韦明佳 宋鹏飞 李传军

摘 要 工业厂房作为工业生产经营活动的区域，其主要特点在于将实用性作为根本，其目的在于符合生产所需要求，从而进行设计以及建筑。不过随着社会的不断进步以及发展，普通民众的建筑理念和产业结构均出现了显著的改变，同时在工业厂房的建造方面也变化颇大，在设计中运用了较多的科技元素。本文主要从现代工业厂房建筑施工管理中存在的问题入手，提出针对性的解决措施和方法。

关键词 现代工业;厂房建筑;施工管理

在信息化不断发展的现如今，大规模的现代工业园区建设，在一定程度上给现代工业厂房建筑中提供了充分的便利。为更好地提高厂房建设质量上，不但需要充分做好整体项目建设阶段中的施工管理工作，另外就是提高施工的管理水平。不过因为在建设阶段中，总体管理水平进步不明显，暴露出较多的管理问题和不足，因此必须剖析其中存在的不足，最终确保施工管理水平可紧跟时代发展的节奏[1]。

1现代工业厂房建筑施工管理中存在的问题和不足

（1）操作流程，以及施工工序的控制工作把控不严。目前建筑方在工业建筑施工过程中，并没有科学安排施工的操作流程，以及施工工序，很难依据工业建筑施工的规章制度中的要求实施施工作业，所以在工业建筑施工过程中，存在较大的安全问题，这些因素都决定了建筑施工的总体进程。一些工业建筑施工单位的管理人员，自身思想水平不高，为节约建筑施工材料的成本，在材料的使用管理过程中，用次等材料充当优质材料等等其他类似情况，其均降低了工业建筑工程的质量。

（2）工业建筑施工的管理制度不健全。我国一些工业建筑施工的管理过程中，管理命令的下达都是按照管理者自身的经验进行考虑，不过因为工业建筑施工阶段中，暴露出不同的缺陷，甚至出现意外情况，因此只是依靠自身的经验无法有效处理问题，在一定程度上给工业建筑工程的施工进度带来相当的阻碍，也为建筑施工安全埋下定时炸弹，最终也会耽误工业建筑施工方时间以及造成一定的经济收益受损。

（3）工业建筑施工管理遭受阻碍要素偏多。从我国工业建筑施工管理实际情况来看，通常会遭受人为因素，设备因素等方面要素的影响，使得建筑施工管理工作无法主动配合处理相关难题，因此导致建筑施工管理工作，扰乱了之前的管理秩序，也直接影响到建筑施工管理工作的按时完工，所以，我国工业建筑施工管理工作经常会发生较多问题和不足，严重延误了建筑施工的进程和质量。

（4）监督指挥匮乏合理性。我国当前的企业性质主要划分为国有、私企等，目前私营企业的厂房建设，必须通过政府的严格审批后，才可实施后续的设计以及施工建设。厂房必须有效地表现出自身的性能和质量所需，所以在建设阶段中，进行合理指挥，不过目前依旧存在一些监督机构出现指挥不合理的情况，最终也接连暴露出抢工期的现象，大大的忽视了厂房的性能等方面的要求。建筑工程管理条件中，详细规定了政府的安全监督职能，不过当前工业厂房的建筑施工阶段中，政府会指定具体监督机构实施监管，尽管监管具有一定的监督成效，不过在实际过程中，指定的监督机构对其违法行为的处罚措施，大部分情况下都没有进行上报处理，另外指定的监管机构，因为受到人员的限制，很难对所有工程实施全方位以及系统的监管，所以在厂房建筑施工的安全监管，整体监督作用不明显[2]。

2工业厂房建筑施工管理的措施和手段

2.1 工业厂房施工重点

通常現代工业厂房的施工大部分都是运用钢以及混凝土结构混合的设计方法，差异化的结构样式，施工技术着重点也存在出入。不过对施工管理的着重点实施划分类别，主要表现在施工材料管理，以及施工中的人员配置等方面，在没有充分考虑成本费用前提下，其他不同类型的管理也会对厂房施工的质量产生影响。所以工业厂房建筑施工管理，大部分情况下都集中在质量管理以及成本管理。

2.2 系统化管理方法

工业厂房施工质量系统化管理方法的进行，其主要机制就是利用对施工过程中影响质量，以及成本等要素更好的管理施工，最终起到提升施工质量，控制施工成本的目标。所以从质量控制成效上进行系统化管理。在实施施工材料管理过程中，必须重视对施工材料供应商的质量把控，加强材料的检测，必须确保存放施工材料，满足相应的标准，最终确保施工质量。在实施施工工艺技术上，将提高提升质量作为基础，对施工管理人员等方面，提出严格的施 工技术要求，另外强化施工工序的监管，确保施工质量符合预期的设计标准。施工过程中，必须加强相关人员设备的操作以及管理， 进行严格监督以及管理，防止设备操作引发质量问题，最终控制施工故障费用成本。

2.3 施工成本控制

常规的工业厂房建设过程中，施工成本的把控大部分都是粗放式管理，没有进行严格的计算，以及科学规划，因此造成成本方面的浪费，无法在施工阶段中把控。具体而言，譬如材料进场数量较大，所占区域较广，也极大地浪费了空间资源，递增了材料管理费用。在组织方式上，组织结构上大部分都是沿用其他企业方式实施建设，最终无法把控施工组织人员，额外递增管理成本费用，还有其他类似的问题，都使得厂房施工建设中成本无法进行有效控制。所以对于这种局面，施工方必须从自我的条件入手，提升自我的施工水平，建立现代化的施工管理机制，不断控制施工成本，实现精细化施工管理。

3结束语

总之，随着我国市场竞争的日益加大，我国工业厂房建设的传统管理方法无法在市场中站住脚跟，因此不断向系统化管理方式实施变革，也是未来的主要引导方向。在现代工业厂房施工管理向系统化施工管理模式中，施工企业必须建立合理的管理机制，强化当前的管理方法。另外，通过目前的管理方法的科学施工成本费用把控，在不断提升管理水平时，有效提高经济效益，推动系统化管理的发展和进步，最终实现企业的良性发展[3]。

参考文献

[1] 王丹，徐嘉铭.现代工业工程技术在建筑施工管理中的应用[J].中国高新区，2019（8）：135.

[2] 唐杰.钢结构工业厂房建设中的施工问题研究[J].科技风，2019（18）：123-123.

[3] 马春杰.浅析工业厂房建筑电气施工质量管理[J].居舍，2019，（33）：134-134.