[摘 要] 21世纪以来我国经济建设快速发展，各大民营企业的崛起为我国国民经济做出了重大贡献。然而，由于我国目前经济已经步入了新常态，企业与企业之间的竞争也愈演愈烈。企业若想顺应时代的发展，在激烈的竞争中脱颖而出，最重要的一点便是加强企业的财务管理，通过对企业进行有效的财务管理，可以使企业减少不必要的成本开支，提高企業的盈利能力，这对于企业实现长久发展，具有深刻而长远的意义。鉴于此，本文通过介绍中小企业财务管理的现状，分析其财务管理当中存在的问题，并针对存在的问题提出相应的解决方法。

[关键词] 财务管理；中小企业；财务人员

从走入21世纪以来到现在，我国正大踏步走在经济高速发展的道路上，经济以及市场业务渐渐与世界其他国家融合。值得注意的是，我们国家的经济状况也面临着外来优秀发达国家的轮番冲击，使得我们本土的企业备受压力。随着市场日益发展的加剧，企业的管理者为了能够在市场竞争中获得长远的生存，必须加强企业的财务管理，强化企业的成本控制。近几年来，受世界金融风暴及物价波动影响，我国中小企业的发展到了一个瓶颈期。这是本文研究的相关背景。

一、财务管理的概念

财务管理主要是指在企业设定的经营目标指导下，对企业内部的资产购买、资金的筹措，经营过程各项现金流量以及最终利润分配的管理，即是从投资、筹资、经营的各个角度来管理企业的现金流。财务管理事实上是每一个企业的日常经营管理的重要部分。对企业的财务进行有效管理，必须严格在相关的财经法规的规定下，结合企业自身的实际经营管理需要来组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

二、中小企业财务管理现状

（一）财务管理难以适应经济发展需求

随着科学技术的不断深化发展，我国现阶段逐步出现了各种业务同步发展的趋势。然而，在这种情况下，中小企业内部的财务管理工作依旧无法适应公司各项业务发展的需要，还是仅停留在对财务账务的核对与处理，以及财务报表的编辑上，只能够确保财务数据准确无误，却无法实际与公司的成本管理等挂钩[1]。

（二）管理观念落后

目前，中小企业管理者忽视财务管理的重要性是当前阻碍企业发展的关键。企业管理者一味地追求销售量的提高，对财务管理的作用却视而不见。他们对财务管理作用的理解只是局限于节减成本开支，以提高企业的经营利润，没有认识到财务管理可以从货币时间价值、经济订货量、营运资金管理等角度来提出企业的经营效益。当前在企业的经营管理当中，企业管理者在企业内部传导的思想基本上都是从节约费用、减少成本支出等方式来对企业进行财务管理，一味地减少成本支出显然不符合当前企业管理发展的理念。

（三）缺乏专业能力较强的财务人员

随着经济步入常态化，我国企业的发展也面临着激烈的市场竞争。为了在市场竞争中脱颖而出，拥有专业能力较强的财务人员是关键。然而，在目前的背景下，大部分企业的内部基本缺乏专业能力较强的财务人员。归根结底，一方面是因为企业管理人员目光短浅，对财务工作并不重视，认为财务工作属于文职，随便安排一个人员尝试一下便可以工作。另一方面，企业为了节省开支，很少组织会计人员进行培训等。

（四）中小企业内部控制制度薄弱

现阶段在我国大部分企业内部很难形成一个良好的内部控制环境。所谓内部控制环境便是自身通过采用一系列的方法、措施以及相关程序而制定的管理制度，所有的员工在进行相应的工作时都按照制度来执行。内部控制制度的薄弱现阶段还广泛存在于大部分企业之中，其原因便是企业管理者的目光短浅，其现阶段的企业管理者的工作重心并没有在自身内部控制的管理上，主要还是集中于企业的收入利润的增加上，认为内部控制制度可有可无，因此对于企业会计核算制度的设定以及财务管理工作基本上都没有一个固定的标准来衡量。

因此，在这种情况下，中小企业财务人员由于本身工作能力较弱，加上没有相关制度进行指引，很容易出现相关会计信息失真现象。

三、改善中小企业财务管理工作的方法

为有效改善中小企业公司的财务管理现状，笔者通过查阅相关的文献资料，结合自身的专业知识，提出了几点创新的思路及想法。

（一）深化企业财务管理内容

中小企业在未来的发展当中，必须深化企业的财务管理工作，从根本上发挥财务管理的重要性，使其为企业的发展服务，比如，中小企业可以在自身的内部管理当中，通过建立内部责任中心机构来对公司各个部门的财务核算工作进行指导与检查，特别是销售部门。利用内部责任中心来协助销售部门制定产品的销售价格，加强成本管理，最终下达销售任务，以达到相应的销售目的，确保企业的经营利润可以逐步提高。

在当前市场竞争环境较为恶劣的背景下，中小企业在各种费用预算的制定、成本费用的控制、项目的组织施工、营销方案的推行等，都必须加强管理，确保质量以及效率能够不断提高。因此，通过成立内部责任中心来加强指导监督，从而让公司各个环节的成本都尽可能地控制在最佳位置，使中小企业的经营利润能够适当提高[2]。

（二）加强企业财务制度建设

中小企业在接下来的工作当中，要注重加强财务制度的建设，只有充分加强企业财务制度建设，利用制度来约束企业的财务工作，才能够减少财务工作开展中存在的风险。建立健全的财务制度，以此来要求公司各部门之间相互监督审查，促进公司经营管理的规范化。一般来讲，建立制度以要求财务部门对公司各个部门的经营情况进行监督，特别是对项目的收入数据以及成本开支进行数据统计，才能够确保项目实施的可行性。除此之外，还可以制定相应的内部审计机制，通过定期监督审查公司采购项目等重点敏感内容，找到对公司经营业绩影响较大的指标因素以便及时处理，力求降低公司经营管理存在的风险，推动公司生产经营稳步发展。

（三）提高财务人员的专业水平

在过去的几年里，我国企业发展正经历着激烈的市场竞争，在面对竞争时需要制定相关的策略方案来进行人才的培养。其中关键点便在于招揽优秀人才以及提高公司财务人员的素质与能力。中小企业可以通过一系列的奖惩制度等来鼓励财务人员，通过激发财务人员的积极性，带动工作的热情，促使员工以更加饱满的工作态度投入到每天的工作当中去。

另外，最重要的便是要通过向外部知名企业学习，来制定切实可行的培训计划，一方面可以吸引较多优秀人才的入职，为公司的发展灌注新鲜血液，提高财务人员的专业水平，另一方面，又可以通过资金加大投入，通过购买书籍派遣员工参加相关培训考试等，提高财务人员的管理能力。

（四）加强对企业内部的监管力度

我国现阶段外部监管机构的范围以及监管力度还是无法兼顾到对每个企业的财务管理监督，以及无法有效防范每个企业的会计报表信息失真、预算执行不力等影响财务管理的工作。因此，中小企业自身有必要采取相应的措施来加强对企业自身的财务监管力度，可以通过成立相应的监督小组，一方面来监督企业经营过程中内部控制制度的执行情况，对未能够按照标准制度执行的工作一律严肃予以处理，以此来整治企业出现的财务管理问题，另一方面，监督小组有必要加强对外部政策更新变动的学习[3]。

近几年来随着经济建设大环境的发展，我国循序渐进地推动了相关税法、会计法的法规更新。因此在此背景下，在相关法规政策的修改之后，监督小组要加强在企业内部进行对相关政策的解释及宣传，因为相关法律法规都是比较晦涩难懂，因此加强宣传，让财务人员能够充分理解，才能够在中小企业中加以运用，提高财务管理以及制度执行的效率。

在我国科学技术不断深入发展的背后，中小企业在经营管理当中面临着较强的经营风险以及经营压力，这些都不利于中小企业的稳步发展。为了使我国中小企业在激烈的市場竞争中快速脱颖而出，必须加强财务管理工作，通过不断深化企业的财务管理内容、加强企业财务制度建设以及提高财务人员的专业水平等，充分提高企业自身的财务管理能力。

参考文献：

[1]张敏.新形势下财务管理人员如何成功转型[J].中国乡镇企业会计.2017（09）

[2]于会萍，周英杰，张玉哲.企业财务管理存在的问题与对策研究[J].信息记录材料.2017（03）

[3]戴德群.中小企业财务管理问题根源与解决对策分析[J].中国乡镇企业会计. 2014（09）

[作者简介]

徐婧涵，国际商务专业。

[作者单位]

辽宁师范大学国际商学院。