□ 刘彬彬 陶 冶

自改革开放以来，我国经济进入高速发展阶段，其中建筑行业跻身于经济发展前列，对经济发展贡献率高达7%以上。据统计，截至2019 年，全国建筑企业超过10 万家。建筑行业对企业的整体专业度要求并不高，门槛较低，多数企业处于粗放化管理阶段，从设计到施工再到结算的管理都非常简单，尤其是对施工安全管理没有给予足够的重视。施工精细化管理是企业管理发展到一定阶段的产物，能够及时发现工作中存在的问题，有效处理和解决问题，增加项目效益，塑造良好的企业形象。

十五里河下游湿地水质生态治理工程（以下简称“工程”）是中交上海航道勘察设计研究院有限公司转型项目的重点工程和示范工程，负责从工程设计、采购到后期的运营维护。工程11 个月工期内做到了施工现场无重大伤亡事故、火灾事故及恶性中毒事件。笔者结合工程实践分析转型施工精细化安全管理的具体策略，可为相关工程施工管理提供参考。

一、精细化管理概念及特点

1.精细化管理概念

精细化管理，是指全员、全方面及全过程地对各单元进行活动管理，确保单元更为高效、精准，且规范化运行，从而保证企业资源达到最大化，降低成本，最终获得长期竞争优势的一种专业化管理方式、理念及技术。

2.精细化管理特点

（1）系统化。精细化管理自身具备的系统化特点，在细化工作的同时，还能够关注到各个方面之间的关系，确保管理工作形成有机的整体，管理模块之间也能够相互协调，兼顾各个方面的同时，还能够达成统一的管理目标。……