刘焕冉

摘  要：随着我国经济社会的不断发展，城市规模和人口数量也在不断的增加，城市化的进程越发加快。建筑行业也日益兴盛起来，建筑工程管理中存在的一些问题也逐渐暴露出来，阻碍了目前我国建筑行业的发展。本文将对建筑工程管理的重要性进行分析，讨论建筑工程管理方面存在的问题，并提出实际的解决措施。

关键词：建筑工程;工程管理;问题;对策

引言

我国在城市化进程不断加快，建筑行业逐渐成为经济市场中的支柱性产业，在促进我国经济发展的同时也自身得到了有效的提高，人们对建筑工程的质量也提出了更高的要求。建筑企业为了能够进一步提高建筑工程的管理效率，确保建筑工程的有序进行，就必须对工程管理中存在的问题进行分析，采取有效的措施对存在的问题进行改善，完善建筑工程管理，提高公司的工程效益，保证施工质量，促进建筑行业可持续发展。

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是建筑工程项目中的不可缺少的重要组成部分，它有利于促进工程的稳定进行。由于人们生活水平的不断提高，对居住环境也提出了更高的要求，为了能够适应社会经济发展的脚步，建筑工程也需要进行全面的改革与提高，提升建筑的安全性与舒适性。建筑工程管理的效率直接对建筑工程的质量有一定的影响，如果建筑工程质量不佳，很容易造成建筑的安全事故，威胁着人们的生命财产安全。近几年来，建筑工程的施工质量问题屡见不鲜，使人们居住环境的质量打了折扣，同时也阻碍了社会的稳定发展。对于建筑工程的安全问题很多都是由于人为因素造成的，因此需要加强建筑工程的管理力度。建筑工程管理对于推动我国国民经济的发展有重要的促进作用，建筑工程的核心重点就是建筑的质量与安全。他直接，决定着建筑企业未来的发展状况和建筑工程的整体质量。企业需要在施工的各个环节加强管理监督力度，降低安全事故发生的概率，提高建筑工程的施工质量。

二、建筑工程管理中存在的主要问题

1. 建筑工程早期设计的不合理

在我国，部分建筑企业在进行工程管理过程中，设计部门在对建筑进行设计时，过于注重建筑物的表面视觉感受，而忽略了对建筑物内在质量的重视。这样的设计理念会在一定程度上给建筑施工的安全带来隐患，使建筑工程的开展承担一定的风险，也给建筑工程的管理带来一定的困难，导致工程无法顺利进行。

2.管理人员的质量管理的意识不足

建筑工程会涉及到多个施工环节，而且施工的内容十分复杂，具有较强的系统性，建筑工程管理工作需要对施工中的每个环节加强，注意提高建筑工程施工管理的全面性，避免建筑安全问题的发生。就目前我国建筑工程管理的现状来看，许多管理人员管理意识不强，只有在出现问题的时候才着手解决问题，管理态度过于被动。同时，对建筑工程管理的重要性也缺乏正确的认识，忽略了预防安全问题的观念的培养，只注重自身责任范围内的工作结果，这样就会导致管理意识不强，降低建筑工程项目的质量，同时也使建筑企业的资金投入大大增加。

3.管理制度不够完善

实现建筑工程质量的保障以及促进工程项目的顺利实施，离不开完善的建筑工程质量管理方面制度的辅助。完善的制度可以为建筑工程质量管理提供良好的制度保障。现阶段的建筑工程企业普遍存在制度问题，多数企业工作重心放在施工进度上，忽略了建筑工程质量管理制度的制定，无法将制度真正的落实到实际的施工过程中。企业具有科学合理的工程质量管理制度，有利于保障建筑工程顺利进行。但是，由于建筑工程管理制度不够完善，是管理制度难以发挥出本身的价值和优势。受到制度缺失的影响，直接给建筑工程项目的质量管理带来不利影响，降低了工程的管理效率，给建筑工程的质量和安全方面带来极大的隐患。

4.建筑工程材料管理问题

随着社会的不断发展，我国建筑工程的规模也在扩大，建筑工程的施工难度不断增加，再加上建筑工程行业朝着工业化和机械化的方向运行，整个工程管理方面面临的挑战也十分艰巨。因此，建筑工程管理需要朝着更加专业的方向进行改革，建筑工程管理如果不够规范，在施工现场就会存在许多不利因素，从而导致建筑工程管理质量降低，容易引发安全事故的发生，给企业带来不必要的经济损失。

三、建筑企业做好对建筑工程管理的有效策略

1. 加强对建筑设计工作的管理

加强建筑工程的设计工作对于建筑工程管理有着十分重要的意义，科学合理的设计可以在很大程度上减少建筑工程建设过程中的安全问题，这就要求设计人员和设计单位在对建筑进行设计时，需要结合建筑工程的实际情况进行科学的设计。同时也要加强对设计人员的监督和管理，对设计中存在的问题进行及时的纠正，减少建设施工过程中存在的风险，提高建筑工程的管理效率，促进建筑企业的经济效益的提升。

2.强化管理人员的质量管理意识

想要加强建筑工程的管理力度和管理质量，首先要是管理人员树立正确的管理意识，强化安全管理的工作力度，确保施工中各个环节的质量，促进建筑工程安全施工的顺利进行。在建筑工程的实际施工过程中，施工管理人员要对施工的质量加强重视，进入实际的工程现场，对施工全过程进行监督，积极地发现施工过程中可能存在的质量安全隐患，并及时的提出改进措施，强化质量管理有利于企业管理人员责任心的提升，同时也可以保障建筑施工现场各环节施工质量达到标准，提高建筑工程的整体质量。

3.规范管理制度

好的企业离不开规范的管理制度的引导，从实际的建筑工程施工过程中找出适合的企业管理内容并结合国家有关。条例和行业标准，将管理内容进行整合规划为自己的企业服务实习制度统一化，不断提高制度的利用率。根据实际情况对企业的工程制度进行不断的更新，是企业的管理工作愈发完善。在管理工作中，不同的工作重點也是不同的，需要根据实际的情况来制定标准，只有这样才可以确保企业规范化，企业也不能盲目的进行制度改革需要从实践中总结工程中存在的问题，并不断的规范管理内容。

4.加强技术投入和施工材料管理

在建筑企业的发展过程中，企业的决策层应该对建筑行业的先进技术予以高度的重视，充分利用先进技术解决传统施工中存在的质量问题，使施工的质量不断提升。此外，在材料的管理方面，有关人员也应该从预算，采购等方面加强记录和监管，是施工材料得到科学的使用，降低材料质量带来的隐患。企业不能盲目追求经济利益而将建筑工程的长远发展抛诸脑后。在对施工材料进行选择时，需要从经济角度以及材料的质量和环保等方面进行考量，同时在施工过程中加强对施工质量和安全性的监督与管理，尽可能的避免因施工材料选择不当而造成的事故发生，充分保障施工人员的生命财产安全。除此之外，企业需要紧跟市场发展的步伐积极引进先进的科学技术，减轻施工人员的工作压力，提升建筑工程的质量和安全性能。

四、结束语

随着经济社会的不断发展，建筑行业在面临发展的同时也存在着一些挑战，企业需要抓住机遇并且应对挑战。因此，企业必须对工程管理工作进行高度的重视，建筑施工管理对于整个建筑行业的发展都有重大的意义。同时，我国建筑工程管理中存在着一些管理问题，施工单位需要加强对管理问题的研究和重视，保持积极的态度，采取有效的措施对问题进行解决，加强安全管理和质量管理，从而使建筑工程的纹理质量和水平不断提升，促进我国社会经济的发展，推动建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]  林能强.探讨建筑工程质量监督管理中的问题与对策[J].四川水泥，2020（1）：192.

[2]  邱志生.建筑工程安全监督管理中存在的问题及对策[J].居舍，2019（34）：156.