李红笛

图/视觉中国

湖南浏阳市人民法院前后判决了两起蓝思科技员工贪腐案，其中蓝思科技原董事长助理郑秋丽，因收受多家供应商贿赂高达554万余元，今年8月一审被法院认定犯非国家工作人員受贿罪，判刑7年。今年5月19日，深圳中院的一份判决曝光了无人机巨头深圳市大疆创新科技有限公司（以下简称“大疆公司”）内部腐败的“冰山一角”：采购经理以5%的采购额比例收受供应商好处费，多达360余万元。

以上几起案件均发生在供应商与企业采购业务相关人员之间。企业内部贪腐问题在百度、京东、腾讯、美团、小米、滴滴等诸多行业巨头中屡见不鲜，但供应链贪腐问题似乎更加难以遏制。

供应链贪腐与其他职务侵占行为最大的不同在于，企业内部的贪腐人员与外部供应商会合作，互相掩护。大疆公司在供应链贪腐案爆发之后发布的一封关于反对职务腐败的公开信中称，“在行业中，职务腐败分子与部分供应商形成了互相保护的‘避风港：已经调查暴露问题了，但供应商宁可失去企业后续的订单，也不愿意协助打击贪腐，反而将被辞退的涉贪腐人员推荐给其他企业继续进行利益输送。”供应商从中获得的利益，比如承包项目的机会等，远大于行贿的“付出”;而这笔贿金对于采购人员又是一笔远高于合法收入的“横财”。当共享不当得利比遵守规则“划算”得多时，供应链贪腐自然从铤而走险发展为屡禁不绝。

另外，职务腐败的调查取证难度很大，据大疆反腐公告显示，在引入供应商决策中，研发、采购、品控部门的部分人员存在大量贪腐行为;销售、行政、售后部门和工厂人员也利用手中权力和流程漏洞，获取个人利益。当几乎所有采购环节相关部门都参与其中时，在贪腐人员与供应商里应外合的基础上，企业内部也形成了巨大的利益共同体，外部调查无从入手，内部监管也根本无从谈起。

同时，员工贪腐行为的风险又很低。有些企业为维护形象不愿负面新闻公之于众，给了不良员工把柄，以制造舆论压力要挟企业选择低调处理，对失信和贪腐人员内部处罚或开除了事。而在供应商和利益均沾的同仁“爱戴”下，他们往往既没有多大损失，也不愁找下家。

解决供应链贪腐问题，一是用制度从源头遏制，如引入多方评估机制和监督机制，让采购业务每个环节的权限都不集中在有限的几个部门乃至几个人的手上。二是提高贪腐行为的成本。大疆创始人曾提交《关于加强企业员工廉洁从业建设的提案》，呼吁通过企业与政府的配合，在行业中建立“高风险岗位从业人员的诚信档案数据库”。为这方面的专业人士建立终身信誉制度，让高风险岗位的从业人员接受开放公平的监督。这一体系可以保障高信誉的专业人士获得更高的合法薪资回报，以及更受尊敬的职业成就;同时淘汰价值观不正的投机者。