郭文豪

摘 要：在化工企业当中，班组作为最小的组织，是直接进行生产运行的系统。班组安全工作的正常运行直接关系着企业的健康发展。因此，化学企业中的安全管理工作应当从班组开始进行。不断培养班组人员的安全意识，强化安全措施，促进班组安全工作的有效落实，夯实企业的安全管理基础，为企业的发展奠定坚实基础。

关键词：安全管理;班组管理;化工企业;安全素养

0 引言

在企业的发展过程中，安全工作作为企业正常工作的顺利展开的基石，是企业建设的根本。同时也是为企业创造最大利益的基础条件。对于化工企业来说，安全管理工作更为重要，因此不断加强企业的安全管理体系的有效建立，促进企业职员的安全业务能力与安全技能的强化具有一定的积极意义。在这项工作的顺利展开之前，首要工作就是要强化企业基层人员的安全素养，要以班组的安全效益为目标，为企业员工的健康谋求最大的经济效益，促进企业中班组的安全文化环境的建设，不断完善企业发展的基础，促进化工企业的持续性发展。

1 从班组安全管理开始推动

班组作为企业组织结构的最小组成部分，是直接面对生产系统进行工作的组织单元。因此。化工企业的班组安全工作直接与企业的发展状态相关联，是决定着企业能否在发展浪潮之中生存的重要保证。化工企业的安全管理工作当中应当从班组安全管理开始进行，通过对班组安全效益最大化的维护，促进班组安全文化氛围的建设，培养基层工作人员的安全责任意识，促进企业的安全文化建设，有效推动企业的发展。在这个过程中，要通过对基层工作人员的安全意识建设来实现安全管理，促进企业安全责任制度的建立健全，维护化工企业的安全管理基础。

2 落实班组安全管理体系建设

2.1 建立健全安全管理考核机制

在班组安全工作推进的进行中，应当根据化工企业的实际情况，贴合自身的实际情况进行安全管理考核机制的建立健全，不断提高班组人员的安全责任意识。在实际工作当中，首先要通过对班组内人员的自身特点以及个人属性情况进行有效的评估考核体系的建立。其中的考核项目应当包括环保设施的维护与保养、消防设施的维护与使用、安全隐患排查与有效治理、危险物品的运输与储存、危险性作业流程规范等多个项目，针对以上内容进行班组安全考核体系建立，来实现对班组安全管理工作的责任落实。有效提高班组人员的责任意识，为企业的发展奠定坚实基础。

2.2 加强班组安全基础管理

不断加强对班组的安全基础管理的同时，促进班组安全管理建设的不断完善。在班组管理当中，首先要从基础进行，因此安全管理工作也应该是这样的。以基础建设为核心，通过对基层员工的安全基础知识的学习、加强对企业员工的安全知识培训，在工作进行中，要求化工企业的基层员工能够认真填写安全台账，对可能存在的安全隐患进行排查，从而提出解决措施，促进企业的安全管理工作的顺利进行。推动企业的安全管理的可持续性发展，为班组安全管理奠定坚实基础。

2.3 实现对班组岗位的风险预控

在班组管理当中，应当通过对班组岗位的风险预控来实现。不断提高班组人员在安全作业当中的风险控制水平。在工作之中，通过对班组人员的教育学习，落实工作危险分析法、危险与可操作对比分析法等多项安全评估方法的学习来实现安全教育，确保能够有效将岗位中的风险预控体系建设运用在实际工作当中。

要与化工企业的安全管理工作相融合，促进班组工作建设能够以员工安全的主体。通过与相关技术标注难度评估来实现对风险系数的评估，并提出合理的整改措施或建议，促进企业的安全管理发挥出更大的作用。在落实班组安全责任建设的同时，要求班组中岗位人员对风险评估报告进行填写，杜绝安全事故的发生。

2.4 培养班组的安全责任意识

在企业安全文化的建立過程中，通过对安全责任意识的培养来实现对班组的安全素养建设。可以通过检查召开班组开工前的安全文化组会开始，将安全管理作为常态化建设的重要组成部分之一。也可以通过对化工企业中的安全管理实例进行分析，让员工能够同思想上加强对安全意识的提高，有效转变班组中基层员工的安全素养建设。为企业的班组安全文化建设奠定基础，确保企业安全文化的有效落实，推动企业的安全管理工作的顺利展开。

3 落实安全文化体系，推动安全发展

3.1 落实班组安全行为培养，促进安全环境建设

通过对化工企业当中的安全作业标准化建设老实现对班组日常工作的合理规划建设，充分展开对版主展开工作的现场、设备与工艺三者的建设和完善，来实现对工艺线的建设，不断提高班组人员的安全意识与思想，为企业的建设与发展提供更为合理、绿色而有效的安全管理班组建设，促进企业的安全发展不断完善。

3.2 促进班组安全文化建设，建立班组安全文氛围

在实现化工企业的安全文化建设的过程中，首先要确保企业的安全文化建设的有效落实。企业安全文化建设应当从安全物质文化建设、安全行为建设、安全制度建设等多个方面进行有效落实。针对化工企业中的生产组织、设备设施、项目建设等多个方面进行安全文化建设。以班组为单位进行安全知识的学习与考核，将考核成效纳入安全管理考核机制中，不断提升化工企业的安全文化推进，促进化工企业的安全管理水平不断提高。

4 强化安全行为培养，提升班组安全素养

4.1 安全技术培训

加强对基层人员的安全技能培养，实现对安全实践能力的有效提高。首先要求班组内对安全防护用具的佩戴和使用方法进行培训，要求化工企业班组内的全体员工能够掌握安全操作流程。可以通过桌面推演、安全知识竞答、模拟事故演练等方式来不断强化班组人员的安全技能的掌握能力。

4.2 班内考核制度建设

惩戒并不具备管理能力，当却拥有较高的约束力。因此应当加大对违反班组安全管理制度的行为进行处分。建立健全班组内部的自主管理体系，实现对班组内的各项违背了安全管理制度的行为进行处理。建立健全班内考核制度，实现班内安全氛围的建设。

4.3 安全隐患的有效排查

在班组工作进行时，要定期对个人管辖范围内的安全隐患进行排查，将所发现的安全隐患进行记录，并及时上报，确保安全责任的落实。确保安全隐患能够早发现、早处理，确保安全隐患整改制度的有效落实。

4.4 安全互保联保责任书的签订

由于化工企业当中的基层工作具有一定的特殊性，所接触到的普遍化工原料或设备设施都具有一定的危险性。而日常工作并不是个人能够独立完成的，是头通过班组合作来实现的。因此可以通过互保联保责任书的签订，来实现班组内的相互监督与提醒，实现对班组安全管理的参与度最大化，不断稳固安全思想在基层员工的思想意识当中的意义与重要性，促进企业的安全管理工作得到本质上提高。

5 结束语

在化工企业当中，班组作为最基本的生产单元，因此企业的安全管理工作应当从源头开始展开。通过对企业内最基础的结构设置进行企业安全管理的落实。化工企业当中，班组人员之间参与生产系统建设。因此，要想促进企业安全管理水平的提高，首先要加强班组安全建设，不断夯实企业安全建设基础。通过加强班组安全管理，为企业的可持续发展与建设提供原动力。

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