冯雪桥

摘 要：高质量发展是经济高速增长后的一种战略转变。作为在国民经济中占有重要地位的国有企业，通过高质量发展来提高市场竞争力，推动可持续发展成为当前企业发展的迫切需要。同时，高质量发展战略也对企业财务管理提出了新的发展要求。本文探讨了高质量发展下财务管理内涵和职能的转变，重点阐述了财务管理高质量发展的重要建设领域，以及对应的实现途径和发展标志。最后提出了财务管理高质量发展总体建设方针的理解和看法。

关键词：财务管理;职能;标志;途径;数字化

高质量发展的理念是2017年中国共产党第十九次全国代表大会首次提出的新表述，表明经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。高质量发展根本在于经济的活力、创新力和竞争力。烟草行业作为烟草专卖体制下的特殊行业，在国民经济中发挥着非常重要的作用。烟草行业的高质量持续发展是紧跟时代步伐，牢牢抓住发展机遇，推动行业自我创造和革新的重要举措。财务管理部门作为企业的重要职能部门，必须要聚焦为高质量发展服务的战略定位，高度重视质量和效益的统一，为企业高质量发展保驾护航。

一、财务管理内涵和职能的转变

高质量发展是一个可持续的发展，是一个不断创新和变革的过程。它强调质量变革、动力变革和效率变革。它不仅要求财务管理工作者彻底转变工作思维，不断学习，与时俱进，财务管理的职能也要逐步从“会计核算”向“管理会计”和“战略财务”转变。随着职能的转变，财务管理的理念和内涵也将发生变化。从管理对象来区分，未来财务管理将从以下三个重大方面来全面支撑企业的高质量发展。

首先，财务管理的数字化。企业的经营活动产生大量的数据，财务通过特定的程序和方法将其转化为能为企业管理和决策服务的财务数据。会计核算、预算、税收管理、报表管理等一系列的基础财务活动都为数字化财务积累了大量原始数据。财务部门是企业数据的守门人，这些数据支撑着业绩的预测以及战略和决策的制定。在这个数据为王的时代，有了海量的数据，就有了创造财富的源泉。要实现向管理会计和决策财务职能的转变，关键就是如何管理、分析和利用好这些财务数据。客观地讲，数字化管理的进程在财务职能转变中起到了决定性的作用，财务价值创造的能力在数字化管理中得到最终体现。

其次，财务活动的制度化。高质量发展对财务管理的制度体系提出了更高的要求。制度是灵魂，是保障。高质量的发展过程意味着财务管理的思想理念，工作流程和方式方法都会发生巨大的变化，而财务管理制度体系也应该随着这种改变而不断规范和完善。一个完整、严密的财务管理制度体系应该成为各种财务活动的催化剂，将其向更高标准、更高效率的平台推进。同时，高质量发展的制度体系也为财务的数字化管理提供保障，使得财务数据能够高效、规范地生成，并且有效地保证数据的完整和准确，使财务分析和预测更具价值。

最后，财务人员的专业化。一个企业一个国家的竞争，说到底就是人才的竞争，没有高素质、专业化的人才，不能合理利用人才，就没有企业的高质量发展。专业化的财务人员不仅在财务高质量发展战略的制定过程中起到了积极作用，也是战略和各项具体措施的执行者和探索者，发挥着十分重要的基础性和战略性作用。财务人员的素质和专业化程度直接决定了财务管理高质量发展的水平。而努力提升财务人才队伍的专业化水平也是财务活动制度化和财务管理数字化的必要、先决条件。因此财务人才队伍建设是财务管理工作严格、规范的根本性保障，更是财务管理高质量发展的第一要务。

二、高质量发展的实现途径和标志

要实现财务管理整体的高质量发展，关键是在财务管理数字化、财务活动制度化、财务人才专业化这三大重要领域发力，推动实现各领域的高质量发展要求。

首先，实现财务管理数字化关键是技术。传统模式下由于数据存储不集中，数据格式缺乏可比性，或者有些数据根本无法获取，财务部门的工作常常受到制约，数据分析利用的效率和效果大打折扣，严重影响了财务管理在企业管理和决策支持方面的作用。随着信息化时代的到来，信息技术在财务管理中的作用越来越突出，利用信息技术推动财务数字化的建设成为一种非常有效的手段。建立会计电子档案，建立财务公司和内部结算中心，推行无纸化审批，探索共享财务中心等，这些都是以信息技術为支撑，推动财务管理现代化，使数字化为财务赋能的重要举措。

财务管理数字化的实现，能有效简化财务流程，建立标准化的报告机制，进一步提高工作效率。同时提高对大量数据的分析处理能力，并运用先进的分析方法为决策支持提速，发现企业管理中的薄弱环节和隐藏的增长机会，为高质量发展提供强劲的动力，不断推动财务管理工作的创新和改革。

其次，财务活动制度化的高质量发展更加强调制度对高质量发展活动的保障、促进作用。就如同生产力与生产关系之间的内在联系，财务制度一定要适应各项财务管理活动的发展，用制度保障和规范经营活动。建立健全适应高质量发展的科学、完整的财务管理制度体系，为高质量发展扫清制度上的障碍，并提供制度层面的帮助和支持。

高质量发展下的财务管理制度，要实现业务流程、管理规则、会计政策、数据标准等的统一， 并利用信息化手段变规范为程序，有效促进各项工作顺利开展，保障经营目标的实现。要对业务流程进行持续改进和再造，提高经营效率、效果，企业风险进一步得到控制和降低，最终壮大企业经济实力，实现经济效益的提高。

最后，财务人才队伍建设应坚持以人为本的原则，人尽其才，提高财务人员积极性和主观能动性，让财务人员在高质量发展建设中发挥主导作用，自我价值得到进一步实现。财务管理职能的转变给财务人员提出了新的要求和新的挑战，要帮助其转变传统的思维理念，增强员工对高质量发展的理解和信心，让高质量发展的理念深入人心， 鼓励财务人员积极投身到高质量发展的建设中去。要加强财务人员知识培训，进一步开阔视野，培养战略眼光，主动学习信息技术方面知识，将信息技术同财务知识紧密融合，不断提高利用现代信息技术处理业务和实际问题的能力。最终打造一支具备现代理念、掌握专业技能、视野开阔的，适应现代化经济体系的复合型财务人才队伍。

三、财务管理高质量发展的总体要求

财务管理高质量发展是一个中长期的规划，即不能脱离整体也不能脱离实际，要同企业整体规划相结合，同企业发展战略相适应，最终落脚点还是要实现企业整体的高质量发展。能否真正有效解决企业高质量发展中的各种问题，是高质量发展成功的关键与否。高质量发展不应当仅仅是各种信息系统项目等硬件方面的建设，还应该在制度建设、人才队伍建设以及管理模式等软实力方面进行改革和创新。

最后，财务管理高质量发展应回归到财务管理的初心上来，也是其最基本、最根本的目标，使企业实现利益最大化，保证可持续的健康发展，践行自己的使命，实现伟大的企业愿景。

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