王玉伟 陈国强

（山东泰安建筑工程集团有限公司，山东 泰安 271000）

1 引言

近年来，建筑行业为增强自身竞争力，在日益激烈的市场竞争中获取一席之地，很多建筑企业不断提高管理能力，不断创新管理模式。通过创新管理模式以满足施工过程中的不同需求，在发展过程中，不断发现问题并进行改进，对提高建筑企业自身实力具有重要作用。

2 建筑工程管理模式创新的重要意义

2.1 满足企业自身发展需求

在很多建筑企业内部依然使用传统的管理模式，不仅无法适应市场要求，而且无法满足企业自身发展需求。面对不断变化的市场形势，建筑企业要想获得长足发展，必须改变传统的管理模式。创新建筑工程管理模式可以提升企业竞争力，促进自身发展。因此，建筑企业一定要创新管理模式，提升整体管理效果，满足市场要求，促进企业管理水平提升，推动建筑工程创新发展。

2.2 适应当前社会科学管理的趋势

社会的不断发展，对政府、企业甚至个人都提出了新的发展要求，需用更科学、高效的手段进行管理。随着人们生活水平的提高，对生活质量的要求也就越高，在居住、工作等方面都对建筑质量提出了新的要求。整体来看，大家都有了艺术性、生活化的多种需求，这些需求对建筑过程中的人员、材料、工序、技术的要求是复杂的，传统的管理模式无法开展。为了满足大家高质量的要求，必须创新管理模式，使用先进的技术和手段，适应当前科学管理的趋势和建筑的整体需求，促进企业发展和社会不断进步。

2.3 满足社会发展的要求

创新是社会进步和发展的巨大动力，也是企业需要不断开展的任务。在新的社会发展时期，建筑企业要根据生产力的变化和市场形势的发展，不断创新，突破旧的观念和制度。只有满足社会发展的要求，适应了市场，建筑企业才能有更加长足的发展和进步。

2.4 顺应建筑市场发展的需求

只要社会在发展、科技在进步，人们对建筑的要求就不会停留于现状，并且随着科技的发展、新技术的出现，需要相应的管理技术和模式负责完成管理工作。因此，建筑工程管理模式的创新，有针对性地改善了所有问题，提高了建筑企业施工质量，有利于建筑市场的创新发展。

3 建筑工程管理模式存在的问题

建筑工程是复杂的，从项目启动开始到找到建筑企业进行工程管理，需要很多步骤。如图1所示，工程管理阶段包含了施工、质量、安全、合同、物资管理、竣工监管等六方面，在实际操作过程中一定会存在很多问题。

图1 建筑工程项目开展步骤

3.1 管理理念落后

一个建筑企业在施工管理过程中，最重要的就是自身的管理理念。当前，我国很多建筑企业的管理理念和模式还是按照之前的方式进行操作，已不能满足现在市场环境下对建筑行业管理的要求，甚至有可能导致管理混乱，造成施工延缓。

3.2 施工人员和施工材料使用不当

在建筑工程中，施工环节是整个工程中的主体部分。在施工过程中，因工作繁多、工程复杂，需要的施工人员很多。但在选择人员时，缺乏对招工的管理，工人素质参差不齐，导致一些人不会操作设备，达不到工作质量标准。此外，企业一般不会对施工人员进行系统培训，这些都会影响工程的完成效率。

在施工过程中，施工材料的管理也是重中之重。因企业招标后，对整个工程的投资有一定限制，所以，有些建筑企业为了缩减工程资金，会选择在施工材料上缩减成本。对材料不进行严格管理，最终严重影响整个工程的质量和安全。

3.3 缺乏专业的管理体系和管理人员

在整个建筑工程环节中，监管体系十分重要，不论哪一环节有任何问题，都会对整个工程产生不利影响。所以，必须建立一个完善的监管体系，实时监督，及时调整不好的地方。但就目前来讲，在整个工程中，因环节庞杂，很多制度和标准十分灵活，很难根据一个严格的准则进行管理，所以，监管环节无法形成一个完整的管理体系。并且受一些政策的影响，企业对监管并不重视，没有充分发挥自身监管职能。另外，在监管上负责检查的人员也很重要。当前，我国建筑工程管理人员的专业性很高，但综合素质仍有所欠缺。大部分人员有丰富的工作经验，了解在具体操作中哪一步错误会造成什么影响，但他们缺乏管理意识，在管理过程中缺乏权威，并不能很好发挥监管作用，甚至有时会出现下级人员不听从他们的意见，这是典型缺乏监管的表现。

4 建筑工程管理模式创新策略

4.1 创新管理理念，改变旧观念

建筑企业的管理理念会影响整个企业在工程管理中的具体操作，所以，创新管理理念是创新管理模式的第一步。当然，在改变管理理念时，需要具有相关的专业知识（如图2所示），在整个管理过程中就是知识的管理。

图2 建筑管理理念涉及的内容

首先，要学习相关的管理知识，提高管理能力，在管理过程中，可以精细到每一个步骤，细化分工，使管理有序严格地进行。其次，要树立服务的管理理念，在建筑工程施工中，必须以客户为中心，按照客户的要求进行设计管理，提高建筑质量。最后，要顺应时代的发展，不断学习新的管理知识、建筑知识，不断更新理念，适应市场变化需求，采用最合理、最适合的管理模式。

4.2 创新管理体系

在新的理念支持下，建筑工程要不断改变原有的管理体系。在建筑工程管理中，包含有多个环节，每一环节工作不同，需要不同的管理模式和体系。首先，要明确分工。针对不同阶段和环节，根据其自身的需要明确具体职责，保证在工期范围内有效完成工作。其次，需要不断更新工作人员的思想。定时开展一些培训活动，让员工了解新的建筑趋势和新的工作技术，提高工作人员的综合素质。最后，要对材料进行管理。建筑工程施工材料关系整个施工质量，要严格把控施工材料的来源，严防偷工减料。从明确分工，到人员、材料的管理，建立一个完整的管理体系，对于整个建筑工程十分重要。

4.3 加强建筑工程安全管理

在建筑工程中，工作人员安全管理也是其中的重要部分。企业要对所有工作人员进行事前培训，增强安全意识，加强施工中相关安全体系建设和责任意识培养。在施工前，应派遣相关工作人员对施工现场进行安全检测，提早发现问题并及时解决。还要在现场安排好各种急救措施，以防意外发生。作为建筑施工管理中的一部分，安全管理创新可以保障工程的顺利开展。

5 结语

创新是一个国家发展的巨大动力，在发展的过程中发挥着重要作用。对于建筑企业来讲，市场在发展，科技在进步，建筑过程中所需要的技术、材料等都在变化，其自身必须进行创新。在建筑工程管理中，要了解工程是一个复杂、包含多个环节的系统，要认识进行创新的意义，及时发现发展过程中存在的问题，不断完善整个工程的管理模式，提高管理的质量和效率，促进建筑企业健康、长远发展。