韩冰

摘  要：建筑行业发展迅速，拥有重要发展机遇的同时，建筑施工单位也面临着更加激烈的市场竞争。施工技术是影响建筑企业综合竞争力的重要因素，加强建筑工程施工技术的优化管理，是施工单位需要关注的重点话题，施工技术的好坏与建筑企业经济效益息息相关，因此加强建筑工程施工管理技术是十分必要的。

关键词：建筑工程;施工管理;技术要点

引言

目前，建筑行业已经逐渐成为我国重要的支柱型产业，在社会经济发展中具有较高的地位，市场前景也十分广阔。但是由于建筑行业发展迅速，许多建筑企业也涌现出来，导致国内建筑市场竞争激烈。企业要想使自己在激烈的竞争中立于不败之地就必须要抓好企业施工管理，施工管理是项目管理的重要组成部分，如果忽视了管理技术，就会导致企业效益经营下降。因此，必须要加强对建筑工程施工管理技术的研究，促进企业良好发展。

一、建筑工程施工管理中技术优化的重要意义

随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也取得了很大的进步，许多城市也加大了对城市基础设施建设的投入，城市中也涌现出更多的建筑企业。建筑行业高速发展的同时，也带来了一些新的问题。在建筑工程发展的过程中，出现了一系列的质量问题。建筑工程施工管理技术对施工企业的优化管理有着十分重要的作用。施工管理技术优化能够极大的提高建筑企业的核心竞争力，实现企业发展的目标。随着建筑施工管理技术的不断加快。近几年来，我国建筑工程企业对施工管理技术优化的重视程度也在不断的提高，针对施工管理技术优化措施也越来越多，运用现代的施工技术优化管理方式，能够实现企业管理技术的增强，提高企业的市场竞争力。

二、建筑工程施工管理现状

1.忽视设计监督

许多建筑行业的工作者认为，施工质量是工程结构实体质量的关键。在施工过程中，严格加强对各个施工流程的监督，从根源上加强质量管理与监督是十分必要的。在进行工程设计时，设计图纸多数都是由研究院设计的，他们综合考虑建筑外观以及结构等因素之外，还对施工地区的环境以及地质结构和施工条件进行。研究在施工过程中，结合这些因素加强图纸的会审与设计方案的改善工作，实现工程设计的规范化与科学化。

2.忽视配套设施建设

政府有关部门对工程进行审查和竣工验收过程中，是整改的问题，主要集中在土建方面，而对水暖、电气、防火、卫生和设备等配套设施的检查力度较小，存在的问题也容易被忽略，但是这些被忽略掉的问题也会给住户带来极大的不便。因此，要想确保工程的施工质量，也需要加强对建筑配套设施质量的管理。

3.忽视施工准备

在建筑工程施工之前，加强准备工作，能够有效地确保建筑工程施工项目的施工质量。由于在施工过程中施工单位盲目的追求工期和减少施工人员的开支，在结构体系上存在着管理缺陷。如在工程管理过程中，存在材料供给较慢、机械设备配置不全等情况，這些都是由于施工之前没有做好准备工作造成的。这些问题严重的导致了施工材料和资金浪费，拖延了施工进度。

三、建筑施工管理的技术要点

1.做好施工前的准备工作

建筑工程的施工技术关键在于让组织协调控制工作目标明确，想要为建筑工程的施工目标创造良好的条件，就必须要做好施工前的准备工作，将施工任务与施工方法向施工人员解释清楚，使施工人员在施工过程中有明确的施工方向，了解施工流程。此外，对于施工的具体地点以及不同的施工工序包括施工人员的具体施工任务等也不能一概而论。管理人员在管理过程中要根据不同情况和工程的轻重缓急，将主要的人力物力和财力放在工程的薄弱环节，一旦发现与施工目标相偏离，就要及时的在施工过程中进行纠正和管理，加以补救。关键的施工环节要加强组织人员的检查工作，只要涉及到施工的主要操作人员，都要对他们的施工机。说我操作水平进行监管，做好预防工作，防止安全事故的发生。同时在任何施工单位中，如果施工技术人员的施工技能参差不齐，要采用科学的方法进行人员分配，由具有经验的技术人员带领经验较少的新技术人员发挥互帮互助的精神，确保工程的施工质量达到建筑行业的标准。

2.强化建筑施工管理的协调

想要协调建筑工程的施工管理，首先要建立建筑施工的责任管理制度，按照权力、责任以及利益相结合的方式建立建筑施工的协调体制，这是建筑工程施工协调管理的重要保障。现在建筑工程协调管理时，施工项目经理以及专业的管理人员都要承担自身的责任，形成高效的管理网络，把建筑项目管理责任落实到个人，更加全面的完善建筑工程管理的协调度。此外，管理部门也要积极地建立问题责任追究制度，当建筑工程施工过程中要建立从管理层到各部门的责任追究制度，同时也要建立奖罚制度，提高工作人员的责任感和归属感。此外，要建立严格的隐蔽验收机制，通过隐蔽验收，加强各部门之间的监督，提高专业单位的工作效率和工作质量，协调各部门之间的工作。同时也可以提高管理层和各部门工作人员的责任意识，为建筑工程的施工管理奠定良好的基础。在施工过程中，无论是企业的领导层还是普通的工作人员都要树立起管理意识，加强各部门之间的协调，建筑工程的施工协调管理奠定良好的基础。

3.培养技术创新人才

企业要加强引进创新型人才的引进工作。所谓的创新型人才是于常规人才相对应的一种人才类型，创新型人才都是具有创新意识，创新精神和创新能力的能够取得创新成果的人才、创新型人才与常说的理论型人才和应用型人才以及记忆型人才是相互联系的，他们是按照不同的划分标准产生的不同类别，无论是理论型人才还是应用型才都需要具有创造性。无论从事哪一行业，创新思维是促进行业发展的源头，优秀的人才能够推动行业的不断发展，建筑工程行业也是这样的，只有加强技术人才和创新人才的培养，在创新中创造出更加优质的工程，因此企业要有目的的培养建筑工程领域的创新型人才。

4.提高建筑施工管理者的管理水平

首先起要进行科学的管理，在实际的施工过程中，建筑施工管理者要加强施工管理，注重良好的集体建设，加强建筑工程施工人员的写作有目的、有计划地开展工作，促进建筑施工工作的有序进行。此外，也要正确地处理好管理着施工人员之间的关系，后来能够确保工程的施工质量与施工设计相符合，需要依靠技术人员的团结协作，如何能够获得全体员工的信任，很好的管理施工人员的工作是施工人员服从自己的安排，这就要正确的处理好管理者与被管理者之间的关系，加强对建筑施工管理者的培训工作，在建筑工程管理过程中也要加强管理者的培训，在培训的过程中不断地加强自身的学习，学习先进的施工管理技术和管理方法可以有效地提高。管理者的建筑工程管理水平，从而促进该建筑项目施工的顺利进行。

四、结束语

建筑工程的施工本身是一项非常复杂的工作，工程的质量与施工工期以及资金成本都是重要的因素，企业的施工管理者是最基层的管理者，该管理者的管理水平与工作能力直接对建筑工程的整体质量有着影响。因此，要想促进企业走向现代化的发展道路，就必须在建筑工程的实践中进行创新，吸取经验是技术管理工作不断得到提高，为项目工程的顺利进行提供可靠的技术保障，为整个建筑行业的发展贡献出自己的力量。

参考文献

[1]  谭玉婷.谈建筑施工管理技术控制措施.民营科技.2016.11.

[2]  廖健.论现代化建筑工程施工管理与控制措施[J].法制与经济（下旬）.2011（09）.

[3]  卢秀生.建筑工程施工管理策略及其创新方法分析资治文摘2017.2