李德轩

摘    要：在城市化进程快速发展之下，建筑工程数量日益增多，而建筑工程土建施工现场管理对提高工程质量、保证工期有着至关重要的作用。但是在实际的施工中因所处环境非常复杂，致使一些问题的出现，对此需要采取一些策略进行优化，从而为整个建筑工程项目创造良好的施工条件。鉴于此，本文主要对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行分析。

关键词：建筑工程;土建施工现场管理;优化策略

1  前言

目前在开展建筑工程土建施工时加强现场管理能保障施工人员安全，提高施工效率，减少资源浪费，节约施工成本。但是因为土建施工涉及的内容众多，极易受到四周不良因素的影响，造成一些问题的出现，作为现场管理人员需要对各种资源进行整合，注重技术工艺管理，降低施工误操作，建立一套完整的建筑质量管理体系，从而就能提高工程建设质量，推动建筑行业的稳健发展。

2  建筑土建施工现场管理内容

（1）施工场地与道路管理。施工现场管理的要求在于保持平整度，施工人员应当彻底清理场地内的杂物和障碍物，以免在雨水天气下聚集大量积水。设计施工现场排水系统，合理设置沉淀池和排水沟，严格控制污水流向，避免其汇入到市政河网中。同时注重施工场地的粉尘控制，遮盖粉尘源。在土建施工现场管理中，施工材料与设备运输属于重要管理内容，所以必须科学规划场地内道路，全面提升施工效率，维护工程质量。在施工场地内设置道路时，首先要关注道路通畅性，道路设计中添加循环干道，同时确保干道的运输能力和消防满足标准要求。施工企业应当确保运输道路的平整度和洁净度，优化完善道路排水系统。在使用施工道路时，可以有效结合永久性道路和临时性道路。

（2）施工材料管理。建筑材料属于土建工程施工的重点，属于施工现场管理重点。在管理施工材料存放时，必须按照材料体积、数量和运输方式进行管理，合理安排进场顺序，以此提升施工场地的面积利用率。工程管理人员还需要详细检查各类工具，确保材料存放的合理性。

（3）临时设备管理。土建施工具备独特性，在施工建设中会应用大量临时设备，比如需要临时搭建和租赁组合房屋。施工人员必须合理管理临时设备，明确设备布设位置，以此维护工程质量。

（4）卫生防疫管理。在施工现场安全管理过程中，还应当加大卫生防疫管理力度。施工企业需要在场地内设置保健卫生室，包括急救药物和设备。针对小型工程来说，可以集中设置保健卫生室和办公室，在施工现场配置卫生人员，确保伤者可以及时得到救治。管理人员还应当检查施工现场的餐饮区与住宿区卫生，全面预防传染性疾病。

3  建筑工程土建施工现场管理问题

（1）不注重现场管理价值。在开展建筑工程管理时，现场管理工程影响比较大。当前多数施工企业不注重施工现场管理，在施工建设期间只要求工程人员遵循相关制度，维护工程总体秩序即可，没有认识到施工现场管理的创新性与变化性，相应降低制度，执行力度和权威性不足。尽管部分企业开展管理流程与措施，然而在具体管理中不注重流程与措施的科学性与协调性，导致施工人员与管理人员的沟通不足，相应增加现场管理难度。

（2）安全隐患监管不足。土建工程建设的危险性比较大，极易受到外部环境影响。当施工企业不注重现场安全管理，没有消除潜在安全隐患，就会引发安全事故。当发生突发性事故时，不仅会加大建设单位与施工企业的经济损失，还会严重威胁人员的生命安全。在我国多数土建工程施工中，多数人员仅凭经验开展细节操作，容易引发不良问题。在开展工程建设之前，没有做好安全教育工作，且施工人员安全意识不足，从而导致工程存在较多安全问题。

（3）现场管理效率低下。尽管我国施工企业制定现场管理制度与措施，但是在具体管理中不注重细节控制与管理，从而降低现场管理效率，威胁施工质量与安全。施工企业在开展监督管理工作时，多通过抽查方式获取工程资料，极易导致质量管理存在漏洞，影响土建工程施工质量。

4  优化建筑土建施工现场管理的策略

（1）制定科学合理的现场施工计划。在施工之前需要到现场进行认真细致的勘察，依照勘察结果、施工合同以及设计图纸、相关的法律法规等制定出详细的施工计划，施工计划内容包括：施工项目的简介、工程施工技术、进度以及计划等，从而帮助工程科学有效的施工，保证使用之后建筑物的竣工质量。

（2）注重施工现场材料管理。在开展建筑土建施工时，必须关注材料性能與质量管理，全面提升材料监管力度，以此维护工程建设效益。在采购施工材料时，采购人员应当做好市场调研，之后全面了解材料市场价格，才可以进行比选采购，应用经济性与质量高的材料。工程材料管理必须具备公正性与规范性，合理堆放和存储工程材料，明确不同施工工序所需材料。施工企业还应当不断提升材料采购人员的道德教育，避免受到不良利益诱惑，影响企业项目效益。

（3）加大施工现场质量管理。在施工现场管理中，必须注重质量监管。施工企业必须监督和管理工程建设质量，通过科学的监管制度，保证质量管理工作的有效开展。建立质量管理制度，有助于提升土建工程施工准确性与可靠性。建设单位、监理单位与施工企业注重工程合同审核，严格按照合同内容开展施工作业，以此维护工程建设质量与安全。当施工期间产生变更问题时，必须上报建设单位与监理单位进行会审，确保审批通过后才可以变更。完成项目施工后，不同工程参与方必须履行各自职责，共同验收土建施工质量，以免产生施工误差问题，造成利益损失。

（4）注重施工现场安全管理。在施工建设期间，必须制定科学的安全管理制度，对整个施工项目环境进行评估测试，全面落实规章制度，规范和约束施工人员职业素质与操作行为。施工人员应当详细记录施工问题，注重文件材料审核检查，以免工程存在安全隐患。在施工期间还应当制定科学的施工方案，针对技术难度大、危险性比较高的施工工序，必须由技术人员进行施工指导。施工人员应当具备专业的工程知识与技术能力，避免对施工质量与安全造成影响。施工企业必须定期组织工程人员参与安全培训与教育活动，全面确保工程人员认识安全施工的重要性，强化安全责任时，全面维护土建施工质量安全。

（5）注重施工现场劳务管理。施工企业应当提升施工人员的施工水平与素质能力，可以通过技术培训与教育方式，全面提升施工人员的技术水平，全面维护工程建设质量与安全。施工企业还应当邀请技术专家进行施工指导，确保施工人员掌握先进的技术工艺。同时，施工企业还应当建立技术档案，全面收集施工文件与图纸资料，做好记录工作，便于后续查看与参考。

（6）完善施工企业的监管制度。建筑工程需要消耗大量的时间，系统性较强，这就需要有一个强大的制度环境给予支持。在建筑施工现场要构建一个站点管理模型系统，目的是允许站点管理人员对工作站点进行管理。对此企业要对每一个操作流程进行标准化和严格的监督管理，使得各项工作得以有序的进行。作为管理人员需要严格按照规章制度构建监管制度，主要是将责任落实到具体的人身上，对存在的各种不同安全隐患进行消除。

5   结语

综上所述，对于建筑工程来说土建施工现场的管理水平对建筑工程施工效率造成直接影响，所以施工单位要加强施工现场的管理，结合施工情况构建合理的管理制度，从质量、安全、材料等方面入手加强管理，促使建筑工程土建施工管理工作的有序进行。

参考文献：

[1] 王瑞军.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2019（34）：194～195.

[2] 陈辉秋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].住宅與房地产，2020（8）：119+142.

[3] 赵小峰.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市，2019（22）：64～65.