韦小玲 曾玲

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）08-126-01

摘 要 为有效发挥国有企业党组织“把方向、管大局、保落实”作用，柳州卷烟厂党委将绩效管理、精益管理等方法应用于党建管理中，通过实施标准化、特色化、功能化“三化”管理，党建与生产经营融合程度不断加深，党建引领呈现良好态势。

关键词 “三化”管理 党建 生产经营

一、以标准化“建强”组织

一是推进党建基础管理标准化。对国有企业基层党组织建设所涉及到的所有标准制度中的定性和定量要求及指标进行全面梳理后，编印了“党务基础一本通”，规范了各党支部在党员教育管理、换届选举、党费收缴等共15个方面的执行细则，实现了支部建设要求、程序、文本的标准化。二是推进党建考评管理标准化。推进“四级管控绩效评价体系”建设，分类分级实施清单式标准化管理，组织开展党委、党支部、党小组、党员四级考评，实现考评内容、组织方式、指标修订、反馈通报、结果运用等方面的标准一体化推进。通过“一评两查”即季度考核评价、日常抽查、支部互查的方式，强化过程管控，实现党建工作动态管理。三是推进党务队伍建设标准化。党委持续加大“建强党务工作队伍”的思想宣传力度和制度保障力度，在严格执行换届选举、党务轮训的基础上，把好选、培、练“三关”。完善选拔制度，在工厂人事选拔任用过程中“同等条件下优先提拔使用党务工作经历的人员”作为制度性安排；在基层支委、党小组长选拔条件中，把“年度绩效考核结果为优秀”作为重要条件，从根本上为配强党务队伍上好“双保险”。在培养上，积极推行党务和业务双向培养、双向任职的“双培”方式，通过固化党委班子挂点联系制、支部班子带班制等方式，打造一支综合素质过硬的党务队伍。

二、以特色化“点亮”价值

一是以建“活”机制点亮价值。坚持机制创新，推动党的建设工作实现柔性化管理，在标准化工作成为常态化后，各支部都能较圆满地完成政治、思想、组织、作风等各方面建设的规定动作，党建工作成效的区分主要来自于自选动作。于是我们适时建立了加分机制，引导各党支部在党员学习教育的形式和方法、党建与生产经营融合的机制和内容、意识形态工作等方面积极创新机制增强效果，激发各党支部推进党建与生产经营深度融合的内生动能。二是以叫“响”品牌点亮价值。坚持聚焦目标，厂党委实施“精准服务 精益党建”品牌创建，持续强化精准创岗建区、精益创先争优，促进党组织和党员作用发挥具体化、岗位化。同时各党支部结合本支部所辖范围的部门实际情况，创造性开展“一支部一特色”的创建。如制丝党支部实施 “1+3 党员在行动”品牌创建，通过一个党员联系三名群众的形式，建立起横向到边纵向到底的全车间员工管理网格，将员工思想教育、员工岗位履职、员工素质提升等纳入联系工作清单，有效地促进了车间凝聚力和执行力的提高，有力地助推车间各项工作的开展。三是以做“实”项目点亮价值。坚持问题导向，用项目管理方法，组织项目团队对青工队伍思想建设、党小组功能发挥、党员教育质量等系统性问题进行集中攻关，分析研究这些系统性问题产生的根源、解决的载体和方法、配套机制的建立等，使这些困扰政工干部多年的问题得到了很大程度的改善。党建工作促队伍能力提升、保生产任务落实的效果不断凸显，政工工作的成就感和吸引力也随之大幅提升，政工干部的工作热情得到极大激发。近3年共申报党建类项目14项，其中多个项目被评为市级“优秀书记项目”或公司级优秀管理创新成果。

三、以功能化“激活”优势

一是发挥管干部管人才优势，带优队伍。坚持以提升素质能力为中心，加强干部、管理、技术技能人才三支队伍建设。开展领导干部上讲台、不同类型多岗位锻炼等，提高干部队伍的整体综合素质；开通受聘工程师等职业发展通道，激发管理、技术人才的自我成长内生动力；建立调训、轮训、青苗工程、技能大师工作室等多个技能学习平台，持续提高技能队伍的学习成效。工厂各类型人才队伍呈现稳步有序提高的良好态势。二是发挥党支部组织力优势，带领党员攻坚克难。开展“筑牢堡垒当先锋”达标创优建设、组织党员立足岗位“亮身份、践承诺”，成立党员突击队、志愿队、先锋队，聚焦生产经营重点、难点、堵点问题，导航定向，精准施策，攻弱项补短板，不断提升支部“堡垒指数”和党员“先锋指数”。2019年，老党员覃忠灵所带领的攻关团队开展新型烟支模盒研制，不光解决了模盒断裂的老问题，还将模盒的更换时间由原来的1个小时压缩为10分钟。各党小组联建在共同学习相互沟通的基础上，逐步形成了合作开展“设备短板指标研讨、提升工艺质量参數、节能降耗”等难题攻关的常态化联建机制，党组织和党员成为工厂驱动创新力升级的引领力量。三是发挥联系职工群众优势，聚齐人心。今年，制丝支部党员带领联系点的职工群众，主动应对疫情带来的挑战，积极开展难点指标治理。今年3月份以来，叶片松散热风温度合格率、梗丝加香出口水分标偏合格率等关键指标不断提升，其中叶片松散热风温度合格率5月份CPK合格率达100%，实现历史最好水平。

通过实施“三化”管理，企业党组织的政治功能和组织力持续加强，企业党建的引领作用凸显，为企业高质量发展提供了坚强的组织保障。今年以来，厂党委带领全厂职工克服疫情防控和复工复产双重压力，圆满完成了各项生产任务，企业经济效益稳步提升。