孟翀

摘要：随着经济的快速发展，人民生活水平得到显著提升，用电量也呈现快速增长趋势，电力生产设备所承担的荷载量较大，安全问题成为影响电力生产设备能否顺利运行的关键。从现实情况来看，影响电力生产设备安全运行的因素很多，需要全面客观的分析才能采取更加科学合理的解决措施，保障电力生产设备的安全运行。

关键词：电力生产设备;安全运行;影响因素;建议

1电力生产设备安全运行影响因素

1.1未能实行有效的安全规章制度

虽然电力企业制定了很多的规章制度来保证电力生产安全的管理工作，但是由于管理层不重视的缘故，一些有效的安全规章制度并没有落实到具体的岗位之中，也没有得到基层员工的相应重视。工作人员虽然心里知晓具有这项规章制度，但是仍然存在侥幸心理，使用一些违章操作，获取一些自身利益。不仅如此，部分工作人员由于没有充分理解到规章制度的具体内容，往往也不会询问其他老员工，而是根据自己的主观理解，进行随意的操作，从而可能会对区域的电力生产安全造成严重的后果。

1.2安全职责未能落实

通过研究发现，当前大多数电力企业的电力生产设备安全运行制度都只不过是形式主义，根本没有落实下去，其具体表现主要包括如下几点：①当上级下达事故通报后，有些电力企业只是把事故通报转发给全体员工就不再理会，更别提深入分析通报内容了，这些电力企业也不会提出相应的防范措施;②有些电力企业负责生产的领导平日里只关注事务性相关工作，但却没有考虑到电力企业设备安全运行工作调查分析方面的内容，同时也无法解决电力设备运行存在的安全问题;③工作人员专业水平不足，很多电力工作人员并没有重视起电力设备安全运行工作，也不了解电力企业的相关规章制度。如此一来，这些工作人员就难以做好对基层班组具体工作的指导;④有些电力企业工作人员在转发事故通报时的描述非常简单，其中也没有清晰的描述事故内容及原因，也没有深入剖析事故深层次的原因与责任，更别提总结出本次事故需要吸取的教训等等。

1.3安全设备质量不达标

有些使用中的安全施工设备质量存在问题。特别是部分基层供电所或供电线路检修部门的登高作业设备和小型起重设备等安全施工设备的质量不达标。并且，对安全设备不能定期进行检测，报废管理名存实亡。很多已经明显损坏的设备仍然在使用，给电力安全施工带来重大隐患。

2电力生产运行安全管理的应对措施

2.1 做好电力企业的管理工作

2.1.1 构建安全管理制度

构建一个安全管理制度可以保证电力企业的正常运行，不仅是一个企业运行的标杆，还能引导电力企业的发展方向。在电力生产运行中要坚持“保障安全第一，生产运行在后”的发展理念，做到电力企业的稳步发展。在制定安全管理制度时应注意以下几点：

（1）融入当今时代新型发展概念。管理制度必须考虑时代发展因素，结合电力企业本身发展情况，制作出符合企业发展的创新型策略，才能稳步持续性的发展电力经济。

（2）人员的管理制度。管理制度是管理人员实施管理工作的重要凭证，在管理过程中，管理工作根据条例落实到日常工作中，将每一个安全隐患造成的影响处罚作出明确标示，保证条例清晰、正规、精确，方便管理人员及时对故障造成者作出相应惩罚，在有相关案例作为惩治对象后，基层人员会服从管理人员的安排，良好的执行工作内容。 （3）设备的管理制度。在管理工作时，做好检修电力系统的标注工作，检验报告、设备建档、维修证明等设备的相关数据，一定要书写规范，准确、及时的传达信息，防止由于管理制度的缺失，使设备相关数据填写不规范，造成电力生产运行安全隐患。

2.1.2 培养管理人员的管理能力

将电力生产安全管理概念传达给每一个管理者，并为其展示各地事故案例，用血的代价震慑每一个管理者，从而提起安全管理的重视度，主动学习管理知识，从而积极落实管理工作。开展管理层的培训活动，让他们学习管理工作，提高管理能力。另外对管理层面的人设立奖惩制度，对于管理不力的人进行淘汰制，让管理人员具有危机感，才能带头做好安全管理工作。对于管理优秀的人进行物质奖励与精神领域的鼓励，让其保持工作热情，更好的做好管理工作。培养管理人员的能力，促进基层工作的顺利开展[3]。

2.2 提高基层员工的电力安全意识

2.2.1 加强安全制度落实力度

在实际工作中管理人员应该加强安全管理工作的宣传与培训工作。可以将管理条例利用课程教学的方式传授给基层员工，并在培训后利用考试形式进行知识检验，在考试成绩合格后，进入公司进行实践工作，并且前期必须由老员工带领。对于老员工应不定时的进行安全制度的提问，让其加深对安全制度的印象，将安全制度落实到实际工作中。在基层员工工作时，管理人员应加大监督力度，保证他们的工作完成速率与效率达到合格标准，加强安全制度落实力度的同时提高基层员工电力安全意识。

2.2.2 明确员工安全职责分配

安全管理制度只是规定责任的归属方，不能进行具体人员的指定，因为每个电力企业的构成不能完全一样，每一个任职员工的分配布局也不能保证一样。在实际责任划分时应将细则分配给每一个具体员工。例如张三负责A区，李四负责B区。排除一个责任由几个人共同承担的敷衍式划分模式。争取企业对安全生产的关注度，让其加大对安全职责的精力，成为企业运行核心的首要发展对象，能侧面加强安全职责的分配工作。改变安全管理技术人员工作模式，提高技术人员的能力，找到事故发生点，确定事故责任人，让员工明确承担责任。

2.2.3 提升基层员工电力技术水平

基层员工的技术水平提高的同时也能提高其电力安全意识。对基层员工进行技术培训，让其明白设备的运行原理，掌握设备的熟练操作，了解自己岗位的规章流程与安全管理制度。在设备故障时，能及时发现故障发生位置，并做好相应处理措施，保证設备能够及时恢复运行生产。除了要求基层员工对设备的日常管理之外，企业应组织员工对设备进行集体检查活动，补充个别员工由于技术不到位而未发现的隐患问题，并获取改进措施，达到防患于未然的效果。对于活动中表现良好的优秀员工，应给予表彰奖励，提高爱岗敬业精神，让其自主性学习，提高电力技术水平。由于时代的变化，设备的应用原理越来越科技化，原有的技术储备量不能有效的解决故障问题，应每隔一段时间，让基层员工进修先进的技术知识，引入国内外同行业的先进理念和管理技术，提高基层员工的技术实力，更好的为企业工作。

2.3 保证电力设备在正常运行标准

设备是保证电力生产运行安全管理的重要组成部分，保证设备的正常有序工作非常重要。随着经济全球化的发展趋势，可以将国外的优良设备引入电力企业中，提高整体设备的运行质量，从而保证电力生产安全管理工作;也可以引进国外的先进技术，完成对老旧设备的维修与改造，让老旧设备革新换面具有更优良的工作效果，保证电力设备正常运行;更可以吸取国外优秀的人才，让其对员工进行培训指导，带领员工做好设备的维修保障工作，让电力设备维持在正常运行标准。除了要提高设备的运行质量之外，还要做好设备的保管工作，在日常工作中注意设备的运行环境状况，随时做好应对措施，及时做好设备的清理工作，防治外部因素影响设备的运行情况。由于设备运行具有不安定成分，在保管过程中人员会受到突发状况的影响，要随时关注人员的身体状况，定期进行检查和汇报工作，保证好设备保管员的身体保障工作。

3结语

只有不断加大对电力生安全管理的力度，找出其中存在的问题，并采取有效的、科学的对策和措施进行解决，努力提高电力生产的安全管理的水平，才能确保“安全生产”的落实。

参考文献：

[1]电力生产运行中的故障及对策探析[J].吕国峰.中外企业家.2019（01）

[2]浅析电力生产技术和电力安全的关系[J].夏兴.化工管理.2016（35）

[3]提升电力生产人员培训效果六策[J].王玲.企业改革与管理.2017（05）

[4]电力生产技术发展前景分析[J].邓勇.科技创新与应用.2017（23）