突如其来的疫情让生物医药产业受到了前所未有的关注。在此背景下，生物医药企业如何把握机遇，实现突破和成长。武田中国总裁单国洪认为，作为一家成立239年、进入中国26年的生物制药企业，武田将继续通过战略转型和研发创新，为全球患者带来创新药物和突破性疗法。

C CBN

S单国洪

C武田在战略布局方面，重点聚焦在哪些领域？

S我们的全球布局都依循患者为先的价值观。在整个产品管线的研发中，聚焦于未满足的临床需求，寻找真正的创新，解决现在还没有解决的医疗问题。我们叫4+2，武田专注于肿瘤、消化、神经科学和罕见病四大治疗领域的研发，并在血液制品（PDT）及疫苗领域进行定项研发投入。

在这些领域，我们已经完成了全球布局。武田的行政总部在日本，研发总部在波士顿，全球生产体系的总部在瑞士苏黎世，全球新兴市场的总部在新加坡，同时在纽约和东京两个金融市场上市，这个结构在跨国企业当中是很独特的。

C武田对于全球化的布局，是出于什么样的考虑？内在动力是什么？

S武田是在生物制药行业里非常典型的全球化样板型企业。

从1781年开始的239年可以分成4个部分：

第一个100年，主要业务是从中国进口中草药治疗日本患者。第二个100年里，随着西方化学工业进入日本，武田开始进入到化学制药领域。

到1980年代，武田开始进一步全球化，把日本企业原研的创新药，带到美国医药市场，那是一个以创新药为主的市场，所以这是巨大的跨越。……