刘嘉辉

山东医学高等专科学校 山东 临沂 276000

摘 要 为提高办学质量，提升校园规模，近些年来高校基建投资规模巨大。但随着时间的推移，许多建筑均过了保修期，所有的维修责任由施工企业转移到高校。一些年代久远的建筑存在设施陈旧老化、年久失修的状况，基建修缮工程规模不断增加。控制好内部造价不仅是高校基建工作水平的重要体现，又具有一定的现实意义，可以节约建设成本，提高资金利用效率，促进高校健康发展。

关键词 高校后勤基建;修缮工程;造价;控制

随着高校建设热潮的兴起，新基建工作为师生改善了办公教学条件，提高了生活住宿标准，带来了生活学习硬件设施质的飞跃。但新建的建筑陆续过了保修期，其中的修缮工程是未来高校面临的首要任务。而做好后勤基建修缮工程造价内部控制将会为学校节约大量建设资金，也防止了国有资产流失。

1高校后勤基建修缮工程造价内部控制理论概述

（1）主要内容。工程造价内部控制，是指高校后勤基建修缮工程在保质保量完成基建任务的前提下，利用有限的资金完成更多的工作内容，为国家和学校有效的节约建设成本的工作方式。高校后勤基建修缮的工作内容复杂，包括设施维修、装修改造、维护保养等工作，多数工作单项造价低，但具有施工周期短、同时开工项目多、隐蔽工程难度大等特点，也就造成修缮工作造价控制的复杂性。

（2）重要性。高校后勤基建修缮工程是一项长期性工作，只要学校存在一天，各项修缮工作就不会停止。……