文／本刊记者 陈 杰

国家统计局日前公布的最新数据显示，中国第二季度国内生产总值实现由负转正，成为疫情以来第一个恢复增长的主要经济体。中国发展研究基金会副理事长刘世锦在2020施耐德电气创新峰会上表示，中国经济蕴含巨大的结构性潜能，尤其是数字经济和绿色发展，与其他结构性潜能因素相比是新涌现的后发优势，能形成具有国际领跑能力的竞争优势。

数字化是大势所趋

对于数字化转型和绿色发展，特别是数字化转型，绝大多数的企业都有着强烈的认知和认同。

此前，知名调研机构IDC曾对2000位跨国企业CEO做过一项调查，结果显示到2018年，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都将把数字化转型作为企业的战略核心。

这无疑是一种趋势，但是受到众多因素的限制，很多企业并不能从心里真正接受，并付之行动。而此次疫情，以一种特殊的形式给企业上了一堂课：数字化转型已经不再是一道选择题，而是一道生存题。

对于企业的数字化转型，从外部来看，要实现数字化转型，一个密切协同发展的生态系统不可或缺。清华大学经济管理学院教授陈煜波认为，中国正在由工业经济向数字经济转型，数字化转型需要产业链上下游企业共同努力。“企业数字化转型面临的最大挑战往往不是技术问题，而是企业的战略和组织架构问题。这就需要企业的一把手或决策者，能够在同一个高度上达成共识。”

陈煜波指出，目前我们企业的组织架构，从企业层面到产业层面都是工业化时期的，向数字化转型绝不仅仅是CTO的事、供应商的事，它需要每一个人的参与，这就需要领导层去组织的内部变革转型。“从一家企业到整个产业，数字化需要每个组织机构方方面面的转型。对内需要自我革命，对外需要高度配合。”

有媒体对近600家制造企业CIO做过一项调查，报告显示有超过99%的企业领导对数字化转型持支持态度。其中，超过70%的企业制定了数字化转型的战略规划。目前，疫情对传统制造企业造成了不小的冲击。越来越多的企业选择用数字化转型来对抗不确定因素，并高度认同其价值，内生动力不断被激发。

其实，随着疫后经济的复苏，在数字化和新基建的双重推动下，企业的数字化转型已然开始加速发展。“数字化转型不仅能帮助企业节能增效，推动高效和可持续发展，还能提升业务在不确定时期的韧性，而这在过去几个月抗疫中已经得到了验证。”施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正表示，而只有在不断提升员工和创新能力基础上，加强和本地合作伙伴、客户等携手，并结合当地的应用场景，才能更好推动数字化转型。

创新和人才应并重

当然，企业数字化转型不是单独的采购或应用一套信息系统就可以完成的，它会随着企业思维的转变、组织构架的调整，甚至商业模式的调整。这需要重构组织架构，打破传统的利益分配机制，构建扁平化、进化型组织，赋能员工、赋能企业，激活组织活力。企业会面临来自观念、能力、组织、管理等几方面的挑战。而员工是否愿意接受转型，企业文化最为关键。

“在数字化时代，单一领域的专才要向横跨多领域的复合型人才转变，而企业需要创造相应的文化和机制来确保这一转变。”清华经管学院创新创业与战略系教授、清华大学技术创新研究中心主任陈劲表示，人才与创新相辅相成，互为驱动引擎。创新过程中的挑战性才是吸引优秀人才的核心要素，比薪酬更重要。富有挑战性的工作，让人才能够在创新的应用场景里不断受到激励、释放潜力、获得成长。只有不断升级的挑战才通用吸引、激发并留住创新人才。

企业对于人才的培养，需要不断为人才创造接受挑战的机会，并尽一切努力支持他们克服挑战，实现成长，这包括灵活的组织，包容的文化，充分授权和创新自由。

“如果员工不够创新，领导者应该积极反思企业文化和组织管理方式。”施耐德电气首席人力资源官乐海雯认为，企业的领导者应该深入思考，怎么做才能激发员工创新。创新人才培养是一项系统性工程，而企业文化是成功的关键，搭建创新型企业文化应该包容试错、鼓励接受挑战和全员学习。

对于正在数字化转型的企业而言，数字化只是实现业务的工具，人才是企业的核心资产。但要真正面对数字化时代的挑战，企业则需要掌握正确启动人才和创新双引擎的方法。

“企业在数字化转型道路上，创新与人才不存在孰轻孰重的问题。这两者都非常重要，而且很难分出彼此。”陈劲表示，人才是创新的基础，各类的创新完成都要靠优秀的人才来完成各项的工作。但反过来说，创新其实也为人才成长提供非常丰富的场景。创新工作的发展，对高质量人才发展也是一个非常重要的支撑。所以，企业发展过程中，如何去平衡两者关系非常关键。