工作过程中，往往没有符合当前社会发展的设备和设施，设备老化严重，远远满足不了职工的需求，在客观上降低了员工的工作参与感知体验感，因此积极性不高。

三、 激励机制对事业单位人力资源管理的价值

传统事业单位普遍存在职工缺乏工作动力，能动性较差的问题，通过开展激励性活动，有助于激活职工的活力，特别是在奖惩、收入方面的激励机制，更是具有较强的实效性，在企业中已经得到了广泛的应用，现在正逐步渗透应用到事业单位人力资源工作当中。人力资源工作在开展过程中应尊重职工的思维意愿，并以维护事业单位工作开展为基础，充分开展激励活动，为职工的身体素质、文化素质及道德素质进行全面性提高，以多种多样的工作形式丰富职工的业余生活，开创健康良好和谐的事业单位环境，更大程度上提升职工的工作水平。事业单位的发展离不开主动性因素，注重内部员工的激励活动是事业单位不断向前的重要管理环节。在现代社会的发展中，对于员工的管理不仅要提升物质生活质量，同时要注重全面身心的健康发展，通过积极、有效、健康的组织与管理，可以有效提升职工的内心获得感，这既是对员工基本权益的保护，同时也是促进事业单位成长的重要策略。

四、 在事业单位人力资源管理中融入激励机制的策略

（一）有效利用职工兴趣开展管理

一个事业单位内部的人员众多，每一个员工都有不同的成长背景及自身爱好，因此人力资源部门在组织活动中应考虑大众的特长及兴趣，充分发挥每一个员工的特点，创建不同的兴趣群体，让具有特长优势的员工带动不具备相关特长的员工共同参与。同时事业单位人力资源部门应该为每一位加入兴趣群的员工建立相应档案，根据人员特点及成长过程，在今后举办的活动中进行选拔，发挥骨干人员在活动中的带头作用，以点带面的方式进行工作宣传，以此扩大活动参与人员的数量。

（二）整合利用事业单位管理资源

随着职工的思想水平逐渐提高，对于人力资源工作的组织也应该注重设备及形式，因此事业单位人力资源应加强与社会资源相结合，充分发挥事业单位的自身活力，开发社会其他机构的资源，为事业单位的工作发展进行扩充，有效利用社会资源为事业单位的工作开展提供帮助。另外建议事业单位人力资源部门定期组织员工进行文体活动交流，促进员工之间的沟通，并在活动之余带领员工进行思想精神学习，提高自身觉悟，增加事业单位凝聚力。

（三）合理利用奖励性绩效工资的发放充分调动员工的积极性

目前，事业单位工作人员的薪酬体系主要包括基本工资和绩效工资两大部分，基本工资分为岗位工资和薪级工资两部分，绩效工资则分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。其中，基本工资和基础性绩效工资按月发放，而奖励性绩效工资是按年发放。具体发放标准由各事业单位根据员工上一年度的整体工作完成情况和各方面表现进行全方位考核后确定。由此可知，在发放奖励性绩效工资方面单位有一定的自主权。事业单位人力资源管理部门应充分发挥人力资源管理优势，为单位制订行之有效的考评细则和实施方案，从而激励员工为实现高绩效收入而不断提升自己，起到充分调动员工的工作积极性和能动性的作用。

（四）探索多元化的人力资源激励模式

在人力资源工作实践中，激励方面的理论大致有六个方面，分别是需要层次理论、双因素理论、ERG 理论、三重需要理论、公平理论和期望理论。常见的激励方法三个，分别是目标管理、参与管理和绩效薪金制。通过融入多元化的激励管理模式，有助于提升职工的能动性，通过整合多种人力资源激励模式，有助于实现职工工作效能的进一步提升，满足当前职工发展需求，提升综合效能，适应人力资源改革趋势。

五、 结语

综上所述，人力资源管理工作作为事业单位组织建设的重要形式之一，发挥着其重要的效能，包括提升员工团结性以及事业单位凝聚力，并肩负着树立正确“三观”的责任，同时，也能为事业单位员工争取更多的正当权益。在当前的时代背景下，事业单位人力資源管理需要不断拓展自身的眼界，以更加实际的制度吸引广大员工参与工作，并积极创新活动管理模式，实现事业单位的快速发展。

参考文献：

[1]黄初伟.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].内蒙古煤炭经济，2019（23）：85-86.

[2]王均.事业单位人力资源管理激励机制研究[J].科学与财富，2019（30）：193.

[3]陈思思.探究事业单位人力资源管理中的激励机制[J].环球市场，2019（34）：295.

作者简介：段艳平，迁安市发展和改革局。