吴丹

摘 要： 建筑工程涉猎范围较广，需要应用专业人员与科学管理模式来管理。当前时期，建筑工程观念陈旧，评价方法较为单一。面对这一现状，建筑企业应分析其存在的问题，结合实际进行分析。力争通过管理模式与思维的创新，不断提升工程建设质量，从而有效满足人们需求。

关键词： 建筑工程管理;创新模式;应用;发展趋势

【中图分类号】TU712.1     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.33.106

1 建筑工程管理创新模式要求

应先确定工程管理模式创新要求，然后以此为基础，确保工程管理朝着有序方向不断发展。再者，还应由酝酿、准备、实施、评估等阶段入手，逐一进行模式创新。结合建筑工程项目，管理工作应结合组织结构及管理方面需求，确定管理目标与任务，合理分配管理岗位工作。在下级管理人员分配合理过程中，便于开展精细化管理，同时认真拟定管理方案，选择最佳施工人员，便于将工程管理任务同岗位特征、人员需求等方面相结合，从而有效开展工程管理工作。实际管理期间，便于将进度、成本、安全、质量等方面管理工作融入到工程管理中来，加强管理工作总结，便于为日后工程管理提供相应参照。建筑工程管理模式创新应用应充分考虑建筑市场管理模式创新应用情况，确保其能不断提升建筑企业运营效率，找到建筑企业管理创新重点任务，努力适应现阶段建筑市场管理模式。建筑模式管理创新期间应积极引入新的管理经验与技术，加强管理人才队伍建设，积极转变人才管理模式，加强管理人才队伍创新建设，如此方能充分掌握新的管理技术，不断提高建筑产品质量，提升市场竞争力。此外，还应以信息技术为基础，加强信息技术应用，不断提升管理技术水平，特别是当前信息技术应用期间。例如传统的BIM技术、工程软件应用等，都应与管理要求相结合，合理进行管理创新。

2 建筑工程管理创新模式应用

2.1 创新管理体制

建筑工程管理期间，为了保证建筑企业经济效益，建筑企业工程管理期间一定要以经济为中心。另外，建筑企业为了与市场化发展形势相适应，一定要结合国内市场调节机制创新工程管理体制。但为了创新建筑工程管理方式，一定要结合当前建筑市场情况与建筑企业实际进行考虑。针对一些大型建筑项目企业来说，为了促进建筑项目管理工作顺利开展，有必要建立专业项目管理部门。另外，建筑企业还应就其负责项目进行监督与评价，保证资源合理化应用，防止资源浪费及超额问题出现。就小型项目来说，建筑企业可以将其分到小企业当中，主公司主要提供安全监督与指导技术即可。如此，不仅可以确保建筑企业经济效益，还能提供分公司业务能力。为了便于建筑企业资金管理与分配，建筑企业应建立健全资金管理与控制机制，逐渐提升企业资金管理能力。

2.2 创新组织结构

现阶段，建筑工程管理中问题较多，一定要改变其管理思想，如此方能将创新思维引入其中，帮助人们有效解决實际问题。为了促进创新思维在建筑工程管理中合理应用，（1）加强组织结构创新，也就是人们常说的管理创新。管理创新即将建筑企业不同要素引入企业管理系统，便于合理化应用，从而顺利实现组织目标的过程。为了实现这一愿望，应建立专业工程管理部门，确保管理机构具备较强自主性与独立性，从而不断丰富管理人员专业知识结构，提高基层管理人员硬件与文化程度。（2）创建终身责任机制，明确管理人员义务和职责，保证责任全面落实到个人身上，工程管理水平和质量不断提升。另外，应建立科学奖惩机制。结合管理人员自身表现实施相应奖惩，从而不断提高管理人员责任感。

2.3 创新管理理念

建筑工程管理期间，应加强管理理念创新，充分认识思维创新在企业发展中的影响，更改传统思维模式，积极创新管理制度、思想、方法。建筑企业应提高工程管理思想重视，同时给予其适当的技术与资金保障。此外，还应将目光放长远，以建筑工程管理模式创新融入到企业战略规划中来，与自身特点相容，便于制定最佳发展规划，确保其与建筑行业发展趋势相符。

2.4 创新技术管理

为了提高技术管理创新能力，建筑企业工程管理期间应从下面几方面着手。（1）大力开展技术人员培训。建筑企业在技术人员培训期间，技能提升技术人员专业素质，还能规范技术人员操作，提升技术人员施工能力;（2）提升编制施工技术能力。为了保证建筑企业能编制最佳技术方案，建筑企业应集合各单位意见，努力形成新的技术方案;（3）施工企业应在实践中认真探寻属于建筑企业管理的技术标准与工艺;（4）建筑企业结合自身与社会发展求，积极推广新材料、设备、技术等方面内容在工程中的应用，便于推动建筑企业快速发展。

2.5 加强人才培养

建筑企业人才培养期间，应努力培养创新思维人才。管理人员素质会对建筑企业发展产生重要影响，结合现阶段建筑企业情况，人才竞争作为企业竞争的关键，因而有必要加强建筑管理人才培养，同时将管理人才培养作为企业建筑的主要内容。未来企业发展中，建筑企业应建立健全工程管理人员培养体系，使用新的管理与思维模式加强管理人员培训，力争在个人与企业努力下创建高水平工程管理团队，从而促进建筑企业不断发展。

3 建筑工程管理创新模式发展前景

建筑行业发展主要展现在建筑企业数量增长与规模扩张中，因建筑企业技术水平与资金实力相差较大，因而会对建筑企业市场地位与竞争力产生影响。企业生存发展的原因在于产品质量是否能有效满足用户需求。再者，在经济与技术快速发展期间，建筑工程中客户对建筑风格、质量、舒适度等方面要求不断提升，所以上述原因都会对建筑企业市场定位与发展方向产生影响。另外，受到信息技术、计算机及网络技术快速发展，自动化与信息化程度不断提升，上述技术既能为建筑工程管理提供新的技术方法，还能为企业发展奠定基础。总体而言，建筑企业工程管理创新是行业发展主要趋势，且这一模式未来发展前景十分广阔。

结束语：综上，在确定管理模式创新要求期间，可以联合创新管理组织结构、转变管理理念、创新管理技术等方面，不断提高应用水平，确保工程管理模式可以为建筑工程健康发展献力，从而帮助建筑企业获得最佳竞争优势，便于建筑企业获得长久发展效益，最终有效适应市场经济创新要求。

参考文献

[1] 汪海霞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2019（12）：216+218.