刘莉 曹辰博 王开心 耿丽萍 李广富

摘 要：班组是油田企业生产中的基础性单元，在新时期下，油田企业不仅迎来了发展的机遇，同时也面临着极大的发展挑战，因此必须要积极创新各项制度和管理的模式，采用管理新思路和新方法，创新管理手段，强化基层班组的管理模式，进而调动每个班组员工的工作积极性，全面提升员工的工作效率，为油田企业注入更大的活力。本文分析了基层班组管理创新中遇到的问题，提出了新时期下油田班组管理的创新策略。

关键词：油田;创新;班组管理;策略

班组是油田企业的细胞，其对企业的运行、发展以及完善等各个环节都起到十分重要的作用和价值，因此油田企业要加强对班组管理和创新，转变以往比较陈旧和固定的管理模式，为班组管理注入新力量，通过规范化、标准化以及人性化的管理方式，极大的提升班组管理的效率，构建出和谐、稳定的工作氛围，挖掘员工的潜力，展示出员工的实力。

一、油田班组管理创新的现状

班组是基于劳动分工的层次之上，将生产和运行中具有相同属性并且能够相互协作的员工组织起来，构建出的管理单元，在油田企业中，班组是最基础的管理形式，通过对工人优化配置，让每个工人都能够在班组中发挥自身的优势和特色，展示出技术技能，提升工作的效率，进而高质量的完成工作任务。在新时期下，油田班组管理中依然存在一些问题，需要加以创新和完善。首先，在管理过程中缺少统一和标准的制度，管理模式不够细化，一些重要的文件、政策以及精神等都需要利用相关的科室以及作业区进行传递，传达的效率比较低，部分班组人员对相关的制度学习不到位，组织培训会议不够积极，因此使得班组人员的技术技能以及精神素质等方面难以有全面的提升和发展。

其次，现阶段很多油田企业都积极倡导和鼓励员工发明创造，支持技术革新，但是部分班组将其并没有有效的落实，在开展创新活动时，积极性不强，甚至有些班组人员在技术创新方面存在错误的认识，阻碍了油田企业的高速发展。同时在班组管理中，班组管理人员与工人之间的交流比较少，员工之间的互动也不强，员工的民主性难以有极大的展示，使得员工对企业缺少归属感和认同感，因此在工作中就会出现配合性不强，协作能力不足等方面的问题，极大的影响了班组的整体工作效率。

二、油田班组管理创新的策略

（一）创新管理标准

标准是班组管理的基础，要提升班组的管理效率，就需要对以往比较陈旧的管理标准以及模式加以创新，展开多元化以及个性化的管理方式，调动员工的积极性，充分保证员工在班组中的民主权利。首先，班长必须要以身作则，发挥带头示范作用，并加强和员工之间的交流和互动，全面的了解班组成员在工作以及生活中遇到的问题，并帮助班组成员积极解决，树立班长的威信，让员工能够自觉的参与到班组管理中。其次，还应该通过教育和培训的方式，让每个员工都能够标准化的作业，掌握操作设备的应用方式，巡检的流程等，提升工作的标准性，防止在工作中出现随意化的现象，促进班组管理能够精细化发展。同时还应该构建完善的监督标准，可以鼓励员工自我约束、相互监督，相互提升，及时发现工作中的问题，并及时纠正，提升工作的效率。此外，还应该构建对应的奖惩标准，对专业技能娴熟、工作能力较强，以及在创新创造方面具有突出贡献的个人和班组进行奖励，激发员工的工作热情和创新的积极性;可以设置“先进个人”“优秀班组”等称号;而对于工作懈怠、积极性较差的员工给予相应的惩罚，并通过班长和其他员工的带领提升其技术技能。

（二）开展人性化管理

在油田班组管理中，要开展人性化的管理模式，展现出员工的主体性，积极鼓励员工建言献策，并发表自己在工作中的意见和看法等，进而从实际出发，设置出适合员工发展和提升的班组管理方式。可以将企业文化渗透到班组管理中，定期组织员工学习企业文化，并对企业文化进行宣传，将先进人物、创新个人以及优秀班组等相关的事例制作成為图文并茂的方式，在宣传栏进行展示，或者还可以采用新媒体平台，在微信公众号、抖音、快手等平台进行传播，从企业文化中提升员工对油田企业的归属感和认同感，进而形成相互协作、相互学习、相互提升的工作氛围，构建良好的班组管理环境，进而凝聚起更强大的班组力量，为油田企业的发展注入动力。油田企业在班组管理中要树立以人文本的理念，切实关心员工、体恤员工，让员工能够感受到企业的温暖，这样才会打造团结协作、积极向上的班组模式。

（三）加强培训，提升综合素质

在班组管理中，对员工技能、素质的培训是重要的内容，油田班组培训涉及的内容比较多，包括：技术培训、思想认知培训、岗位培训等，在培训中可以设置丰富的团队项目，让员工之间能够养成合作意识，共同完成工作任务;同时也可以利用在线培训的方式，为员工学习提供便利，让员工能够使用手机和电脑随时随地进行学习。其次，油田企业还应该组织丰富的培训活动，如：创新大赛、技能大赛、安全知识竞赛等，通过比赛的方式提升员工的热情，并强化员工的安全责任意识，对相关的安全操作流程进行演练，并规范员工的工作流程，防止安全事故的发生。此外，在培训活动中还应该渗透思想道德素质方面的内容，加入党中央的精神、文件、政策的学习，提升员工的思想道德素质，可以通过举行演讲、观看影视资料、唱红歌以及参观红色旅游景点等方式，强化员工的思想认知，提升员工的综合素质。

三、结束语

在新时期下，油田企业要加强对班组的创新管理，全面分析目前在班组管理中存在的不足，并通过针对性的创新措施，提升班组管理的整体效率。首先，油田企业要制定标准化的管理模式，对各项管理制度加以完善，同时还应该发挥员工在班组管理中的主体性，让员工能够自觉的参与到班组管理中。其次，还应该采用人性化的管理理念，积极与员工交流，了解员工的需求，并渗透企业文化，凝聚员工的力量;同时还应该创新培训方式，采用多元化的培训制度，调动员工的热情。

参考文献

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