摘要：企业的人力资源管理激励机制由企业内部的各种物质激励因素和精神激励因素共同构成，目前大多数的企业仍然是善于运用激励机制的，但是在合适的时机如何运用合适的激励因素，激发人力资源应有的潜能，这是当前很多企业难以解决的困境。由此可见，在企业的中长期发展过程中，对人力资源架构的优化，包括对人力资源潜能的激发，都是影响企业长远发展的基础，企业，只有更善于构建起科学的人力资源管理的激励机制才能够从本质上推动企业人力资源结构的优化，实现企业的可持续发展。

关键词：企业;人力资源;激励机制

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2020）22-0106-03

企业人力资源的管理需要构成一定的激励机制，才能够保障人员工作的积极性，通过持续优化并完善企业内部的激励机制，对于激发工作人员的工作潜能，充分发挥人员的才干，都有非常大的保障价值。就目前而言，大多数的企业在人力资源管理方面的激励机制，相对比较单一，一般是以业绩性的提成或者是直接的货币激励为主，也有一些企业考虑到其自身运营的资金问题，大多数的激励机制是通过构建表彰或其他等形式，鼓励企业的工作人员投入更多的精力、付出更多努力参与到工作之中。这从本质上看，如果企业的人力资源管理体系中无法形成比较有效的激励机制，大多数的工作人员在工作状态上相对比较萎靡，无法真正发挥出工作人员应有的价值。……