摘 要：随着社会主义市场经济的发展，计算机信息技术迅速发展并逐渐普及，对人们日常生活产生了较大影响。在新时期背景下，积极探索财务共享服务模式，加快管理会计信息化建设是企业实现未来发展的根本方向。本文将阐述财务共享服务对管理会计信息化的意义，分析财务共享服务下管理会计信息化存在的不足，探究财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略，以期为企业不断完善财务管理体系提供参考依据，推动企业可持续发展。

关键词：财务共享服务;管理会计信息化;管理理念;管理制度;管理人才

一、引言

改革开放以来，我国经济逐步向社会主义市场经济多元化方向发展，且随着社会的不断发展进步，我国经济体制日益稳定和完善，有效推动着会计职业的发展。与此同时，社会对企业管理会计要求也越來越高。财务共享服务模式是新型财务管理模式，主要是指将企业财务业务作为管理中心，以企业整体经济发展效益为主要目标，围绕企业长期战略发展目标积极开展财务管理工作的管理手段。换句话说，财务共享服务模式是企业立足市场经济的重要保障，对企业实现可持续发展具有重要意义。在新形势下，管理会计重要性可想而知，要想进一步提高企业财务管理效率，就必须把信息技术充分融入管理会计，构建信息化管理会计，逐步提升企业财务管理质量。

二、财务共享服务对管理会计信息化的意义

（一）推动管理会计信息化

在现代社会经济发展过程中，管理会计是推动社会主义市场经济可持续发展的重要保障，是发展多元化市场经济的主要元素，而管理会计信息化能提高企业经济发展效益，对整个会计行业发展具有不容忽视的促进作用。在实现管理会计信息化之前，财务共享服务模式与网络客户端通常情况下都是互相独立存在的个体模式，二者之间缺乏有效沟通桥梁。时至今日，信息技术的发展与普及正好能够帮助财务共享服务模式和网络客户端实现融合发展新模式，进而推动企业管理会计逐步发展。同时，在管理会计当中，不论是财务决策、财务管理，还是财务核算，信息化系统都是保障管理会计结构程序顺利进行的基本要素。此外，在财务共享服务指导下，企业积极引入财务管理信息系统、核算系统以及辅助系统等，极大程度上提高了企业管理会计整体水平。

（二）提高管理会计水平

在日常管理过程中，完善、科学、实效性高的财务共享服务模式是管理会计活动开展的重要工具，同时是保证财务信息真实性、有效性的重要手段。财务共享服务模式是指在保障企业基本利益前提下，为企业提供一系列财务服务的管理形式，通过多元化信息手段，将企业财务管理信息系统化、整合化，再以市场经济发展作为支撑桥梁，为客户提供根本、及时、科学以及有效的管理会计信息。此外，财务共享服务主要包含绩效考核管理、财务服务管理以及信息技术等方面内容，而这些内容则正需要企业财务人员不断提高管理会计水平，通过具体服务实践逐步强化管理能力。

（三）提升财务管理效率

在企业管理会计当中运用财务共享服务模式，不但能够提升财务管理效率，而且能推动企业管理会计体系信息化构建进程，对增进企业经济效益发挥着重大意义。企业在贯彻财务共享服务理念之后，通常会先优化财务管理据统计结构，即将财务核算纳入管理会计体系，进而提高财务管理效率。这种作用主要体现在：财务人员在进行管理会计活动过程中，只需要通过线上系统操作便能很快完成管理工作，管理会计流程更加简便流畅，财务数据信息逐渐趋向于精确化和标准化，一定程度上减轻了财务人员管理压力，提高了财务管理效率。

三、财务共享服务下管理会计信息化存在的不足

（一）对管理会计信息化认知不足

现阶段，许多企业对管理会计信息化认知不足，忽视了管理会计信息化发展新趋势，导致企业财务管理质量和效率下降，阻碍企业经济发展。从客观角度来讲，管理会计信息化是企业提高经济效益的重要途径，也是企业稳定立足市场经济的根本手段。在建设管理会计信息化过程中，大量资金投入是首项开展要素。这些资金通常都是用来采购相应信息设备和具体设施，而这要求财务人员充分掌握信息化设备使用方法。所以，企业需要重视财务人员信息化使用技能的培训工作，着力提升财务人员专业技能水平。总而言之，管理会计信息化建设是一项复杂、长期工作，且对企业和财务人员有一定要求，而目前，企业对管理会计信息化认知存在不足，严重制约了企业管理会计信息化构建。

（二）管理理念落后

随着经济的迅速发展，新思想、新文化随之产生，影响着人们的思想价值观念，也影响着企业内部管理。在企业管理当中，财务管理是一项至关重要的管理工作，对企业管理效益乃至经济发展都存在着一定影响。因此，深入贯彻财务共享服务理念是企业提升经济管理效益的重要决策。然而，根据相关调查结果，许多企业当前仍在继续沿用传统管理模式，管理观念落后，缺乏创新和创造精神，导致企业财务管理效果不显著，影响企业经济发展。

（三）企业关注重点存在偏误

管理会计与传统会计相比，最大不同点在于管理会计侧重关注企业财务管理过程。通常情况下，管理会计主要工作内容是对企业内部财务信息、数据进行整理和归纳，再根据这些信息数据进行分析预测，间接判断当前企业内部经济发展情况以及可能存在的财务风险，进而为企业领导者的重大决策提供数据依据，保障企业经济管理效益。然而，就当前情况来看，尽管有许多企业领导者和管理者重视管理会计，也构建相应管理制度，但是仍旧较为注重财务管理结果，对相应管理会计工作缺乏一定了解，相关监管体系也不够完善，导致企业财务管理信息数据产生漏洞，企业财务管理质量下降。

（四）缺乏专业财务管理人才

人才是企业发展的一部分，是企业实现可持续发展的根本元素，而专业财务管理人才是企业财务管理程序正常运行的基本保障。目前，缺乏专业财务管理人才是阻碍企业构建管理会计信息化的主要因素。究其原因，还是企业对管理会计信息化重视程度不够，没有意识到管理信息化对企业发展的重要性，现代化管理理念较弱。同时，企业缺乏相应培训制度，即便制订了相应培训制度，培训内容和培训方法等也缺乏系统、完善以及科学统筹规划，针对性不强，导致培训内容与企业实际发展情况不符，造成不必要的资源浪费。

四、财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略

（一）更新管理理念

在财务共享服务理念指导下，更新企业内部管理理念是提高企业管理会计质量的重要因素。自改革开放以来，我国经济和科学技术迅速发展，尤其是信息技术的发展与普及有效推动了社会经济建设和发展，为各大企业带来诸多机遇和挑战。可以说，信息化、数据化时代是促进企业乃至社会经济发展的坚定力量。基于此，企业管理者要时刻关注社会经济發展动态，了解和掌握市场经济发展趋势和方向，更新管理理念，以先进、创新管理理念引领企业内部管理逐步向时代化、先进化和科学化方向迈进。

（二）深入了解管理会计信息化

在构建管理会计信息化之前，企业领导者和管理者要事先深刻了解管理会计信息化的具体含义和作用，明确管理会计信息化建设方向和具体目标，秉持着积极学习态度和勇于实践探索的精神，深入了解管理会计信息化具体流程和相关事项;再根据企业内部管理情况和实际经济发展情况，制订合理、科学的管理会计信息化构建方案，确保管理工作不出纰漏。此外，在构建管理会计信息化过程中，管理者要依照企业实际情况合理控制资金投入，加强管理和优化，使资金充分发挥其应有价值，提高资金利用率，增强企业经济管理效益。

（三）完善管理制度

科学的管理制度能够优化管理会计工作流程，提高财务信心数据的真实性和有效性，对企业实施科学发展战略具有积极促进意义。基于此，企业要构建完善管理制度，具体从财务信息安全制度、会计档案管理制度以及岗位责任制度等方面着手，着重加强管理会计信息化运营环境等方面的建设工作，全面优化管理会计工作环境;同时，要重视管理会计工作的监测和管理，制订完善的监管制度，建立一支专门监管队伍，并邀请管理者和领导者共同参与进来，严格把控每个管理环节，提高财务信息数据的准确性，进而促进企业财务管理质量的提升。

（四）强化专业管理人才培养机制

一方面，企业要明确管理会计信息化对企业发展的重要意义，充分重视管理会计信息化建设工作，按照企业实际发展情况，科学规划专业财务管理人员的培训计划，从多方面、多角度完善培训制度，创新培训内容和培训方式;另一方面，企业可以设置相应激励机制（如增设优秀财务人员评选活动，设立相应奖励等），激发财务管理人员工作积极性。同时，企业要不断完善考核机制，根据企业发展需要，设立岗位晋升制度，为员工提供更加优越的工作环境。

五、结语

综上所述，财务共享服务模式是企业提高财务管理质量和管理效率的重要途径，将财务共享服务理念深入贯彻企业管理会计，不仅能够推动管理会计信息化建设，而且能提高财务管理效率，是企业实施管理改革的重大举措。因此，在财务共享服务指导下，企业管理者要更新管理理念，重视管理会计信息化建设，构建科学的管理制度，强化专业管理人才培养机制，打造全新企业管理面貌，进而推动企业经济发展。

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作者简介：王娟娟（1985—），女，汉族，山东临沂人，硕士，中级会计师，研究方向：管理会计。