唐振富

摘 要 随着经济的迅速发展，我国公路项目建设步伐不断加快。公路项目是将各城市交通进行连接的重要工程，政府投资项目建设过程中，做好管理工作是非常有必要的。但在实际进行管理时，仍存在较多问题，这就要求相关人员深入到施工现场，采取完善的管理策略，促进公路工程的发展。鉴于此，文章先对公路项目建设管理中的问题进行分析，然后对项目建设管理策略进行阐述，希望可以为相关行业人员提供一定的参考。

关键词 公路项目;管理;问题;策略

引言

公路项目建设过程中，管理工作是比较复杂的，不仅要对材料的采购、使用以及存储进行有效的管理，还要重视成本的合理控制，提升公路企业经济效益。因此，下文针对管理中的问题，提出管理策略。

1政府投资公路项目建设管理中的问题

1.1 材料管理问题

一般来说，施工企业会把大量材料存放在现场，方便随时进行使用，因此，就需建立与之相匹配的材料使用机制。但结合当前实际来看，部分企业管理不严格，采购人员外出采购时，存在一己私利，造成巨大的经济损失;采购人员采购材料性价比不高，虽然价格比较合理，但质量非常差，加之质检人员没有严格进行检验，导致不合格材料流入现场，不利于公路工程的后续施工;部分材料管理人员专业素质不高，缺乏对材料防潮的有效防护，造成材料性能下降，同时，乱堆乱放材料，不利于工程的顺利施工[1]。

1.2 质量管理问题