师伟荣

摘要：科学技术的发展带动了电力行业的发展。我国在飞速发展，在这样飞速发展的背景下，我国的各方面建设都离不开能源，电力是重要能源之一，并且电力也不仅仅作为一种工业需要能源存在。在当今社会电对我们的生活有着极大的影响，若是没有了电我们的日常生活会有中许多的不便。因此我国在发展的同时也应该重视电能的发展，并且应该对电力企业发展战略的选择与实施策略进行相关的研究，从而让我国电力企业可以更好的发展。

关键词：我国;电力发展;趋势浅析

引言

经济管理现代化在当前来看就是在社会主义发展背景及条件下，通过相关国家部门的管理和控制，实现社会的稳定发展，并且为未来企业的发展提供一定的财务管理、资金管理以及人才管理等多方面的综合性措施，为社会管理发展奠定坚实的基础。从某一方面来说，随着当前我国社会的不断发展和完善，企业数量的增多，企业之间的竞争愈来愈激烈。但是对于电力企业来说，其作为一种国家高度扶持和发展的企业模式，是经济管理发展的一种必然趋势。因此为了能够有效的促进经济管理的现代化发展，一方面应当结合社会的经济发展需求，对经济管理的手段、模式等进行优化;另一方面还需要重视经济管理的内部管理体系，更好地满足当前的社会发展要求。

1电力企业在发展中应该注重选择安全生产战略

对于企业来说，安全生产是极为重要的，因此电力企业在发展中应该注重选择安全生产战略。在当今时代，电力企业是我国的极为重要的一类企业，电力企业的发展关乎到我国的国家发展。电力企业在注重发展的过程中也应该意识到安全生产才是发展中的重中之重。电力企业的管理人员必须要意识到安全生产对于企业发展的重要意义，并且可以认真贯彻《安全生产法》，让企业的各项生产环节都是属于安全范畴之内的，从而保证员工的生命财产安全。另外，管理人员应该注重树立员工的安全生产意识，让员工在生产中注意安全，从而最大程度的规避意外事故。电力企业的管理人员在生产的过程中应该以安全生产为核心，这样才可以更好地保障电力企业良好发展，从而使得电力企业的安全生产水平进一步的提高，并提升企业的经济效益。电力企业在生产中应该注重以员工为主并应该完善各项安全规范制度，最大程度的规避在生产中出现的火灾事故以及因操作不当导致的事故等意外事故的发生。电力企业的管理人员也应该具备完善的安全生产管理意识，并且能够制定较科学、合理、系统的安全保障措施，从而让电力企业的安全管理体系以及应急管理制度更加的明确。企业的管理人员也应该向员工普及基本的安全生产知识，让员工在面临意外事故的时候可以最大限度的弥补，并可以保障自身的生命财产安全，从而做到企业全员上下共同参与安全生产。管理人员也可以将安全生产知识纳入到绩效考核范围中，从而强化员工的安全生产意识，进一步的保障企业员工的生命财产安全，并使得全体员工的安全生产意识以及素质得以提高。电力企业的管理人员应该定期的做一些安全隐患排查以及治理的工作，从而在生产环节中出现一些安全隐患时可以更早的治理安全隐患，并彻底消除安全隐患，从而保障企业安全生产，从根源上解决意外事故的发生，并且最大限度的保护企业的良好发展，保证员工的生命财产安全。企业的管理人员应该意识到不可以为了追求生产的进度而降低对于安全管理方面的标准，较多的意外事故都是由此导致的。因此，管理人员应该意识到只有在保障安全生产的前提下，再追求进度才可以更好地保障企业的长久发展。企业的管理人员不应该只将这些想法停留于表面应该将其落实到实处，从而保证在电力企业生产的各个环节、各个区域都可以做到安全生产，进一步的保证安全生产有效的落实。

2经济管理现代化的表现形式分析

2.1艺术性特征

一般来说，管理现代化应当表现其改革性、创造性、感染性等。管理在一定程度上不仅仅是一种手段和方式，很大程度上更是一种学问，需要管理者具备一定的管理问题的处理，遇到突发情况能够第一时间进行提出自己的决策。管理工作人员需要结合一定的艺术管理理念对突发情况进行一定的解剖，最终通过与实际情况结合的方式展开管理工作，提升管理效果。同时，在进行管理的过程中，管理人员也需要注意一个问题便是管理学以及管理二者之间并不是完全能够进行协调和联系的，很多时候管理学理论只能够简单地为管理提供一定的经典经验，而不是真正地指导管理实践，管理实践需要从实际的企业出发来探究一种有效的方式，引入全新的理念提升自身的文化素质，管理者才能够在管理体系当中更好地实现管理工作。

2.2管理的能动性

现代化管理理论愈来愈重视人在整个管理当中的作用，在管理当中管理主体是管理者，因此自身的管理技能、管理培养素质以及管理水平的高低对整个企业的可持续发展具有重要的意义。管理者在整个管理体系当中应当具备创新、变革的思想，保证管理的能动性以及创造性，在整个管理当中通过系统化的思想方式来确保企业的有序运转，管理过程需要打破传统的思维模式，为企业的进一步发展奠定坚实的基础。

2.3管理的民主化、专业化

在整体管理过程中，电力企业的管理人员需要打破传统的思维方式，与时俱进，在整个管理过程中应当能够从员工的角度出发去考虑整个企业的运转，通过全面了解员工的内在需求以及外在需求来有效提升整个工作空间。民主化以及专业化的管理方式在一定程度上能够有效地调动员工的积极性、主观能动性，对于国有企业来说在一定程度上能够打破传统的国企现状，尤其是电力企业，对国家的电力资源可持续发展起到积极的作用和效果。

3大数据在电力企业的应用对策

3.1加快电力大数据关键技术研究

电力企业想要进一步加快大数据建设速度，需要根据大数据本身的特点和自身的实际情况，加大现有技术的研发力度，并通过利用研发成果来提升数据存储、整合和治理等方面关键技术的研究，从而更好地满足大数据高性能的业务处理需求。电力企业应该健全自身的安全防护体系，电力大数据的应用，也会使电力企业自身的信息安全出现相应的问题，因此，应该针对大数据的信息安全技术进行探索和研究，从而建立有效的信息安全防护体系。

3.2建立大数据自主知识产权产品体系

电力企业应将各方面可以利用的资源进行综合，并做好相应的需求分析以及自主知识产权的研发和具体的应用，通过开放示范试点将大数据的应用进行推广和深化，并积累相关的先进技术，储备重要的人才，加强自身的自主知识产权产品体系建设。电力企业还应筹划大数据标准体系建设，使其覆盖到自身的基建、生产、运营管理等各个环节，并有效地规划业务应用系统中的数据资源，实现模式的统一管理，确保大数据建设的速度不断加快。

3.3推进电力大数据典型需求应用

电力企业智能电网应将大数据技术应用到发电、输电、配电等相关环节，高度集成、共享和利用实时与非实时信息，从而有效地进行自动化控制。同时，电力企业应该扩大电力系统的整体覆盖面，并为制定决策和提供服务奠定坚实的基础。

结语

近些年来随着市场经济的不断发展，电力企业也面临着巨大的挑战，因此电力企业在发展的过程中应该注重发展战略的选择以及实施策略的科学、合理化，电力企业的管理人员在发展中应该注重安全生产战略以及人才兴企战略。电力企业的管理人员必须先树立正确的市场观念，建立市场化的应用体系，注重确立企业的主体产业并拓宽电力企业的市场领域才可以为电力企业长久发展提供强有力的保障。

参考文献

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[2]张蓓，高伟，翁同洋，徐伟，荣旭东.浅谈电子标签在电力企业计量資产管理中的应用[J].数字通信世界，2019（10）：204-204.