张欢

摘    要：随着我国社会经济突飞猛进的发展，也带动了城市化建设进程的不断加快，这为建筑领域带来了全新的挑战与机遇。在建筑工程管理的过程中，相关工作人员要深入分析管理阶段的关键点，结合建筑工程的真实情况，在此基础上，不断改革与创新建筑工程管理方式，为建筑工程项目的持续进行提供协助，提升建筑企业在市场的综合竞争力。

关键词：建筑行业;工程管理;关键点;创新策略;社会经济

1  引言

随着社会的发展，时代的进步，人们的生活水平也越来越高，这也为建筑领域提出了更为严格的要求。具体来讲，建筑企业在工程管理的过程中，需要在确保工程质量的同时，还要切实提升管理水平，为建筑工程的高效、持续进行提供保障，帮助企业获取最大化经济利益。现如今，建筑企业若想在竞争日益白热化的市场取得长足进步，还需加强提升自身竞争力，充分掌握建筑工程管理的关键点。除此之外，还要结合实际情况，不断创新与优化现有工程管理理念与管理方式，为建筑工程项目施工质量提供保障。

2  探究建筑工程管理的重要意义

2.1  满足建筑行业发展需求

在我国经济持续发展的背景下，也带动了我国建筑行业突飞猛进的发展，社会各界人士对于建筑工程的要求也越来越严格，建筑企业若想切实提升建筑工程质量，则需要将建筑工程管理工作落实到实处。具体来讲，虽然我国目前建筑工程管理阶段存在一定的不足，但只要遵循具体标准和要求，加大整个施工过程的管理力度，则能为施工质量提供可靠的保障，并促进建筑领域的进一步发展。

2.2  为施工安全提供保障

确保施工安全作为建筑工程管理的关键任务，在实际施工的过程中，要贯彻落实安全管理理念，有效降低或者避免产生安全风险的概率，如此一来，不仅能为人员、材料、以及设备等方面提供保障，而且也能避免消耗过多的成本。但值得注意的是，建筑工程管理工作在实施的过程中，所有工作人员都要做到尽忠职守，以自身以往工作经验为基础，提出可行性的创新方式，为建筑工程提供保障。

3  建筑工程管理的关键点

针对建筑工程管理效果不高的问题来讲，主要是因为相关工作人员不够重视建筑工程管理的关键点，从而导致工程管理没有落实到实处。具体来讲，也就是相关法律与条例在贯彻落实阶段，不够重视其中存在的安全风险和关键点，这便会对建筑工程管理工作的持续进行造成影响。在建筑行业突飞猛进发展的背景下，建筑工程管理缺少健全的管理制度支撑，针对此类问题，还需要建筑企业结合实际情况，建立健全的建筑工程管理体系，为各部门之间的有效沟通提供协助，当然，这也能达到数据资源共享的目的，促进建筑工程管理工作的有效进行。但是站在我国目前建筑工程管理工作发展的角度上来看，受资金数量的限制，需要加大成本的控制力度，这便可能会导致部分工作人员同时承担多种职责，再加上缺乏明确的责任制度支撑，不利于施工的持续进行，降低建筑工程管理水平。

4  建筑工程管理存在的问题

4.1  缺少健全的管理制度支撑

现阶段，我国建筑工程管理工作中缺少健全的管理制度支撑是亟需解决的一个问题，其主要体现在以下几点：第一、建筑工程在施工的过程中，部分施工人员理论知识不足，并且专业素养也不高;第二、也有部分承包商在建筑工程项目开展阶段，对于施工现场专业知识与技术缺乏全面的了解，从而导致承包商在采购建筑材料时，普遍会出现材料质量不达标的问题;第三、承包商队伍为了自身利益，采购低价材料，以次充好，从中获取丰富的利润，从而降低其质量。综上种种问题都是因为缺少健全的管理制度所引起的风险。

4.2  施工材料监督风险

施工材料作为建筑工程的重要组成部分，合理选择施工材料尤为重要，当然对于监督和管理工作也不容忽视，其主要是因为施工质量在很大程度上取决于施工材料的选择和监督管理。针对管理人员来讲，如果其自身质量管理能力低下，则可能会诱发建筑材料不达标的问题，更为严重的还会导致劣质材料应用在建筑施工中，为整个建筑工程质量带来相应的影响。除此之外，施工设备的管理也尤为重要，如果没有将施工设备的管理工作落实到实处，一旦设备在出现问题时没有第一时间进行解决，则会阻碍到施工设备的正常使用，从而降低建筑质量。

5  建筑工程管理的创新策略

5.1  加强质量安全管理

建筑工程在实施阶段，应高度重视质量安全管理工作，工作人员要将实际情况与质量安全有效的融合在一起，制定可行性的施工流程计划。要全面考察市场，为所有工作的落实提供协助，切实提升施工质量。在施工材料控制的过程中，施工人员要对施工材料进行抽样检查，只有检查合格后才能投入使用。除此之外，若想合理利用施工材料，还需要将其与施工方案进行有机结合。对建筑工程管理的关键点保持高度重视，促进建筑工程管理工作的有效进行。

5.2  加大建筑工程进度管理的监督力度

建筑工程管理工作在开展阶段，施工进度与整个工程有着密不可分的联系，因此，若想为建筑施工的顺利实施提供协助，还需要加大进度管理的监督力度，避免因为质量问题而无法按期竣工，从根源降低不必要的成本投入。在实際工作中，施工人员应结合施工进度，科学合理的设计施工项目所有环节，拟定切实可行的进度方案，确保建筑工程管理工作能够落实到实处，当然也能实现建筑施工各工序的按期竣工。

5.3  加大安全管理力度

加大安全管理力度，能切实提升工作进度与质量，也能贯彻落实安全意识，确保施工人员在安全的环境下施工。众所周知，建筑工程施工的危险系数较高，因此，做好安全管理工作尤为重要，还需要从根源入手，将安全管理措施做到位。除此之外，以建筑工程实际情况为基础，拟定切实可行的安全管理制度，在产生问题的情况下，要做到具体问题具体分析，并及时采取补救措施。

5.4  完善与优化现场的监督

若想切实提升建筑工程管理质量，则要注重施工质量，无论是建筑材料和技术，还是施工流程与设备等方面，都要贯彻落实监督管理工作。具体来讲，建筑工程不仅有着施工流程复杂、工序繁多等特点，而且也需要消耗较多的时间，如果没有将建筑现场的管理监督落实到实处，那么则不可避免的会对后期工作造成影响。针对此类问题，还需要管理人员做好随机检测，一旦发现问题要及时解决，杜绝违规操作，提升各部门工作人员的监督管理意识，确保工作人员能够严格按照规章制度开展施工。除此之外，还要对现场施工人员、材料运输等工作进行合理安排，避免建筑工程杂乱无序的进行施工，当然，这也能在很大程度上控制建筑成本，确保施工安全和施工质量。

6  总结

综上所述，建筑工程管理自身有着一定的复杂性，再加上与众多环节有着密不可分的联系，一旦出现失误，无论是对建筑工程施工的进行还是质量，都会带来不同程度的影响。因此，在建筑工程管理的过程中，施工人员需要基于现场的实际情况，从安全、质量、以及进度等多方面入手，加大管理力度，同时，对于建筑工程管理关键点也不容忽视，要做到具体问题具体分析，制定可行性的创新方式。

参考文献：

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