徐广俊

摘要：市政工程建设是国家的基础建设，市政工程的开展是为了去更好的服务人民，是社会的持续与快速发展的基础力量。它的建设在社会中与人民的生活关联密切。由于市政工程的重要地位，就必须要有更为完善的管理机制去辅助发展。为了更好的进行市政工程，确保市政工程的质量，使得市政工程管理工作愈發严格，从而用优质的管理体系去保障工作的顺利进行。本篇文章主要讲到目前市政工程管理方面的现状与管理的不足，同时也相应的对管理工作措施进行了探析，提出了部分建议。

关键词：市政工程;工程管理;措施

市政工程的非赢利性，以及对人民生活的服务性，都要求市政工程建设要更加的完善。市政工程建设，不仅要保证质量，还要减少施工过程对人民日常生活的影响，要做到快速完工，质量确保，影响最小。所以，对于市政工程的管理工作，监督工作等方面都必须做到认真严格，用更好的管理去督促更好的工程建设。但是，由于市政工程建设任务量的庞大，人员构成的复杂等使管理工作很难更好的进行，管理方面出现的很多的问题。所以，本篇文章要对加强市政管理工程和措施紧张探析。

1市政工程管理内容

1.1管理现状

专权式管理会严重的影响工程的进程。因此，市政管理由早期的全部交由施工单位负责转变成了多方位监督进行，让施工者，政府部门和社会工作者一同监督工程的运行。提高了工程建设价值。市政工程建设的特殊性与基础性，使得工程得到了更多的关注与投资。但是，只是部分问题得到了改善，管理中的复杂因素，使得市政工程管理依旧有很多问题的产生。

1.2质量管控

市政工程建设作为城市建设的主体，对它必须要严格验收。市政工程建设的质量好坏，决定了工程建设价值的高低。但是，目前对于市政工程建设质量方面的管理依旧存在很多问题，要达到的理想状态还有很远的距离。工程如果出现了质量问题，它也就不在有任何的使用价值。对于质量问题的研究发现，市政工程的问题的出现是多元性造成的，例如：人员的复杂构成，施工者来源复杂且存在不定性，专业施工人员的缺少;施工方对于材源的独断把控，材料问题的产生;企业设备的老化等等。在这种复杂难控的环境下，施工方的诚信问题，施工者的能力问题，施工材料的质量问题，施工时间的拖延问题，都在不断的影响城市建设，不能做到工程建设的可持续利用。同时，市政工程的实施是城市建设中的热点，城市中人员流动大，工作的问题的延期会导致城市不能良好的运行。这些问题的不断发生，都是由于没有良好的管理加以指导与监督。

1.3安全管控

只要有工程施工的地方，就总是会发生人员伤亡的事件。不论是施工人员施工过程中的伤亡还是外来玩耍小孩的伤亡，这都体现了安全管理方面依旧存在很大的疏漏。目前工程中人员伤亡事故的不断发生，不仅导致了工程的进度延期，对于社会的负面影响也是十分严重的。安全管理方面必须对市政工程管理中的工作人员生命安全做到保障，必须加强安全方面的管理力度。

1.4责任意识缺乏

市政工程建设的实施是政府招标施工企业，让施工企业进行的工程建设。企业的工作是以利益为主，而市政工程建设是要为人民生活服务，两者在完成工程方面的目标不一致。所以，一些施工单位为了能够拿到更大成分的经济比例，就可能会对材料选取啊方面放水，导致质量得不到保障。其次，有些本身就不能进行施工任务的小型企业，为了达到自身赚钱的目的，投标后，将工程发放，因此导致管理工作不能及时落实，监督工作缺乏。而且工程图纸的擅自修改，项目的外包，等工程问题不断产生。这都是各个责任方社会责任意识的缺失体现。

1.5监督制度

任何事情的良好运行和规范保障都需要有制度去做指导去进行约束。市政工程管理的良好运营，同样也需要完善的制度去保障。人们都认识到了制度的重要性，因此监督工作者大大的增加，但是监督工作领域自身的规范还没有完全形成，监督的混乱性，也导致了许多违规的现象。有的工程实行贿赂行为，监管者仅仅趋于形式等等都严重影响了工程质量方面的保证，监督机制的乱象问题必须要严格处理，去保证工程的正常进行。

2措施

2.1完善制度

市政工程管理问题的复杂混乱，导致了施工过程中问题的不断出现。这就要求政府出台完善的管理体制，这是保证市政工程顺利完成的关键举措。在管理制度方面可以从以下几点人手：（1）各方责任要落实清楚落实到位，每个人必须清楚的知道自己的任务是什么，自己的管理方面在哪，在完成自己任务时要认真负责，一旦哪一个环节出现了问题，就能及时找到负责对象，用这种准确定位的管理方法，去督促每个管理人员要认真负责，从而提高了管理质量，达到优质管理的目标。（2）鼓励使人进步。在工程管理方面，同样也可以实行奖励。对认真负责的管理人员加以资金奖励，营造良好的管理氛围，提高管理人员的工作动力，从而使工程管理方面的严谨性的得到提高，管理现状得到改善。（3）细节是很容易被人忽略的，同时细节问题也关乎一事情的成败。所以，在市政工程建设方面更要注重细节的处理，每个人的工作都要严格管理到位，从个人抓起，才能规避大管理上的大疏忽。

2.2提高管理人员水平

一个好的管理，不仅需要好的制度去保证，而且需要好的管理人员去实施。在管理工作者方面对于管理能力的要求与管理人员自身素质的提升可以从以下方面抓起：（1）要不断的提高管理工作的能力，让管理人员定时的参加管理培训活动，思想方面要做到不断的进步，对于自身工作的目的与要求要有更加明确的认识，自身工作对于社会的重要性要准确的了解。从而，更加严格的要求管理行为，确保自身工作的完成率，让管理目标更好的完成，让管理工作更好的进行。（2）工作能力是一个人工作的重要部分。管理人员必须加强自身的能力培养，对于社会中的新事物要快速的接受，并有效的将其运用到自身的管理工作中，掌握各种管理方法与技巧，不断的学习，从而达到让新技能更好的辅助管理工作，达到更高效率的工作。

2_3信誉管理

个人信誉在社会中开始发挥重要约束作用。同样，在市政工程管理方面我们也可以加以借鉴学习。工程方面的信誉度制度管理，要求对出现工程问题的企业单位记录备案，对监测单位的怠慢工作也要加以记录。有备份后在下次投标过程中加以参考，让信誉管理去约束工程企业在施工过程中的严谨性。同时，信誉管理的实施需要多方位的配合管理，政府部门，施工部门，工程质量检测部门都要配合管理，从而让市政工程管理更加规范，市政工程建设质量更加完善。

3结束语

市政工程管理是一项复杂，难度大的管理工作。市政工程建设在城市中的重要位置，以及它在社会中的特殊性，都要求管理工作要更加的严格。市政工程是否良好进行，关系人民生活能否正常进行，关系城市能否更好的发展。只有进步一步加强管理工作，才能更好的确保市政工程建设的为社会为人民生活更好的服务。所以，日后的市政管理工作依旧要做到及时发现问题所在，去分析去探讨问题，不断的克服问题，完善制度，最后达到质量和水平的更好保障。